教育行業尤其是兒童教育行業，一直是行業裡的佼佼者，但數據顯示，雖然兒童教育市場龐大，前景光明，但很多兒童教育機構都不賺錢，大多數只是賠錢賺吆喝，有的少兒美術培訓加盟機構看起來人流量很大，其實賺錢的只有15%，為什麼想像和現實差距如此之大，到底怎樣才能經營好一家少兒美術培訓加盟機構呢？
首先我們要知道少兒美術培訓加盟機構虧損的原因在哪？
利潤=盈利-成本，利潤想要最大化，必須提高盈利，節約成本，據業內專業人士不完全估計，隨著社會的發展，人工和房租水電的成本按每年10%的速度增長，換言之，每年的利潤必須高過每年成本的增長速度，少兒美術培訓加盟機構才有盈利的可能，但由於業內監管不嚴，價格戰等原因必然導致少兒美術培訓加盟機構陷入困境。
其次我們要知道少兒美術培訓加盟機構的贏利點在哪？
美術培訓機構的贏利點比較單一，主要靠生源地續費，沒有生源，少兒美術培訓機構想要盈利難如登天，那麼為什麼會出現招生不足的困境呢？
缺乏專業招生團隊很多機構為了節省成本，不願出錢請專業團隊，自己又不懂培養人才，導致出來招生的老師非常業餘，與家長和市場的需求相悖，自然招生困難，其次在招生之前並沒有做太多調研工作，對於推廣活動沒有把控性，結果當然差強人意
市場競爭激烈自2010年以來，少兒美術培訓加盟機構數量越來越多，經營者夾縫裡求生存，招生招數大同小異，無外乎學校小區發傳單，家長們對於這種推銷方式比較反感，老師們難以深入溝通
沒有核心競爭力話術單一，課程毫無競爭力，培訓機構在沒有足夠的口碑之前，家長當然不會買單
收費過低很多少兒美術培訓加盟機構，在開店之初，由於沒有口碑，就打價格戰，想用第一批生源來打響第一炮，殊不知，定價過低，導致利潤率過低，機構虧損是情理之中的事
管理問題
很多少兒美術培訓加盟機構的校長是教學老師出身，對行業接觸比較多，在教學方面非常出色，但所謂隔行如隔山，很多校長在管理經營方面就比較欠缺主要體現在以下幾點：
分工不明確因為很多機構是個體戶，為了節省成本，校長不會請很多人，這就導致了一人需要分擔多種角色，又要當老師，還要兼顧招生，又要接待家長，還要參與踢單，定時幫忙報帳，這就導致機構沒有監管人員，看起來大家都在忙碌，其實效率非常低，事情並沒有因為你們的忙碌而向前推進
沒有凝聚力很多校長忽略了教學理念和企業文化的重要性，這是一個培訓機構的靈魂，是機構能否培養出自己的人才和發展下去的關鍵，更能體現校長的領導力
怎樣讓少兒美術培訓加盟機構處於盈利狀態？
降低成本
其實後期教育機構的支出大頭主要有房租和人工兩個，我們可以控制的就是人工成本。一個美術培訓機構主要由兩種人，一種是招生人員，是美術培訓機構的主要盈利人員，一種是後勤人員，包括前臺、老師、會計、保潔等這些人是非盈利人員，只有盈利人員多於非盈利人員，這個點把控好，才能真正的降低人工成本。
提高核心競爭力
最好的方式就是加盟或者選擇課程加盟，並且需要預先做好市場調研，然後通過加盟商的課程體系判斷，是否適合自己，周圍競爭對手的核心在哪，我的優勢是什麼，定位是什麼，只有這樣，才能慢慢轉虧為盈。
提高服務質量
所謂磨刀不誤砍柴工，提高教師的教學水平和服務質量勢在必行，雖然培訓教師會增加機構的運營成本，但這是良性循環，只有教師的技能提高了，家長們才會放心讓孩子在這裡學習，往遠處看有利於機構的長期發展
建立獎勵機制
獎勵機制是機構管理體系的一部分，可以充分調動員工的積極性，愛特美術提倡多勞多得，比如籤一單提成是10%，籤3單提成就是40%，以此類推，這樣老師的消課效率和成單效率會提高很多