編者按：習近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。中辦國辦印發的《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》，從重要意義、目標任務、工作原則三個方面明確了媒體深度融合發展的總體要求。黨的十九屆五中全會明確提出，「十四五」時期要推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心。落實中央要求，各級各類媒體取得哪些進展成效？形成哪些規律認識？深度融合又有哪些發力方向？敬請關注「社長總編談媒體融合」專欄報導。
近年來，網際網路正在媒體領域催生一場前所未有的變革，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，給新聞輿論工作帶來機遇和挑戰。
在重慶市委市政府和市委宣傳部、市文化旅遊委的大力指導和支持下，重慶廣電集團(總臺)積極發揮主流媒體作用，牢牢掌握全媒體時代輿論場主動權和主導權，著力加快媒體深度融合，以「平臺網絡化、渠道生態化、內容產業化」為發展戰略，以網際網路思維、全媒體視角審視和謀劃宣傳思想工作，以構建智能創新生態體系和產業生態體系為融合發展目標，遵循媒體傳播規律，密切關注媒體技術創新，完善堅持正確導向、協同高效、務實管用、標本兼治的輿論引導工作機制，全力做好媒體融合發展工作。
做強做優主題宣傳，加快構建全媒體傳播體系
近年來，集團所屬媒體創新內容表現形式，改變內容生產傳播流程，清晰把握正面宣傳的精準性和輿論引導的時度效，不斷提升融合傳播能力；圍繞主線強化主題宣傳，進一步增強重大主題宣傳的生動性、鮮活性。圓滿完成了《把習近平總書記的殷殷囑託全面落實在重慶大地上》《學習貫徹習近平總書記視察重慶重要講話精神系列訪談》等系列重大主題報導，形成集約高效的內容生產體系和全媒體傳播鏈條。
截至目前，集團傾力打造的「第1眼」新聞視頻APP下載量已達800萬，新媒體矩陣用戶超3000萬。「第1眼」手機移動客戶端發布內容90%以上為原創視頻新聞，已成為重慶本土最具影響力的視頻新聞手機客戶端。集團已發展成為擁有13個電視頻道、6個廣播頻率、5個網站、89個「兩微一端」的綜合傳媒集團。
內容為王、矩陣傳播，主力軍全面挺進主戰場
集團關停並轉一批受眾少、影響力弱的欄目節目，集中力量打造精品內容和知名品牌。比如，集團打造的《謝謝你來了》以「感恩」「致謝」「致敬」為主題，是全國首檔公民道德建設類欄目，自開播以來，影響力和美譽度不斷提升。
又比如，集團近年來參與的影視劇《特勤精英》《幸福馬上來》《黃土高天》《中國機長》《麥香》等獲得了不錯的效益，欄目劇、網絡劇、紀錄片等精品化內容，得到市場的認可。
集團不斷增強媒體聚合能力，豐富政務、民生信息和服務、社交功能，用鮮明特色、高質量服務黏住更多用戶。比如，在最近兩年的「曬文化 曬風景」大型文旅推介活動中，集團發揮視頻內容製作優勢，參與區縣《書記曬文旅》《區長縣長曬精品》《炫彩60秒》《文旅精品90秒》等視頻產品的生產，各類優質長短視頻產品在電視大屏、第1眼新媒體矩陣推送，有效助推了「雙曬」文化新IP的形成。
在今年的抗疫宣傳工作中，集團自製了一批全媒體文藝作品，在大屏和新媒體平臺廣泛推送，其中的《和從前一樣好》傳播量達到1.3億，《嘞是重慶》傳播量達9000萬。「第1眼」APP製作的防疫抗疫圖文海報、視頻、H5等各類新媒體產品，總點擊量達24.5億次。重慶廣電集團(總臺)融媒體新聞中心也榮獲全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體。集團堅持移動優先、矩陣傳播，連續3年的智博會，「第1眼」都是重要的網上權威內容發布平臺，主題統一、題材各異、語態豐富的智博會內容，全面、密集、立體式地向受眾呈現展會盛況，充分發揮主流媒體影響力。
攜手頭部平臺，推動「臺網」融合，佔領新興傳播陣地
一是用好自主可控、傳播力強的「臺」「網」平臺(電臺、電視臺，有線電視網、網際網路)，促進「臺網」融合發展。近年來，集團「i12親子社區」等十大臺網融合項目高效運營，不斷延伸產業鏈，其中「i12親子社區 」年銷售套餐14.5萬套，實現產值600多萬元，並獲評2019年國家廣電總局廣播電視媒體融合成長項目。IPTV用戶數達到450萬戶，自主開發集IPTV電視、電腦、手機和可攜式4G/5G盒子於一體的全媒體傳播體系和文明實踐志願服務網上工作平臺。
