在昨日的線下公開課上，微信預判，策略角色、卡牌、MOBA、競速等品類的小遊戲將獲得新突破。同時預測，商業化和廣告收入將繼續提速。
一款小遊戲的誕生，凝聚著開發者們的無數心血，他們最關心的問題當然莫過於能否賺錢、能否長期賺錢養活團隊，以及小遊戲賽道是否值得全力投入等。上半年的疫情，無疑給小遊戲市場增加了許多不確定因素。
一句話，小遊戲下半年到底該怎麼幹？
微信給出的這個預判，給了創業者許多信心。於昨日廣州舉行的第九季微信線下公開課上，其實釋放了更多關鍵信息，見實小編在現場，將這些信息做了部分梳理。同樣，見實和其他媒體小夥伴一起，還與開場分享的微信公開課講師、小遊戲產品總監李卿，進行了一個多小時近距離對話。
為了方便閱讀，見實將李卿的現場分享和對話的關鍵部分，以實錄形式整理在一起。如下，Enjoy：
微信小遊戲產品總監 李卿
大家好，我今天分享的主題是微信小遊戲2020年上半年概況，其中包括一些新觀察、新機遇、新空間，接下來我會從用戶、內容、開發環境等維度逐一展開。
首先，我們看一下過去半年時間裡小遊戲的用戶和平臺的情況。
小遊戲累計註冊用戶在2019年就超過了10億，這個數字在過去的半年時間裡依然在持續增長。如果把整個小遊戲看作一款遊戲，那意味著這款遊戲在如此龐大的體量上，依然有不斷新增的用戶。
而且，小遊戲整體商業變現規模，環比2019年下半年增長了18%。這樣的數據和我們過去的總結和年初分享時的判斷是一致的，說明整個小遊戲的商業化正進入一個快車道。
從小遊戲平臺用戶的基本屬性來看，小遊戲用戶與APP用戶之間仍保持著互補關係，即同一段時間內APP或小遊戲玩家的重疊非常低。其原因在於，即點即玩的小遊戲，完全不存在下載門檻，可以讓用戶在碎片化時間裡充分體驗到遊戲的樂趣。
從用戶數據上看，小遊戲拓寬了遊戲邊界，讓更多潛在用體驗到了遊戲樂趣：
第一，小遊戲大盤裡男女比例為5:5，其女性用戶佔比相較傳統遊戲更多。
第二，30歲以上人群首次突破69%，其人群更偏知識屬性或策略屬性。
第三，3-5線城市用戶規模超過了58%，這意味著整個小遊戲生態正在向市場提供更多新增用戶，其背後蘊藏著巨大的發展空間和多元化發展契機。
如圖所示，在產品數據方面，相較於年初公開課有了較為可觀的增長。
休閒益智類小遊戲累計用戶6億，累計流水超過12億人民幣。模擬經營類小遊戲累計用戶超過5億，累計流水超過10億人民幣，策略角色類小遊戲累計用戶3億，累計流水20億人民幣。
這種增長不僅反映出用戶對優質小遊戲的喜愛程度，也證明小遊戲平臺上可以創造比較巨大的商業價值和商業規模。
圖片中間部分的數據，展示了發布超365天以上的優質內容產品，通過數據反饋不斷迭代版本，在留存、活躍、流水規模等方面都有不錯的表現，證明小遊戲平臺值得所有開發者長期深耕和運營。不僅如此，最右側的幾款新產品也獲得了不錯的成長機會。
那麼，小遊戲接下來應該怎麼做？
今年初我分享過一個觀點，當下依然適用。即一個優質小遊戲需要優質玩法作為支撐，並結合微信小遊戲平臺能力和特性進行再創造，才能達到一個新高度。
例如，填字、答題、找茬等益智品類玩法，與微信平臺上有閱讀習慣的用戶相結合，很容易獲得用戶的共鳴，其用戶規模也遠超過了同品類APP遊戲。休閒、合成、桌遊等品類遊戲，與微信平臺的關係鏈相結合，也是如此。
小遊戲的「小」，在於用戶使用時的輕巧和便捷，而帶給用戶的體驗和品質卻是在不斷升級的，這就需要平臺和開發者的共同努力。
2020年上半年我們發布了一些新能力、新研發方式，使得之前由於技術和性能問題無法觸碰的品類玩法獲得新突破，其中包括策略角色、卡牌、MOBA、競速等品類。
