早餐是個大金礦已經是不言而喻，且不說星巴克、麥當勞、肯德基這些餐飲巨頭，紛紛開始加大對早餐的投入，就連滿大街的便利店也開始從早餐入手搶餐飲生意，這個金礦會為誰洞開?
作為每個人每天的第一頓飯，英國獨立市場研究諮詢機構英敏特預測到2021年早餐市場將達到1.948 萬億元人民幣，它的未來市場不可限量。
為了賺早餐的錢，商家們延長營業時間，比如星巴克早餐類產品全天都賣;甚至有商家24 小時賣早餐，比如麥當勞的全日制早餐;又或者是把早餐店裝修成咖啡廳，增加附加值，通過提高客單價賺早餐錢，比如桃源眷村、甘其食。
實際上，在這些場景中，早餐不再是一天第一頓的飽腹之餐，它變成了一個品類，一種產品組合，增加更多銷售可能的同時，實際上化身成了另一種經營模式。
標準化是解決早餐成本結構硬傷的出路
相比正餐，早餐一直存在成本結構上的硬傷。例如人力成本，早餐的人力成本更重，因為餐廳可能需要招到願意凌晨3點起床開始幹活的員工，而實際上這樣員工越來越難招，除非是創業夫妻檔; 房租成本，早餐對位置的便利性要求更高，而人流量大的地方租金相對都會貴一些。
比正餐更高的成本壓力對應的是早餐被壓縮成刀片的利潤。為了保證品質，早餐採購的食材跟其他正餐採購的食材必須保持同樣的價位水平，而早餐的客單價卻普遍低於35元，行業普遍的利潤率是5%~8%。
尤其是，客單價的瓶頸死死的卡住了早餐的利潤率。在這樣的成本結構上，如果說只做早餐，所有的房租成本壓力都會集中在早上2~3個小時的營業額上，經營難度可想而知。因為壓縮成本不能從食材上動手腳，所以，優化早餐的成本結構就只能從製造費用上下手。房租成本根據位置不同進行壓縮，而剩下的人力成本問題解決就變成了對產品製作工藝的研究，換句話說就是標準化和預製化，這離不開規模化和機械化的生產，例如把分散的門店加工步驟集中進行。
相比傳統餐廳在門店內現加工的方式，標準化和預製化(半成品加工)的好處顯而易見：減少人工費用，減輕勞動強度，減少原材料食材的浪費，提高餐廳出品的一致性，而這些最終都會體現在餐廳運營端的效益和效率上。
供應鏈效率低這中間仍有商機
任何產品的標準化都不是建一個中央廚房就可以的，特別是製作工藝本就複雜的中餐。現有品牌們的經驗一再證明，單純靠單個企業完成門店鋪設和供應鏈體系搭建非常難，那麼，藉助市場上已有第三方生產企業的能力就變得順其自然了。
於是，標準化需求給了第三方代工廠商機了解發現，經營早餐的商家們，又以團餐對標準化、規模化生產的需求最勝。這些為政府、企業、學校、醫院、會展、寫字樓、賽事等提供飲食服務的商家，受制於服務方的要求，不得不提供早餐，但單純靠自己加工生產，早餐種類多，加工製作成本比午餐、晚餐只高不低，利潤空間卻是對半砍。
對團餐企業而言，本就不是利潤重點的早餐如果能夠藉助第三方的力量，降低生產成本，減少廚房內的製作流程，簡直是求之不得。
中國烹飪協會發布的數據顯示，2016年中國餐飲市場達到3.58萬億元，團餐行業的整體規模已近1萬億，某TOP10的團餐公司運營總監透露，早餐在整個團餐市場中的比例為15%，即團餐早餐的市場份額約為1500億。商機很大，但商家們做起來卻並不那麼容易。
產品，產品，還是產品
任何一個餐飲項目的成功最終都會由產品來決定，無論是門店內現場製作的產品，還是中央廚房標準化生產，又或者是像三全所做的那樣，給商家提供預加工的產品。
早餐薄利眾所周知，70%的消費者在早餐車上購買早餐的花費一般在3~9元，把早餐的客單價提高到35元以上，也就只有星巴克這樣的品牌敢，就連麥當勞也不敢輕易的把早餐客單價提高到15元以上。
「無論你多大身價，可能都逃不掉吃地溝油早餐的厄運」。這是一句戲言，但也真實的道出了早餐行業所面臨的現狀：早餐薄利對應的是產品品質參差不齊。
不同於西式早餐，中式早餐包含的品類眾多，涉及蒸煮類、煎烙類、油炸類、烘焙類……為了涵蓋全國不同地區的主流早餐品種，三全共研究出了四十多個品項、一百多個品種的早餐產品。品種繁多不僅給想通過標準化生產切早餐市場羹的商家抬高了門檻，種類繁多背後也潛藏了更多食品安全風險。
消費者對早餐有兩個剛需，一個是寧願多付錢也要的便捷，另一個就是越來越注重的產品品質和體驗。藉助第三方專業的力量解決了供應鏈影響下的效率低問題，那麼，最後能成為早餐市場的贏家，就看產品本身的品質和體驗了。
(責任編輯：郭夢婷)