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紅網時刻4月15日訊（通訊員 周巧）為進一步改善長沙愛爾眼科醫院環境，優化工作流程，提升精細化管理水平和醫療服務質量，為患者提供安全、舒適、清潔的就醫環境。4月初，在CEO及院長的牽頭部署下，長沙愛爾眼科醫院正式啟動「6S」精益管理項目，並成立了由CEO和院長總負責，各職能部門、臨床科室主任組成的「6S」精益化管理推進委員會，計劃用6個月的時間，從樣板科室試點，逐步在全院推廣應用「6S」精益管理。
「6S管理」是指在工作場所中，按管理要求，對辦公和作業環境、設備、工裝、工具、材料、工件、人員等進行相應的整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Shine)、規範(Standardize)、素養(Sustain)、安全(Safety)管理活動。
自項目啟動以來，各科室在「6S」精益化管理推進委員會的指導下，開始緊張有序的整理、整頓、清掃、清潔等工作。全體工作人員在保證醫療安全、服務質量的同時，全力以赴、夜以繼日投入到6S精益管理工作之中。
作為醫院6S精益管理工作的第一責任人，CEO吳娜表示，醫院歷經18年發展，隨著分級診療、一地四院的發展模式建立以來，醫院規模、醫療質量、學科發展、服務水平都有了飛躍式發展，已成為教、科、研齊頭並進的地標式專科醫院。醫院引入6S精益管理，是提升醫院內涵建設及職工人文素養，適應新時代新需求的一項重要舉措，也是年底搬入愛爾眼科新大樓的重要前提和必要準備。全體幹部職工需奮力攻堅，形成合力，全力創造良好工作氛圍，努力把6S精益管理工作打造為醫院的品牌之作。