開發者如果能抓住到這些品類上的契機，就很有可能在小遊戲平臺上打造出屬於自己的經典和爆款。
第一，上半年推出的性能優化方案，使小遊戲整個渲染性能可比現有渲染性能提高3倍以上。經測試，部分開發者已製作出表現能力非常強3D小遊戲。
第二，9月份，小遊戲的物理緩存將支持從50M擴容到200M，這不僅給開發者帶來更多發揮空間，也讓用戶體驗小遊戲時獲得更好的爽快感。
第三，多種工具降低了小遊戲跨端和多端開發的門檻問題。
第四，小遊戲的MP後臺也公開發布了多項增強開發者運營的工具，而且小遊戲也支持在PC新場景中打開。
一個健康的平臺，除了好產品、好工具、好用戶，也需要一個良性和可持續發展的商業環境。因此，在2020年在保持基本分成規則不變的情況下，小遊戲平臺升級了兩項優惠措施：
第一，月流水小於等於50萬元，贈送50%廣告金；第二，月流水超過50萬元，快周轉配贈50%廣告金。
此外，也推出了資金快周轉服務，可以把小遊戲生態當中的流水部分快速轉成廣告金，解放資金佔用和循環的部分，幫開發者更好的放大規模。在廣告模式方面，還推出了時長可選的激勵視頻和試玩體驗。
遊戲是給用戶帶來快樂的，這應該是一種身心健康的快樂。上半年，平臺與開發者也共同升級了健康守護系統，通過實名認證的用戶才能更好的體驗小遊戲。同時也升級了成長守護系統，家長可以更好地管理自己和孩子的遊戲時長和消費。
最後，我們還升級了小遊戲平臺保障，對一些誤操作或不合理消費導致的不理性消費，我們提供了快速退款服務。
Q&A環節
媒體現場專訪
媒體：從2019年下半年到2020年上半年，商業變現增速18%，你是否滿意？
李卿：今天1月份公開課，我們預測2020年全年整個小遊戲商業化的速率應該會超過30%，但上半年只達到了18%，並沒有達到我們的預期。
原因是今年上半年比較特殊，我們的新產品和今天密集發布的新能力都受到了發布延期的影響，我相信在場很多人在那個時間節點上都沒辦法正常工作。
媒體：3-5線城市的用戶規模超過58%，30歲以上人群突破69%，怎麼理解變現潛力？
李卿：從用戶的角度來看，我不認為三四五線城市的用戶就沒有消費能力。做遊戲首先不是看商業化指標，而是看用戶時長、用戶留存，這是評判一個遊戲好與壞的關鍵節點，商業化是建立在這個指標基礎上的一個自然過程。
如果用戶不願意為某個版本花錢，可以再做一個版本，只要用戶留在遊戲裡，遊戲與用戶發生正常的商業化行為，就是一個很自然的過程。所以， 並不存在三四五線城市的差異。
媒體：微信對小遊戲的商業化，有哪些新想法？
李卿：第一，坦誠地說，上半年的廣告同樣受到了一些影響，但我們現在看到好的機會在不斷復甦，所以就大勢而言，這自然會對我們有增益的部分。
第二，在道具部分，我們判斷隨著一些原來用戶根本無法體驗到的新品類發布，以及能力的提升，自然會帶來商業規模增長。比如，用戶原來不能玩設計類或重度3D遊戲，現在可以玩到了，其用戶規模和商業規模也會隨之變化。
媒體：部分開發者認為產品變現能力在變弱，是這樣嗎？
李卿：第一，關於生存的困難。從我上午公開的數據和優秀案例會發現，優質內容在小遊戲平臺的生存空間會遠超過於低質遊戲，發布超過1年，甚至是2年的產品，現在依然佔據了很好的用戶規模和商業化規模。
第二，遊戲不是一個上線即定義生死的過程，關鍵是在過程中理解用戶的一些想法， 並不斷調優創作，最後達到自己應有的高度。包括《胡萊三國》2019年上線，過程當中做了很多的版本調優和迭代，剛好在今年上半年又迎來了一次爆發。所以，你提到的開發者，我會理解為他們可能是上線即定義生死的做法，而沒有一個持續內容迭代的過程。
媒體：IP和大團隊APP端產品可以調一年多，但小團隊調一年早就餓死了，我們怎麼解決這個趨勢？
