脈脈數據研究院2019年發布的《網際網路人才遷徙》報告
或許，不能窺一斑而見全豹，但他們給外界展示了一個不同的視角，即前百度人如何看待百度，而他們也並非為了抱怨，只是希望百度的未來會更好。
2010年到2018年，短短八年，百度從輝煌走向暗淡，這期間高管進了又出，方向換了又改，難有人比這8年的親歷者，更有資格評述百度，也難有人比他們更熱愛百度，即便最終選擇離去，這些人依然願意通過一舉一動去幫助百度，而並非隨波逐流。
我是2010年加入百度的，2018年才離開。
在百度這幾年，我其實經歷了兩個關鍵時期，一個是3Q大戰，一個是O2O。3Q大戰那會兒，谷歌離開了中國，百度士氣高漲；O2O那會兒，我在糯米，當時，公司幾乎把整個搜索和其他部門的最核心的人才，全部調到O2O相關的業務線去，本來百度從來不強制加班，O2O那會兒還要求996呢。
後來，糯米被邊緣化，我就內部轉崗去了別的業務線。我當時其實也可以辭職，但對於我這種工作六七年的職場人來說，辭職去一個新的公司，加入新的團隊還要重新建立默契，時間成本比較高。而最終，我也是因為這個離開——我所在的團隊領導和同事走得比較多，我就跟他們一起撤了，跟百度本身倒沒有多大關係。
在百度這幾年，感觸最深的是，覺得人才管理機制一直有問題。一方面，百度很難輕易的開掉一個級別比較高的人，除非犯了非常嚴重的錯誤，另一方面，百度的人才流失又非常嚴重，基本上有一點兒經驗和閱歷的，外面double一下，就被挖走了。
比如，在滴滴早期的時候，百度的一個副總監到了滴滴基本上就是高級總監了，甚至VP；百度地圖當時的技術負責人到了京東就是技術VP。你看，北京現在知名的網際網路公司，從中層往上，一大半都是百度人。
這些人為什麼走呢？坦白說，我覺得是升職機制有問題。比如，當時在糯米很多人業績不錯，但最後就是升不上去，因為評委裡面沒有幾個來自糯米的，全部是大搜的，而大搜裡面又有很多老人，他們升職遠比糯米快。
人才問題在2017年底2018年初集中爆發。本來百度有13個P9，但那段時間，一下子就走掉了5個。百度的P8又很少，像2000多人的百度地圖只有一個P8，一個P9，而百度經驗、百度文庫、百度閱讀這種知識產品裡面，級別最高的就是P7，這就意味著，基本上P7以上人才斷層。
當時，李彥宏直接對百度的PC委員會發了一頓火，要求所有的P9都去帶新人，如果帶不了新人，也別想晉升了。因此，2018年百度就實行了高P培養計劃，等到秋季晉升的時候，明顯感覺到，P6升P7，P7升P8多了很多。
也是那一年，百度改變了激勵體系。原來是你先用業績證明你的能力，半年一年甚至兩年之後，由公司提出加薪，但是從去年下半年開始，變成了即時激勵——只要做得好，立馬加薪。這其實也是為了留住人。
百度市值現在400億美金左右，但技術型公司，短期內會被高估，長期會被低估還是挺常見的，就像過去商湯、曠視估值那麼高，但後來技術遲遲不應用，估值也下跌了。這種公司要麼會衰敗下去，一旦覺醒，又站在了制高點上。
現在，百度的情況跟2010-2014年的微軟特別像，當時所有人都覺得微軟垮掉了，但是今年微軟的市值突破了1萬億，並且持續了很長時間，很多人又會馬後炮式大的分析微軟如何起來的。
況且，百度這幾年並非一無是處，起碼手百就是一個很大的亮點。2017年初手百的DAU才1.2億，現在已經突破2億，這種增速在日活過億的APP裡很難達到。百度僅用了兩年時間，在一些關鍵指標已經超過了做了五六年的今日頭條。這就證明，百度只要決心做一件事情，以公司的人力物力還是可以做成的。
我這邊整體的判斷，五年內大方向不出問題的話，大概率應該是可以回到千億美元市值，而技術型公司低估這是一直存在的現象。
