核心內容：中信公司最早開發房地產業務，並在房地產領域屢創佳績。2008年，由中信公司牽頭的聯合體成功建設了國家體育場--鳥巢，為中國贏得了榮譽。「取之社會，用之社會」是中信公司一直秉承的企業文化，在社會公益、抗震救災以及支援老少邊窮等方面做出突出貢獻。
鳳凰衛視10月15日《鳳凰大視野》以下為文字實錄：
吳小莉：新中國60年的滄桑巨變，如今已經成為世界關注的焦點，而這種變化最突出的，莫過於中國城市現代化的進程，不同的時代造就了不一樣的人文標誌，不同時代的城市建築，更是成為了見證城市歷史的空間名片，中信人在國家經濟建設當中，在中國的每一座城市，在環境、人居、城市面貌等方面，無不表現著自己的精神追求和建築格調。
解說：「房地產」對於20世紀70年代末的中國人來說，還是一個新鮮的名詞，而對於剛剛打開過門到中國投資的國際友人來說，在京幾乎找不到涉外賓館，改變這一局面的正是中信人。1980年，榮毅仁提出，建設第一個涉外辦公大樓的建議。
徐昭隆（原中信公司副董事長總經理92歲）：一成立，榮老就說，我們要搞一個自己辦公大樓。
莊壽倉（原榮毅仁第一人秘書82歲）：榮老有三個條件，第一個是自己設計、自己建設、自己經營，這個事情都做到了。
解說：1980年通過到香港實地考察，中信人繪製出大樓的初步設計藍圖，經過3年的施工建設，1984年大樓竣工之日，讓人沒想到的是已有超過200多加中外公司，前來預租房屋，涉外辦公大樓成為了名副其實的「國際大廈」。
莊壽倉：但是當時建成了之後很時髦，樓頂上還有一個世界之窗的餐廳，當時說是到世界之窗吃一頓飯，那是讓人很羨慕的事。
解說：1985年，國際大廈的落成，這座中國首個涉外辦公大樓，被人形象地比喻為「巧克力大廈」，它也成為上世紀80年代末北京的地標性建築之一。
王軍（原中信公司董事長）：房地產開發應該是榮老闆，他蓋了那個巧克力大廈，它算是中國房地產。但他本身，只是他在公司經營過程中間，特別強調我們是投資，不是投機，他是認為那個房地產開發的，那個投機性比較強，所以他在這方面決心是比較慎重的。
解說：國際大廈的建成使用，使中信公司在地產業開發中邁出了第一步，但是中信的房地產業點多面廣，每個公司實力參差不齊。一旦在地產行業中出現泡沫現象而大幅縮水，往往會給這些公司帶來致命的打擊。
王軍：97風波以後，這整個公司在國內的那個，97亞洲金融危機以後，在國際國內的那個，國外的收益，大幅度大量都下降了。我剛才說那個時候，經過整頓以後，1995、1996年開始，在國外收益大幅度的上漲，那我們只能在怎麼講，在國內怎麼想辦法讓再增加收益，所以那個時候來調查，像那個房地產是基本上是虧損，處在困境裡的。
解說：2002年，中信公司內部進行機構調整，調整後的中信人確立「地產業」作為公司的非金融板塊的重要業務，明確了利用中信集團的品牌優勢，力爭在激烈的房地產市場中打拼出一片天地。
李康（中信公司董事中信地產總經理）：我記得我跟他兩次在一起，他都提到房地產公司，房地產應該整合。如果房地產不再整合，在中信的房地產是沒有希望的，一定要通過整合以後形成我們的品牌，形成我們的實力，才能夠在中國地產界，能夠做一個領先企業。
常振明（中信公司副董事長總經理）：到了轉型的時候，吸收國外的資金，中國進行市場經濟，中信公司原來靠這個國家的信譽去發行債券，借錢肯定都出現問題。在這種情況下，又要開拓個新業務，又要整合過去的這些老的業務，那是面臨的一個難題。
王軍：這也是根本改善公司的財務狀況，把那個公司主要的業務，清理、清除，該支持的支持，該放棄的放棄。在那段時間，中央也強調經濟的集約發展，我跟他們說，反正這集約就是什麼，一個集中一個約束，集中是增加我的權利，增加我們總部的。約束是你們不能隨便亂來，就是把現有的工作，那個公司讓你發展就發展，不讓你發展，我們會安排你的工作。