關注大摩財經，
關注資本市場人與事
12月19日下午，南京山西路蘇寧索菲特銀河大酒店。儘管外面的天氣寒冷，但財經無忌2019「關鍵人物」傳播力峰會的現場，卻內心火熱。
2019年很難。難到總統都能被彈劾。但不論世道多艱，都存在著關鍵人物、在關鍵時刻，觸動了這個時代向前關鍵的按鈕。
在財經無忌的眼中，公關、市場、媒介、媒體、新媒體，在這個多變的時代裡，都是彼此的關鍵人物，互為痛點，也需要抱團取暖。
為了發現關鍵何在、讓溝通更高效、讓關鍵連接關鍵，「財經無忌」遴選了這個時代的100位「關鍵人物」匯聚一堂。
發現關鍵、理解關鍵、對話關鍵、品味關鍵、觸達關鍵、匯聚關鍵——扣準「關鍵」這個核心，我們嘗試走進這個有溫度的商業時代深處，發現探討現代輿論場下傳播力的諸多可能性。
騰訊新聞、網易新聞全程在線直播了本次峰會。新華網、《江蘇經濟報》、南京日報紫金山App等十多家媒體到場記錄報導。
01
財經無忌陶魏斌：
做「無邊界」「無死角」的財經平臺
峰會伊始，財經無忌創始人陶魏斌分享了財經無忌的由來，以及他所經歷的「商業時代裡的人間故事」。
陶魏斌回憶道：那是在金融危機之後的幾年，一家當時在行業裡還如日中天的明星企業，隱約傳出資金鍊斷裂的消息。經過深度採訪，他用兩個版的報導，坐實了企業的確已經捉襟見肘的事實。
報導的影響力很大。第二天早晨，老闆娘給陶魏斌打來電話，憤怒地在電話裡指責陶魏斌的文章對他們企業的傷害：銀行逼著還貸、客戶取消訂單、供應商要求回款……一家年產值10多億的企業後來再也沒有緩過氣。
這件事讓他反思：記者真的能夠認識商業嗎？
一個藉助強勢公共傳播平臺，憑著一知半解對商業的理解，就真的可以看透情況瞬息萬變、交易錯綜複雜的企業經營嗎？
以及：什麼才是報導的真正的價值？
也許，「我們筆下的故事不應是那些富豪的傳聞，也不是八卦的秘事，而應回歸到人間的真相。」為此，財經無忌應運而生。
陶魏斌說，財經不是一個框或一把鎖，財經是我們窺探世相的一種方式，無忌代表著表達不需要依賴，也沒有忌諱。
考慮到行業維度，財經無忌打造了5個原創財經帳號，實現了對財經領域的無死角覆蓋。作為國內領先的商業內容服務專家，目前，財經無忌旗下帳號全網粉絲達800多萬，入駐平臺超過40個，全平臺累計閱讀數4.3億次。
覆蓋新中產，照顧老靈魂，了解年輕人，財經無忌旨在把財經做成一種人人都有參與感的東西。
02
君智戰略諮詢陳繼：
尋找中國品牌獨特機會
能走多遠，取決於在複雜的盤與局裡能否理解關鍵。對此，幾位「關鍵人物」分享了他們對於這個時代品牌的深度思考。
財經無忌戰略合作夥伴，君智戰略諮詢事業合伙人，中國首批競爭戰略專家陳繼老師為現場的嘉賓分享了《如何尋找中國品牌的獨特機會》。
陳繼認為，一家諮詢公司的成果，在於你所服務的企業拿到成果，而企業拿到成果的關鍵人物是誰呢？其實不是企業家本人，而是企業的客戶。
君智戰略諮詢，在過去六年來一直致力於服務企業，從珠三角品牌到長三角品牌的崛起，再到福建、閩商的崛起，君智見證了太多的企業從原來的輝煌陷入了增長的瓶頸。
陳繼分析其背後的原因，主要是因為企業與對手間的相對優勢消失，媒介快速變遷導致信息爆炸，企業和顧客之間的溝通產生斷裂帶，競爭變得異常激烈。
那麼中國的品牌到底應該怎麼幹？ 如何尋找中國品牌的獨特機會？
他認為，要重新界定企業的成果。除了經營成果，認知成果也非常重要，要了解企業在關鍵人物的心中是怎樣的形象，先在認知中實現突破，才能在市場上實現突破。
比如在飛鶴乳業案例中，君智戰略諮詢幫助飛鶴去重新界定——它提出，外資的奶粉是外國人喝的，也許並不適合中國寶寶，而國產奶粉是中國牛產的，是中國草養育的的，喝中國的水擠出來的奶，所以適合中國人的體質。這重新界定了外界對中國奶粉的認知。
在君智戰略諮詢的幫助下，飛鶴奶粉三年的時間從行業第九成為行業第一，不僅如此，君智戰略諮詢在這5年孵化了5家超過百億的企業，這些品牌在極其競爭慘烈的行業中成長為行業佼佼者。
如何在複雜的環境中突圍？——中國企業的關鍵詞就是，戰略。
03
新榜周春雷：
新媒體的關鍵在於聲量
作為新媒體的風向標，新榜戰略副總裁周春雷給在場嘉賓講解了《2020年到底什麼是真正的傳播力》。
