三峽晚報訊 本報記者鄧雲 見習記者餘白雲
這是一個不斷從有路到沒有路再到有路的過程，每一步雅斯都走得很辛苦，但每一步都感覺很踏實，因為世界上最快樂的事，莫過於為夢想而奮鬥。
大城築夢，雅斯在行動
在
宜昌建設現代化特大城市的進程中，機遇與挑戰並存。作為宜昌區域零售行業的龍頭企業，雅斯集團自然不會錯過城市發展的大好時機。
在多元化發展的道路上，雅斯已經與宜昌大城建設的步伐緊密接軌，並且相互促進。多年前的雅斯改變了人們的購物方式，如今的雅斯正在致力影響人們的生活方式，從吃、穿、美、娛多個方面深入人心。
雅斯向縣域城市擴張的舉措，讓宜昌的大城夢不再遙遠。
宜昌地區縣市多，且各個地方經濟發展水平不一。宜昌要實現大城夢，就要實現縣域經濟的共同發展，不能一頭「熱」一頭「冷」。中心城區已經開始了如火如荼的大跨步，縣域經濟的繁榮不僅要靠政府，更要靠民營企業的帶動。2009年集團大地基投資8億元精心打造的宜都雅斯國際廣場和都市經典高檔住宅項目佔據宜都市中心城區黃金地段，總建築面積26萬平方米，是政府重點招商項目，其中包括集團收購的原華都商廈。
「在縣域市場，要真正帶動當地經濟的發展，就要讓自己成為最有實力的企業，這樣才能形成對市場、對行業的主導。」湖北雅斯集團董事長杜曉宜告訴記者，雅斯就是要做縣域市場上的商業「老大」。
現在，隨著宜都雅斯國際廣場商圈的成熟，雅斯在宜都市場的龍頭地位正在確立起來，充分發揮出了在整個商業綜合體運營方面的強大集聚效應。值得慶賀的是，雅斯已經將新一輪商業綜合體布局鎖定在了當陽、鍾祥兩地，這也意味著第二個、第三個雅斯國際廣場會陸續以區域市場「龍頭老大」的姿態被複製出來。
創新求變，雅斯在跨越
「既然能從當年裝飾公司跨業到連鎖零售領域，為何就不能從連鎖零售領域跨越到
商業地產、酒店、美容、餐飲、金融等其他領域呢？」2007年，當雅斯經歷發展陣痛，徘徊不前，並預測外資企業必將進入宜昌爭奪市場的趨勢後，果斷決定從與零售行業的低價競爭中跳出來，尋求差異化發展，成立湖北大地基置業有限公司，專門從事商業地產開發、商業物業經營管理，並以敏銳的眼光，投向縣市級商業地產市場。於是在商業地產行業，從此多了「雅斯國際廣場」這個名字。並且依託商業地產，雅斯開始了大舉向物流、餐飲、酒店、美容、金融等多業態跨越的步伐。
2010年9月，雅斯百貨荊門店奪目亮相；2011年，雅斯自創美食品牌雅斯·麥斯香美食城開始運營；2012年5月雅斯現代化物流中心一期工程建成並投入使用；2012年8月，強強聯手深圳知名美容品牌深圳金柏麗國際抗衰老美容連鎖機構進軍宜昌美容業；2012年12月，雅斯第一發起人，宜昌大眾小額貸款有限公司獲省政府批文；2013年6月，雅斯運7酒店開業。
這一系列新業態都是雅斯尋求跨越發展做出的轉型選擇，同時也確定了「多元化戰略、集團化發展、專業化分工」的經營理念。杜曉宜認為，業態多元化不是簡單地「把雞蛋放在多個籃子裡」，必須要把握5個要素：一是每個業態必須做到專業化；二是要形成規模效應；三是要加強效率管理；四是要形成品牌效應，多個業態不同品牌要形成「品牌傘」；五是選擇業態的標準不僅是追求利潤，更要追求差異化。雅斯的目標就是要成為一家百年老店、百年企業，讓多元化發展大放異彩。
「智」字代表的是精明能幹、尚學精神和創新意識。雅斯集團出色的經營創新和理念創新為宜昌創建現代化特大城市添磚加瓦。在人人談論夢想的年代，雅斯用它自己的故事，向人們講述了雅斯夢從誕生到崛起的過程，展示了一個企業從單一到多元跨越的巨大變化。回顧這一切的時候，雅斯人依舊感覺如做夢一般。然而正是因為敢於做夢，才有了今天的雅斯。
雅斯多元發展的核心競爭力
越來越多的研究表明，能否成功的發展多元化經營戰略，關鍵在於制定該戰略時企業是否具備核心競爭力。「我們就是抓住了三次機會，即超市大發展、資產收購和城市綜合體的開發建設。」杜曉宜總結說，雅斯集團背景並不豐厚，它是從長陽大山艱苦創業走出來的。在他看來，雅斯發展的三次機會，恰恰就是三個核心競爭力的誕生時期。
1、雅斯日化起步階段：1996年-2000年，完成原始積累。
2、超市大發展階段：2001年一2005年，收購九大物業，加入國際SPAR。
3、多元化發展階段：2007年至今，主導是商業地產的開發。
從超市起步到九大資產的收購再到加入國際SPAR，從涉足商業地產開發到形成並完善自身的產業鏈，雅斯已具備了核心競爭力。前不久星巴克退出北京國貿，一杯關於租金的「苦咖啡」說明不管是大都市還是小縣城，租金已是制約企業發展的瓶頸。從租賃到自有物業的轉變，是近幾年大型商業集團尋求良性發展的模式之一。雅斯已經完成了重資產的收購，核心競爭力不言而喻。「超市+百貨+美食城」這種組合模式的呈現，就是雅斯擁有核心競爭力的真實寫照。