現在，我基本上很少跟人爭論百度，在我的觀念裡，與其跟人爭論，倒不如反饋幾個真實的意見給到不同層級的人。比如，我認為有產品存在問題，我會私底下把問題反饋給相關的產品負責人。這樣才能真正幫助到百度。
每一家大公司都會不斷嘗試新業務，但不是所有的嘗試最終都會成功，也不是所有的大公司都願意為新業務一直輸血，這時候獨立就成為了新業務最好的選擇，百度金融就是如此。但獨立就意味著調整，調整就意味著員工需要面臨或轉崗、或優化等不確定性，很少有人願意一直在不確定性中等待，大部分人的選擇是主動出擊。
我是2014年加入百度的，2018年離開的。
加入百度之後，我一直在百度金融。起初，支付和理財一起做，百度內部40多條業務線都去支持金融業務，每個團隊會找出專門的人員去接入這個事情，支付做得最好的時候能佔到市場份額的百分之一點多，百度錢包也獨立成一個大BU。但後來，外賣被收購、糯米也被邊緣化，場景沒有那麼多了，支付就很難做起來。
2017年年中，公司內部傳言百度金融要獨立出去，一時間，同事之間議論紛紛。大家雖然都知道要獨立，但沒人清楚哪些業務會被劃分出去，股權結構會怎樣。傳言還有很多版本，一個說百度要保留45%的股權，一個說要完全獨立，一個說期權不兌換，根本不知道哪個是真的，但因為又和自身利益相關，你心裡其實挺慌的。
再後來，金融這邊的業務一直在調整，我上面的領導10個月內換了四次，金融一下子從戰略業務的位子上掉了下來，本來很快就可以晉升的同事，因為要獨立，晉升的可能就沒有了，因此就看到每天都有人離開，不論是基層員工還是上層領導。
留下來的人其實也沒什麼事情做，本來手百每個月都會給我們提需求，後來已經沒有業務需求對接過來了。之前，每一兩個月就會更新一次版本，但後來手百好幾個月才更新一次，其他的基本上就不更新了。
最後，在百度金融還沒有獨立之前，我就離開了。我其實也可以內部轉崗，但是轉崗就不能做金融了，而且做金融最重要的就是用戶數據，百度沒有生態布局，也就沒有場景了，再加上公司如果不支持，我覺得留下來也不是一個好的選擇。
坦白說，每家公司都有自己的問題。比如，為了完成KPI，百度的價值觀一直遭受詬病。以搜索為例，先出來的是廣告，然後是百家號的內容，其次，才是你想用的內容。另外，百家號的文章質量雖然不高，但是收入確實不少，這樣做不是以用戶價值為導向，產品很難做好。
其實，百度過去這幾年，你會發現它的試錯機會並不多，一些新的業務線，如果達不到目標，就會被砍掉，或者邊緣化，當時的糯米、外賣都是如此。但我現在的公司就會有非常多的試錯機會，可能你做100個產品，最終能上線的只有1個。
還有一點，我覺得李彥宏一直沒有充分放權。我們當時做百度金融，雖然是戰略業務，但作為一個下屬部門，我們做季度的活動，一般匯報到集團總監那一層就行，但其實集團總監最後還要跟李彥宏匯報。但現在，你能看到他在一點點改變。
離開那天，我根本沒有上樓去看看，我怕會傷心，在一樓大廳辦完手續直接就走了。但整體上，在百度這幾年我還是很感謝公司的，無論是技術端還是業務端成長其實挺快的，也有機會參與過億級DAU的產品，這些都是值得驕傲的。
即便今天，廣告依然是百度營收的主要來源，就搜索業務而言，在國內無出其右，客戶的第一選擇依然是百度，2013年，百度的廣告收入超過了央視，這意味著對百度的認同，而因為品牌溢出足夠高，在百度做銷售似乎成了一件幸福的事兒。
我是做銷售的，在百度做了差不多5年。
在百度這五年，我覺得自己無論是從業務上，還是財務上都得到了非常大的收穫。我來的時候，百度這邊給的待遇比我原來的網際網路公司都高很多；另外百度的銷售是按照行業劃分的，就是一個銷售後面配備策劃、優化團隊，而這些人都會聽銷售的調配，這就意味著看上去，我雖然在內部架構上沒有帶過人，但是也培養了自己的團隊領導能力。