他說，2016年，新榜的主題是內容、創業之春；而現在，傳播的界限在變得越來越模糊，媒體企業化與企業媒體化成了一種常態。「萬物為媒」的趨勢不可阻擋，任何個人和企業都有一個自己發聲的平臺。如何增強內容生產力，成了企業和媒體共同思考的問題。
周春雷認為，判斷內容產生效果的維度，在於名和利——一是提高公司品牌的知名度，二要提高產品和服務在銷售方面的轉化效率，如果轉化效率不高，投入所有的精力和金錢都是沒有價值的。
內容需要好的傳播力，其中有兩個核心因素，一個是內容的生產，第二個是內容的意義。
在90後Z時代到來的今天，原來的企業組織架構並沒有那麼扁平，還是按照60、70的這個觀念生產一個文案，扔到市場上或者傳播出去，用戶並不會產生共鳴，也不會對整個銷售和消費都不會產生幫助。
他提到，抓住用戶需求變化，打磨內容是首要；關注平臺最新動態，利用平臺優勢同樣不可或缺，增強內容運營能力也是加分的手段。新媒體的關鍵在於聲量。
04
第一財經張志清:
利用新技術，打造「全媒體記者」
面對當下愈加多元的財經商業場景，傳統媒體擁有內容優勢和先發優勢，他們應以何種方式突出重圍？對此，中國最負盛名的財經媒體之一「第一財經」的答案是：以技術重構。
從場景出發，這家媒體通過對數字媒體業務和金融商業信息服務業務的積極探索，實現了成功「擁抱網際網路」。
作為媒體技術變革的專家之一，第一財經副總編輯、新媒體營運長張志清，給現場嘉賓帶來了《技術重構時代下的傳播創新方法論》。
張志清坦言，如果把內容看做一種產品的話，原來在內容稀缺的時候，所有的內容的定價權在生產端，但現在又轉移到了渠道端。
現在大平臺的話語權非常強，能夠決定整個用戶和廣告的流量。趨勢正在改變，定價權在往用戶端發生轉移。從生產端向渠道端，銷售端，再從銷售端往用戶端，是整個的線路。在這樣的轉移過程當中，技術，必然要求內容的生產者進行改造，進行重構。
有哪些技術呢？張志清認為可以簡稱為——「ABCDGK」。A是AI，人工智慧；B是區塊鏈、C是雲計算、D是大數據、G是指5G，K就是4K。
「無論是你願意還是不願意，你都會被數位化的改造。每一個環節都會進行數位化。」他說。概念不斷更新，媒體在內容展現形式上變得多樣，這也要求媒體人擁有「全媒體記者」的素質，學會利用好新技術，才能跟上時代的發展。
「新的轉機和閃閃的星鬥正在綴滿沒有遮攔的天空，那是5千年的象形文字，那是未來人類凝視的眼睛」。張志清引用了詩人北島的作品。他相信，當我們走向未來的時候，這些新的技術，也在凝視我們。
05
圓桌論壇、2019品牌傳播力大賞
內容為王，由作品定義
在圓桌論壇環節，正和島總編輯陳為、良品鋪子高級副總裁趙剛、南京新百副總裁花貴侃、藍鯨財經記者工作平臺總編輯王道軍、WeMedia 聯盟創始人朱曉鳴就「新商業時代，品牌傳播的變與不變」為主題，展開討論。
論壇認為，2019年，帶貨直播成了一種新風向。傳播不再是碎片化，而是越來越「粉末化」，由認知向購買的速度變得越來越快。在視頻當道的年代，記者如何用文字抓住讀者成了媒體人共同探討的難題。但變的是方法論，不變的是價值觀。內容為王將會被全新定義，未來的媒體將會是內容+技術+場景的結合。
同樣，財經無忌在過去的2019年，也有意「海灘拾貝」。
本次傳播力峰會，財經無忌推出了首屆「品牌傳播力大賞」，財經無忌聯合了新華財經傳媒、網易新聞、企鵝新媒體學院和長三角品牌研究院，歷經兩個月時間，三輪評審，在近百個著名品牌傳播案例中，找到了8個能夠定義2019品牌傳播的經典佳作。
它們是：良品鋪子、海瀾之家、網易雲音樂、洋河股份、喜馬拉雅、波司登、奶奶灰樂隊、中國宏泰發展。
06
快手嶽富濤：
擁抱短視頻，打造傳播新陣地
快手用短視頻說，關鍵，在於以小見大。
在圓桌會議和頒獎過後，快手副總裁嶽富濤就《短視頻的世界有多大》做主題演講，分享了大量生動案例。
他提到，2019年快手的聚焦點是短視頻帶貨。在數據方面，截止今年第三季度，短視頻行業月均用戶數超過了8.2億，在七日留存數據上，快手排名第二。
一些想像之外的公司，也正在進入快手。比如三一重工。這間公司看起來跟快手平臺沒有關係。實際上，他們在只有480多個粉絲的時候開播，一個小時竟賣了31臺壓路機。