李卿：從生態角度我們可以這麼理解，IP型和大廠團隊是我的合作夥伴，中小開發者也是我的合作夥伴，我應該想辦法去滿足他們的需求。大家是生態中的共生者，而不應該是非此即彼。
同時，我們會更加關注中小開發者。我個人認為，中小開發者在能力上有短板，我建議他們去做更容易的創意型產品。
媒體：從你們的觀察來看整個創意小遊戲的創作趨勢是怎麼樣的？
李卿：創意小遊戲是我們在2018年推出的計劃，現場很多媒體老師都在專家評委團，中間所有評判過程都有公式。此外，還引入了不同用戶的投票環節。平臺在過程當中主要是保障流程實施和保障權益落地。最後誰是創意小遊戲不由平臺決定，而是由各位專家評審團和用戶篩選出來的。
在權益落地上，平臺在不斷增加創意小遊戲的權益，除了分成比例統一變成七三以外，我們對它的種子用戶、素材層和代碼層都會有更多的保護，在未來還會有很多新功能的持續調優和測試。
媒體：優選會交給大廠、大團隊和IP型產品嗎？小團隊似乎機會不大？
李卿：第一是休閒產品和重度產品的關係。我們從來不排斥休閒型產品進入，隨著性能的提升，休閒產品也可以做得更好，我們認為這是平臺側要做的事情。
第二是關於休閒遊戲和小團隊的關係。我們不認為小團隊沒有機會，反而是說平臺以前只做能力、規則和底層的服務支撐，發行角色其實是交給市場來做的。發行過程中信息不對稱、買量環節的問題，使大家有想法卻找不到合適的方法實現。
我們希望開發者可以專注於遊戲品質和研發上，把商業化變現的事情交給平臺來做。只是剛好我們是小遊戲平臺團隊，對面是我們的廣告團隊，由他們來完成這樣一個動作。
媒體：目前大概有多少小遊戲開發者做了支持PC端的配置？
李卿：第一，PC端上任何開發者用小遊戲框架來寫，不用做任何配置就能在PC端直接打開，平臺已經幫他們做到了最基本的配置。《英雄殺》和《胡萊三國》的團隊都提到自己在做，這個做的意思是進一步適配PC場景的一些功能。
舉例，在手機端《英雄殺》是豎版的，如果希望PC端拉伸成一個更沉浸式的大屏體驗，這種適配需要開發者在UI或頁面上做二次布局，這需要額外工作量。
第二，類似陀螺儀這樣的小遊戲，PC端需要改造成為滑鼠觸控和鍵盤觸控，這也會產生一些額外的工作量。觸控的改造在設計類遊戲中可能會涉及到遊戲公平性設置，但都會在迭代中逐步解決。
媒體：UGC開放內容創作近幾年大受歡迎，微信是否考慮自創或開放UGC開發組件給開發者？
李卿：第一，平臺不排斥任何類型的產品，更多是鼓勵的。但有一件事情，UGC內容需要做好信息安全過濾，平臺會給開發者提供信息安全的過濾接口。因為從上半年情況來看，信息安全問題導致某些遊戲受到了一點波折。
第二，在玩法層面的標準組件，我們會下沉一側，這並不是玩法組件，而是剛才有提到的性能、緩存等更底層的組件。在玩法層組件中，我們更多是做組件背後的能力，比如，音頻適配或語音環境適配，提供背後的信息安全保障。
媒體：哪種紅包遊戲是平臺是允許的？
李卿：在2019年初，平臺有一個關於紅包使用規範的標準規則：第一，不允許使用官方仿冒的紅包樣式，比如仿冒微信好友之間的紅包樣式是被禁止的。第二，不允許欺詐用戶，使用戶不能提現，這一點是核心。第三，遵守相關其他支付的規定。
從通用能力來說，凡是屬於企業型的微信支付和微信小遊戲的單元，都可以通過標準的方式申請到B2C紅包。在這個過程中使用UID的情況下，其實是可以讓用戶識別到我是遊戲用戶，我在遊戲當中的行為可以獲得紅包，這個機制設計本身是行得通的。
所以，在遵守規範的前提下，我們鼓勵在當下的紅包玩法基礎上不斷創新。
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