另外，百度的平臺非常好，搜索業務在國內基本沒有競爭對手，2013年它的廣告收入已經超過了央視，這就導致在商業化這塊，百度更像是一個強勢的甲方，而不是乙方，你不需要前期教育市場，因為客戶清楚，百度比門戶、或者其他搜尋引擎帶來的轉化都要更好，因此很多客戶主動找百度，百度的報價也是唯一的，不需要太大的談判周期。
好的平臺就意味著可以接觸到更多的人脈，同時，也有時間去做創新型的東西，而以廣告為生的門戶網站生存都是問題，更不用說創新。我的上一段工作，經常做一些基礎性工作，但是這些基礎性工作沒辦法帶來成長，在百度雖然也做這些，但我能感覺到自己對行業的理解是一步步加深的。
得益於平臺的影響力，我在百度的時候，我們那個團隊很少有人完不成業績，我的業績季度初的時候就能完成90%了，我只需要考慮如何做到100%或者110%。但在上一家公司，業績最好的時候我也只能完成百分之七八十。
看媒體報導，現在百度正在進行人員優化，我覺得百度這麼做沒有問題，現在百度做人員調整是個不錯的時機。
坦白說，百度其實更像一個國企，福利非常健全，食堂也非常好，不是所有的食堂都可以吃到烤乳豬的。
離開百度主要是想做更多有挑戰性的事情，因為大公司通病，相對來說不是那麼靈活，很多想法不能去實施。
一個合適的組織架構，可以充分發揮組織內每個人的主觀能動性，但倘若結構不合理，組織便會缺乏凝聚力，最終導致人員流失。
我在百度待的時間非常非常短，我是3月份去的，還沒過試用期就離開了。
原因很簡單，我覺得我們的小team組織架構有問題。一個真正幹活的團隊的組織架構應該是金字塔形的，就是級別高的人不能太多，但我們那個團隊，T6及以上的人太多，T6以下的人則很少。
領導為了業績，到處爭地盤，搶資源，但東西搶得太多，底下的人根本消化不完。我在的那個月基本上天天加班到11點，而上面的人七八點就走了。
由於組裡的老人多，基本上每天都在討論股票和房子，尤其是吃午飯的時候，我也搭不上話，融入不了這樣的文化。大搜那邊很多部門都有非常多的老人，這些老人晉升速度特別快。
我那段時間非常焦慮，晚上經常失眠，我就在想，還沒過試用期就跳槽是不是會毀簡歷。有一天我稱體重，不到倆月瘦了5斤，再加上經常失眠，我就決定離職。
要說對百度，我其實沒有太多感覺，百度股價猛跌的那段時間，同組的老人都慶幸股票賣得早。我那時候就覺得，網際網路行業誰會對公司有感情呢，除非是高層。
現在，我加入了新公司，又胖回去了。我當初去百度的時候看中的是這邊技術（當時是搜索公司，現在是移動生態事業群組）足夠厲害。但現在重新讓我選擇，我肯定不去，因為百度壓了我工資，而另一家給我的待遇是百度的1.8倍，工作壓力差不多，我還不如去另一家。
百度是一家技術導向的公司，在公司內部，程式設計師比產品經理更有話語權，因此，大部分程式設計師都想加入百度提高自己的業務水平，百度也為很多網際網路公司輸送了技術人才。
我是2016年年底加入百度的，今年9月離開的。
我從去年年底就猶豫要不要離職，那個時候我剛剛晉升，也想帶領團隊做出一些成績。但今年上半年，我清楚地認識到這個位置上很難做出成績。一來，晉升後，我被空降到部門內的另一個團隊做負責人，組內的所有成員都比我了解目前的業務，一些老人根本不願意聽我的；二來，領導雖然給我調配了一個能力很強的人，但他還要服務其他團隊，能夠處理我安排下去的工作的時間並不多。這導致我的工作基本上沒辦法展開，後來整個部門調整領導的關係，團隊幾乎都散了。
這讓我下定決心要離開。離職那天我也沒有什麼不舍，只是想著趕快辦手續，不要耽誤第二天入職新公司。
很多朋友勸我留在百度，因為今年，百度改了薪酬結構，從原來的14.6個月變成了15個月，另外，我去年獲得了期權獎勵（百度每年10月和2月發放期權，每年行權25%，連續四年完成），錢雖然沒有多少，但至少也是一兩個月的工資，這就意味著如果我9月份不選擇離職，到今年年底幹1天活就可以獲得2天的薪水。