種種跡象表明，短視頻爆發式增長成了這幾年媒介共同的關注點，火爆帶貨也成了今年的熱詞，短視頻給了不同群體共同看世界的渠道，讓跨地區，跨圈層，跨職業的觀眾能夠隔空交流，快手的生命力來源於一個個真實樂觀的用戶。擁抱短視頻，打造傳播新陣地，快手希望能讓創作者有錢賺，讓好內容不再沉沒。
07
華商韜略畢亞軍：
內容決定成敗
華商韜略是自媒體逐浪時代的典型樣本之一。在不斷提供有價值的商業內容基礎上，也以更多樣化的方式，應對著這個新媒體時代的傳播巨變。
華商韜略創始人畢亞軍在現場分享了《新媒體時代的傳播巨變與應對》。
畢亞軍說，2015年以前，華商韜略的主要業務是為港澳臺，東南亞和歐美的華人企業家提供一種類似於私人定製的出版和傳播服務，主要是面向海外。
到了2015年，華商韜略把自己的內容和能力變到線上，成為一個機構化的自媒體。但其並不以媒體定義自稱，它其自己給自己的定義是，內容供應商。內容是驅動一切的鑰匙。
他舉出案例，華商韜略最近的文章《中國第一大忽悠終於倒下了》，在微信後臺有幾十萬的閱讀，同時有300多個微信公眾號轉載，轉載的一些大號又出了很多10萬+。在今日頭條這篇文章獲得了556萬的閱讀量——這說明好內容平臺永遠都會喜歡。
陣地變了，世界已經是小屏的。傳播的方式發生了巨大的變化。畢亞軍認為現在的傳播更多是一種沒有邊界的，面向不固定受眾的傳播。
目前市場的一個問題是——投資人不捨得為好的內容花錢。而同樣應對的關鍵，是以內容為核心重新定義傳播。從2分內容8分渠道到8分內容2分渠道，尊重好內容的價值，捨得為好內容付費才能讓媒體、自媒體走得更遠。
08
艾問傳媒艾誠：
擁有好奇心的傳播人
賈伯斯說：「世界上最有權勢的人是會講故事的人。優秀的故事講述者設計了下一代人的願景、價值觀和他們想做的事情」。
艾問創始人、全球創始人大會發起人，本次峰會主持人艾誠，在現場給大家分享了《如何向世界講好創始人故事》。
作為艾問的創始人，艾問傳媒成立於2014年，其定位是為創始人進行全球化的定位傳播，致力於向世界講好創始人的故事。
艾問選擇的一種方式，是聯合全球的官方媒體，如中國日報，華爾街日報，路透，北京電視臺，中國教育電視臺等近百家傳播聯盟，目前艾問傳媒已經為創始人連續5年記錄了1885位人物，觸達30多億人次。
從2014年至今，艾問傳媒聯手30多家金融機構，為時代的創始人提供了超過30億元人民幣的金融服務。這些艾問傳媒記錄的創始人，超過200多個城市，也超過10多個國家，截止目前已經有106家成功上市。
09
南京大學新傳院胡翼青：
民粹路線是時尚的必然
主旨演講環節壓軸登場的，是南京大學新聞傳播學院副院長、教授、博士生導師胡翼青老師。他分享了《種草帶貨時代的品牌傳播》。他從時尚與傳播的辯證關係、大眾傳播時代的時尚、大眾傳媒的退位與平臺媒體的興起、時尚民粹主義的興起四個部分，解釋了今年爆火的李佳琦、李子柒以及直播帶貨的現象。
他提到，在平臺媒體的作用下，有品位的時尚追求已經越來越小眾化，品牌營銷的思路也因此需要發生改變。
在傳播力峰會的最後，「關鍵人物Key Figure」社群正式成立。
未來的時光裡，財經無忌希望企業和媒體都能夠更加便捷、更加高效地找到傳播的關鍵。財經無忌，作為社群的運營者，將會竭盡全力，為大家做好新服務、提供新機會、完成新連接。
在峰會上，財經無忌發布了品牌升級計劃。2020年，財經無忌將堅守「全鏈路定製內容服務」，同時在「公共關係管理」和「資源連接」方面繼續開拓。
峰會的順利舉辦，有賴於合作夥伴的大力支持，他們是：君智戰略諮詢、蘇寧易購、京東集團、京東數科、拼多多、攜程、洋河股份、良品鋪子、瑞幸咖啡、滴滴出行、碧桂園、新城控股、海爾、海瀾之家、1919酒類電商平臺等。
「關鍵人物」2019傳播力峰會不是結束，而是新的開始。
未來，財經無忌期待更多的志同道合的「關鍵人物」參與到每一年的傳播力峰會中，將各自在社會的洪流中感知到的個人體驗，分享給能分享到的受眾，成為新起點連通共享的平臺，創造通往關鍵的故事。
•END•
大摩財經正在招聘主編/財經編輯/商務運營，坐標北京