【品牌】三生黃金寶:中國企業最大的發展障礙是自滿

2021-01-15 中國企業家雜誌

「亞太地區依然是全球經濟發展的一抹亮色,我個人對健康生活產業在亞太地區市場發展潛力非常有有信心,亞太也是三生走向全球的第一步。」黃金寶的發言鏗鏘而有力。


身為APEC中國工商理事會理事和三生(中國)健康產業有限公司董事長,黃金寶隨團遠到美國,受邀出席2014 APEC中國工商領導人中國論壇。面對在這樣高端會議上激蕩的智慧碰撞,黃金寶並不陌生,並且在論壇對話中顯得尤為沉著而睿智。


談及「中國角度解讀亞太發展」這個大議題,黃金寶深感全球經濟一體化為亞太經濟發展所帶來的新機遇和新挑戰,並認為中國企業家需要具備更創新性的全球化思維,中國企業才能擁抱趨勢,走出去與世界相融。

圖為:三生(中國)健康產業有限公司董事長黃金寶


迎接挑戰 樂看新未來


隨著全球經濟一體化的推進,中國企業未來全球化的發展方向成為本次論壇的熱議話題。


有觀點認為,經濟一體化給中國企業帶來了更廣闊的發展空間,可謂迎來騰飛之風。也有觀點認為,一體化迫使中國企業,尤其是中國民營企業走進一個競爭更為險惡的國際市場,考驗著中國企業的頑強生命力和中國企業家的先見和膽識。


喜憂參半,機遇與挑戰並存,這是與會企業家們的共識。


對於經濟一體化帶來的機遇與挑戰,黃金寶和他的三生(中國)有著深刻體會,在三生健康生活產業國際化發展道路上,這些都是必經之路——不進則退。


「亞太地區在健康產品資源方面擁有非常多的優勢,同時亞太地區擁有眾多的發展中國家,在這些國家,市場環境日漸完善,人們的生活水平有了大幅度的提高,這為我們提供了良好的市場拓展空間。」


同時,黃金寶對機遇背後的挑戰也洞若觀火:「由於亞太地區經濟發展的不平衡,不同國家之間的政策及市場機制亦有差異,同時地區不同經濟體之間的貿易摩擦也提升了企業風險,這些都導致地區市場環境存在天壤之別。中國企業既要面對發達國家成熟企業的競爭壓力,也要面臨發展中國家商業環境的不確定因素,機遇與挑戰並存,這將考驗企業的投資眼光和適應能力。「大勢之下,什麼是中國企業發展最大的障礙?黃金寶回答:「自滿。」


「無論是中國企業還是國外企業,其發展道路上遇到最大的障礙不是外在的挑戰,而是自滿。從20世紀至今,美國經歷了1930年代大蕭條,1973年石油危機和通貨滯脹,再到2008的金融危機,但這並沒有阻礙美國誕生那麼多世界級的企業。究其原因,因為這些企業沒有固步自封,一直在學習、一直在發展、一直在創新。中國改革開放30多年,許多企業剛剛完成了第一階段的資金、技術和經驗的積累,開始走出國門,而中國政府也順應需求支持和鼓勵中國企業『走出去』。」


「對那些有目標、有信念、不斷努力前行的中國企業來說,在全球化經濟大潮中贏得更好的發展,成為全球的品牌,成為世界領先的企業。這只是時間問題。」


擁抱趨勢 融合大世界


2014年是APEC中國年,中國政府和企業頻繁亮相國際舞臺,追尋APEC系列活動的腳印,不難發現中國企業家活躍於世界各個角落,真正實現擁抱世界、走向國際之願景。


對於「六年不缺席」的黃金寶來說,他深知APEC背後藏著企業順勢與世界相融的巨大價值。「APEC為企業洞察國際經濟局勢、積極融入全球市場提供強有力的平臺支持。中國企業需要這樣一個平臺。」


從三生(中國)自身發展說起,黃金寶介紹道,三生(中國)自2004年成立,從事健康生活產品研發、生產、銷售,短短十年間取得快速成長。2009年三生結緣APEC,不斷拓展國際視野。同時,三生以中國市場為支撐,開始實施國際化發展戰略,先後進入了東南亞和東歐地區,拓展健康產品銷售市場。這一切,無不得益於借勢APEC,讓三生鋪就一條清晰的戰略發展道路。


「每次參與APEC活動,都讓我對未來企業發展之道有更深刻的思考。」黃金寶說道,在未來全球化發展中,企業需要勇於創新,開放地融合來自於全世界的資源,利用中國高速增長的經濟實力和消費力,達成海外資源的最優化應用,來實現企業未來國際化戰略布局。


事實上,三生公司正是這種開放融合思維的實踐者,三生不僅建立了海外子公司開拓國際市場,更在海外建立了研發中心、生產基地等,利用優質海外資源構建產業鏈,同時實現產業價值最大化。三生在法國波爾多收購Lugagnac(露嘉堡)酒莊,就是一個極好的例子。黃金寶分享了他的經驗,他不僅百分百保留酒莊原有的管理團隊,尊重原有的文化,而且著手進行全面有機改造,對產品的品質提出更高的要求,從而達成了市場和資源的相互融合與促進。


創新思維 擁抱全球化


「我與APEC結緣六年,在論題探討時,總能在思想碰撞中找到新的突破點,總能在智慧分享中找到值得借鑑的創新點。」黃金寶對APEC系列活動充滿期待,他把APEC看成是一個可以不斷挖掘新眼界、拓展新思維的精神寶藏。


今年正好是三生(中國)十周年,在這樣重要的企業裡程碑上,黃金寶思索的更多是如何創新發展思維,走出一條具有中國企業特色的全球化道路。


黃金寶將三生(中國)海外市場發展戰略思路高度總結為「一體兩翼」。「一體是指以中國市場為主體的亞太地區市場一體化策略,基於中國市場的基礎和高成長性,建立區域產品研發技術中心和生產基地,向東南亞、東歐市場輸出成熟的產品體系和商業模式。兩翼則是資源引進和市場拓展同步。」


「如何利用中國市場嫁接全球優勢資源,是三生近幾年重點考慮方向之一。亞太地區在健康產品資源方面擁有非常多的優勢。今年2月份我就隨APEC中國工商理事會訪問考察紐西蘭,將計劃通過投資、合作等方式引進大洋洲優質健康產品資源和先進技術,為中國及東南亞市場發展提供更有力的支持。」


「中國企業迎接下一輪的經濟增長高潮,就需要建立起全球品牌,以便佔領更多的全球市場份額。」黃金寶相信,在改革開放短短30年就取得驕人成績的中國企業,只要在全球共同大發展的環境中,學會順勢而為,用全球化的思維擁抱世界,用更開放的心態創新發展,必將大有可為。

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