但相對於錢，我更在乎成長空間，要不然去年字節跳動三番五次來挖我，我就去字節跳動了。我覺得，除了阿里和騰訊，從技術上來講沒有比百度更好的公司，字節除了能給到更多錢，給不了其他的一些幫助。
在百度這幾年，我覺得有兩點是我不太喜歡的。
一個是匯報文化。百度的管理層層級特別小，但匯報層級很高，如果侯震宇（TG負責人）向我了解我負責的業務情況，我需要通過中間的M1經理、M2經理、M3總監層層傳遞，靠這樣的形式給他。
另外，百度一直是雙軌制度，高級工程師和經理共同管理團隊，而在匯報層級這麼高的情況下，總監想看看業務進展如何，只能由我這樣的小領導去寫PPT，因為經理是不太懂業務的，而高工也很忙，這導致基本上每周空閒下來的時間，我都在研究PPT怎麼寫。
此外，百度非常重視開會，我在百度大概平均每天要開3個小時的會。
現在大家都調侃百度在和網易爭第六，我每天也在看百度的股價，但其實怎麼說呢？百度最有希望的時候是陸奇回歸的時候，聽說有人給陸奇寫郵件，他三個小時就回了。那時真的是全民上下 ALLin AI，我們會辦學習小組、行業討論會，我的業務雖然和AI沒關係，我都想自己主動去學習。
我覺得百度挺悲情的，過去百度因為太依賴搜索而錯過了很多轉型機會，當然這和百度在戰略上一直搖擺不定有關，2013年開始，從內容分發、O2O、AI，到現在的無人駕駛，我覺得百度沒有孤注一擲，破釜沉舟的信心，就不會像阿里當年做雲一樣，誰都不看好這個東西，但是他就堅持去做，最後就做起來了。
坦白說，百度的技術還是挺超前的，比如百度的UE（用戶體驗）、QA（質量管理）、OP（運營）、SYS（系統部，主要負責百度雲計算基礎設施的設計、研發和實施）等等都是獨立的，這些大部門裡面會分出來很多小團隊，分別支持不同的事業部和產品，這跟騰訊正好相反，騰訊是一個BG，裡面啥都有，一個BG更像一個公司，自負盈虧。
百度的這種模式，挺符合現在講的中臺，但就是搞得太早了，等現在這個模式流行了，很多東西就過時了，內部很多東西都湊合用，因為要整體變革成本太大。
我現在的供職的公司，它的架構很多地方和百度都非常相似，這其實就證明了，百度這套架構是可以支撐，像我現在就職的這樣獨角獸公司發展的，但它就怎麼就掉隊了呢？
今天，百度所面臨的挑戰比以往任何時候都要大——在內部，李彥宏需要更多敢立軍令狀的將軍，敢打硬戰的士兵，也需要面對員工不斷的質疑；在外部，需要面對字節跳動的挑戰，不斷被蠶食的搜索，以及從BAT第一陣營掉隊的心理落差。
這是百度的問題，也不僅僅是百度的問題，因為不是所有的企業都會永遠保持領先，如今市值萬億美元的微軟也曾經掉隊，這些科技型企業面臨的永恆命題是其價值短期內會被高估，長期內會被低估。
上述5人中，分別在不同的時期加入百度，每個人感受不同，對百度的認知也不同，有人無感，有人眷戀。但是，他們都不約而同地感謝百度，無論當初是否有過爭執，內心還是希望那個曾經「武官死戰，文官死諫」敢打硬仗的百度重回巔峰。
天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。2019年初的總監會上，李彥宏也以《right side of the history》為題寫道，「我們具有走向偉大公司的良好基礎，但需要進一步證明自己。」
時下，即將20歲的百度迎來攻堅戰，公司內部掀起了一場巨大的變革，業務重組、人員優化，為了穩固軍心，百度開啟了代號為「志青雲」（內部稱呼為「攀登者」）的10億元股權激勵計劃。
但這也只是表象，更深層的問題是，百度正期望建立一套全新的組織結構和戰略機制，以應對眼下的挑戰。如今，改革已初現成效，Q3百度已經實現44億元的淨利潤，遠超華爾街預期。
而這僅僅是改革的開始，想要那個能打的百度真正回歸，李彥宏需要做得更多。