二是密切關注不斷湧現的網絡新應用新業態，加快謀劃布局，攜手商業平臺媒體，增強內容的傳播力和影響力，推動主流輿論佔領新興傳播陣地。在2019重慶智博會上，集團與騰訊正式籤署戰略合作協議，組建聯合工作室，打造針對重慶城市生活的媒體號及衍生自媒體矩陣。先後與百度、抖音等平臺建立合作，集團首個MCN區縣直播分站在雲陽掛牌。今年10月，集團與人人視頻籤訂戰略合作協議，雙方將在多個領域實現資源共享。
強化網際網路思維，以傳播優勢提升治理效能
近年來，集團以網際網路思維優化資源配置，讓更多優質資源向網際網路主陣地匯集、向移動端傾斜，運用「算法」技術準確了解受眾使用習慣和信息需求，做到在精準傳播中提升治理效能。
通過「第1眼」移動傳播平臺，集團先後推出了《隴上行》《豐都廟會非遺文化展演》《武隆羊角古鎮開街》等系列活動，實現了與市級職能部門和各區縣融媒體中心的「資源同享、宣傳同步、品牌同建」。攜手各區縣融媒體中心、電視臺，共同組建了「重慶融媒體新聞雲編輯部」，成功推出流媒體雜誌《看重慶》；市級相關職能部門在「第1眼移動傳播平臺」每月傳播新聞資訊800餘條，各區縣融媒體中心月均傳播新聞資訊400條以上。
以先進技術為「引擎」，為融合發展注入強大動力
集團緊盯技術前沿、瞄準發展趨勢，積極利用5G、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈、人工智慧等新技術，重塑採編流程、建設平臺終端、優化管理手段，全力打造的「兩江雲」重慶廣電融合媒體雲平臺2018年全面投入使用，成為重慶區縣融媒體中心建設的重要技術支撐。
今年9月的智博會，我們首次啟用「4K 5G」超高清轉播車，這個被譽為「移動的電視臺」的融合生產中心，運用AR、VR、MR、裸眼3D、全息投影等新技術，為受眾提供了沉浸式的全新視聽體驗。通過視聽技術的迭代升級，令受眾同步進入「智博會時間」。車載4K融合生產中心項目為時政報導、重要體育賽事、大型綜藝製作和文化活動等節目的4K直播、轉播及全媒體全流程生產提供了有力技術支撐。
改革體制創新機制，為改革發展保駕護航
一是改革內部組織架構，推進集群化改革。這是我們改變「小而散」局面，集中優勢兵力推進媒體融合的重要抓手。2018年底，集團整合分散在傳統業務部門和新媒體業務部門的採編力量，成立了融媒體新聞中心，建立適應全媒體生產傳播的一體化組織架構，構建新型採編流程，形成了「統一指揮、統一採編、統一產品、統一考核、統一運營」的運行機制，「一支隊伍 N個平臺」的新傳播格局初步形成。今年4月，整合廣播5個頻率的資源，建立起適應現代傳播需要、有較強市場競爭力的現代廣播集群。接下來，我們還將對電視頻道、內容生產、產業發展等領域進行集群化改革，推動形成重慶衛視集群、影視製作集群、生活服務集群、新媒體(數字內容)集群、現代服務業集群等幾大產業集群。
二是結合自身資源實際和特色，根據與集團主體業務之間的關聯和轉型發展需要，做好媒體融合和文旅融合這兩個「融合」。其中，媒體融合是主業，文旅融合是實現集團圍繞主業發展延伸產業的轉型和突破。集團推進媒體融合的內容，前面已說了很多；推進文旅融合方面，我們將重點抓好「文旅 線上節目」「文旅 線下活動」「文旅 影視體驗中心」「文旅 大型活動」「文旅 數字娛樂基地」等5個方面的融合，推動集團發展提質增效。
三是改革薪酬制度，調整優化績效考核辦法，創新績效考核體系，深化「雙效」目標考核責任制，建立媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的工作機制和待遇保障，吸引媒體融合發展尖端人才。
四是加強隊伍建設，優化人才隊伍結構，大力培育全媒體人才。集團推進「三名」工程建設，培育和打造名記者、名編導(輯)、名主持人；強化馬克思主義新聞觀教育，深化「走轉改」，紮實推動增強腳力、眼力、腦力、筆力教育實踐工作，狠抓人才培訓，著力打造「一專多能」的複合型全媒體人才隊伍。
未來三年是集團媒體轉型、深度融合的關鍵之期，我們將堅持移動優先戰略，舉全集團之力，重點打造「第1眼」移動傳播平臺，繼續夯實發展「兩江雲」融合媒體雲平臺、融媒體新聞中心生產發布平臺等新技術「引擎」，建立起以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。[作者牟豐京系重慶廣播電視集團(總臺)黨委書記、總裁]