英國服裝零售商Superdry PLC (SDRY.L) 極度乾燥的聯合創始人JulianDunkerton 在股東大會上獲得足夠的支持，成功重返董事會。
Julian Dunkerton 以及由他提名的英國時尚電商Boohoo Group PLC (BOO.L) 前非執行主席Peter Williams都以51.15%的票數勝選。
Superdry PLC 極度乾燥主席Peter Bamford 則強調集團董事會一致否決二人加入董事會的決議，刨除Julian Dunkerton與另一位聯合創始人James Holder 之外的74%股東也投下了反對票。
此前，董事會曾發表公告，指出Julian Dunkerton 的回歸將「削弱整體士氣」，對公司和前景「極具破壞力」，並威脅會集體辭職。
今天的股東大會後，董事會隨即與Julian Dunkerton、Peter Williams進行緊急會晤，會後便宣布兌現集體辭職的威脅。主席Peter Bamford、執行長Euan Sutherland、財務長Ed Barker與薪酬委員會主席、獨立非執行董事Peter Hughes 的辭職立即生效，而高級獨立非執董Dennis Millard 與另外三名非執董MinnowPowell、Sarah Wood 和John Smith 都已按合同要求提前三個月請辭，並將於7月1日卸任。該集團的兩家股票經紀公司UBS AG瑞銀和Investec 亦引退。
與此同時，曾擔任英國高端百貨公司Selfriedges & Co. Ltd. 執行長及財務長、ASOS PLC (ASC.L)董事並剛在3月底離開Boohoo Group PLC 的Peter Williams 獲任命為Superdry PLC 極度乾燥的董事會主席，JulianDunkerton 將出任臨時CEO，二人在公告中表示：「我們期待重建Superdry 品牌和業務。」
Superdry PLC (SDRY.L)周二高開2.2%，午盤升幅一度擴大至5%，此後立即跳水，並以全日最低位500便士收盤，跌幅達8.8%。管理層集團辭職的公告在盤後發布。
現在的Superdry PLC 極度乾燥由Julian Dunkerton 在1985年聯合Ian Hibbs 創立的服裝品牌CultClothing 演變而成。2004年，Julian Dunkerton 和設計師James Holder 合作的第一間Superdry極度乾燥獨立門店在倫敦的Covent Garden 開業。2010年3月集團以49個國際市場、550間門店的規模登陸倫敦證券交易所，四年後JulianDunkerton 卸任CEO，Euan Sutherland 開始接手。在去年7月減持6.7%股份套現8,900萬英鎊後，目前Julian Dunkerton仍然持有集團18.4%的股份，James Holder 的持股比例也達到9.7%。
Julian Dunkerton 在2018年3月31日卸任Superdry PLC極度乾燥董事，他的決定源於與管理層在品類擴張和電子商務發展方向等議題意見不合，他當時表示不能讓「自己的名字與這些策略扯上關係」，此後他繼續公開責難管理層，EuanSutherland 首當其衝。他從11月開始與集團管理層及多個機構投資者會面，尋求重返該集團，並建立「SaveSuperdry（拯救極度乾燥）」網站宣傳他的主張。
截至周二收盤，自Julian Dunkerton 離開至今Superdry PLC (SDRY.L)重挫超過2/3，該集團亦多次發布盈利預警。據悉，不少股東在今天的大會上表達了對管理層策略導致他們投資大幅縮水的憤怒，一名持有集團股份的前員工當面批評董事會不顧股東利益，「只顧著自己賺錢」。
去年10月，Superdry PLC極度乾燥抱怨夏天和初秋天氣炎熱導致秋季新品滯銷，警告全年盈利比預期大幅下降1,100萬英鎊，12月再以相同的理由警告盈利的負面影響或將高達3,300萬英鎊。現在2019財年的稅前利潤展望只有5,500-7,000萬英鎊，而2018財年稅前利潤為9,700萬英鎊。
上月初，該集團宣布裁減總部1/5的職位，即大約200名員工會被遣散，從而在未來三年內削減5,000萬英鎊的開支。
在截至1月26日的假日季，Superdry PLC極度乾燥的門店和線上銷售分別同比下滑8.5%和0.7%，雖然批發銷售增長12.7%起到一定的抵消作用，但整體收入仍按年下跌1.5%至2.693億英鎊。
Euan Sutherland希望通過減少供應佔集團年銷售55%-60%的有帽衛衣和夾克、同過增加運動休閒服、女裝、甚至是童裝擴大客群，從而重啟增長。Julian Dunkerton和James Holder 已表明反對即將在今年秋天推出的童裝系列，Julian Dunkerton曾指出，他們的16歲青少年顧客絕對不希望與5歲的弟弟穿相同品牌的衣服。
二人主張在實體門店加強衛衣、夾克、T恤等核心產品的供應，並強調應提供「正確」的款式，同時減少其它非核心SKU，而在線渠道則應該「快時尚化」，大幅增加SKU以吸引年輕新顧客。
Peel Hunt LLP 分析師相信Superdry PLC 極度乾燥的下一步將取消童裝，重新聚焦於賴以成名的logo核心產品，但警告集團的業績將難免受此影響。
（來源：無時尚中文網 林璧瑩）