2017年8月，貝爾安親石家莊市一家校區正在進行開業剪彩
貝爾安親整合一線培訓機構資源開設的美術課堂
紅網時刻10月9日訊（通訊員 丁婷婷）開學已一個月，小學周邊的各個託管機構的招生大戰已經陸續結束。湖南省長沙市某校二年級學生濤濤的媽媽告訴記者，相比去年對於託管機構的挑選，今年顯得更為容易一些。
「我們工作忙，孩子一上小學就開始給她找託管。去年比較了很久，發現都是一些開在居民樓裡的小飯桌，沒什麼選擇的餘地，千挑萬選找了一家，託管了一年也還是覺得不放心。」濤濤媽媽說，「今年還在7月的時候，我和孩子他爸就發現這附近有一家新的貝爾安親在籌備開業，環境什麼的都很好，了解了之後也覺得很專業，開學就直接報名了。」
自今年3月份的教育部印發《關於做好中小學生課後服務工作的指導意見》後，學生託管作為新興課後服務行業已經逐漸走向規範化。而在這個新興行業中，貝爾安親發展尤為迅速，在2017年暑假期間，貝爾安親全國143個新校區同步開業，到目前為止，其全國校區總數已經突破500家，成功領跑課後託育行業。
百校同步開業，「黑馬」姿態席捲全國
2017年9月開學季前，貝爾安親教育集團正忙得不可開——全國143個新校區陸續開業，長沙總部派出多達100餘人的輔導師團隊，相繼奔赴全國各地校區進行開業落地指導。此輪百校開業完成後，貝爾安親的布局版圖已由上半年的全國80個城市拓展到120個城市。其中，以湖南省、河北省、山東省、陝西省拓展最為迅速，新建校區均在10家以上。
「目前，除西藏、吉林和上海地區尚未進駐外，我們在全國內地各省份均已成功布點。」貝爾安親招商部負責人表示。此時距離這家高端課後託育品牌在長沙創立僅短短四年。
2013年7月，湖南本土職業培訓龍頭「牛耳教育」的創始人趙靜芳，在時隔十餘年後選擇課後託育領域為切口進行二次創業。牛耳教育的成功，部分源於引進北大青鳥成熟的IT職訓體系，同樣的，趙靜芳創辦貝爾安親選擇引進臺灣成熟的安親教育體系。
臺灣將校外學生託管班稱為「安親班」，最早出現於上世紀80年代。經過三十年的迭代，臺灣安親班已遍布全島，並發展出完善的政府配套政策、行業準入門檻、師資從業標準及高校人才培養體系，幾乎每一名80後臺灣人的童年都曾在安親班度過。但臺灣安親班區域割據嚴重，儘管市場龐大，卻並未成長出大型品牌性集團企業。
從臺灣的託育發展歷程，趙靜芳看準了內地未來三十年的課後託育剛需，和剛需下蘊含的巨大市場潛力，而她首先要做的，是在內地課後託育尚在起步階段時，率先「跑馬圈地」，用她的話來說，「要在全國每個小學旁建立起貝爾安親校區」。
四年前趙靜芳說出此番豪言壯志時，貝爾安親僅在長沙擁有6家直營校，聽者大多付諸一笑將其當作企業家畫的又一個「大餅」；但四年後的現在，在貝爾安親以「黑馬」姿態迅速佔領全國重點城市的這個秋天，人們開始嚴肅正視這家託育機構的野心和實力。
政策漸趨明朗，助推課後託育高速增長
在趙靜芳的掌舵下，貝爾安親自2014年底啟動品牌加盟的「百城千校計劃」，即到2019年12月30日，在全國100個重點城市建立1000家貝爾安親託育校區。
從貝爾安親總部招商數據來看，進入2017年以後，貝爾安親的加盟校區正以每天籤約一家新校區的速度穩步增長。一名招商經理表示，他所經手的每一場城市招商會幾乎都是爆滿。而讓人驚異的是，貝爾安親自始至終未曾在招商上投入過推廣費用：沒有連鎖加盟行業最常見的搜索競價排名、沒有購買過各種渠道廣告位——這意味著，貝爾安親的加盟籤約量完全靠口碑推動，由投資者主動上門。
「應該說，今年的增長速度是在我們預料之中。」貝爾安親招商部負責人表示，「長久以來，學生的放學託管始終都是剛需，在消費升級的大背景下，城市雙職工家庭有支付能力也有意願花錢購買更高品質的課後服務，只不過此前市場上沒有能夠滿足剛需的高端規範化服務，家長不得不將就非法小託管。因此標準化、規範化的貝爾安親一出現，就立即被商業嗅覺敏銳的投資創業者捕獲。」
託育校區爆發式增長的另一個原因，是政府的行業規範政策逐漸明朗。一是在人大代表、政協委員多次就學生放學後的「四點半難題」提案後，教育部於2017年3月首次下發文件，客觀上將中小學生放學後的在校託管類服務統稱為「課後服務」；二是各地食藥監局於2017年開始，相繼制定適用於校外託管中心的食品安全登記管理制度，其中，以石家莊市進展尤為迅速。
「這意味著原本處在灰色的地帶的課後託育行業，進入了政府監管視野，政府部門已經開始正視並著手規範這個新興行業。」貝爾安親總部一名高管表示。限制該行業發展的身份瓶頸即將被破除，從臺灣相似的發展歷程來看，政策監管出臺後，行業準入門檻、師資從業標準、高校人才培養體系也將隨之迅速完善。
可以預見的是，當政策完全明朗後，課後託育必將迎來全國性的爆發式增長。搶在市場徹底被激發前進入該行業以沉澱優勢和經驗，也是加盟者對貝爾安親趨之若鶩的一大因素。
搭乘40000家庭，打造「平臺」入口
「貝爾安親速度」引起了教育行業和託管行業的共同關注，在突破500家後，品牌效應也逐漸凸顯。在有貝爾安親的城市，提起學生託管，家長們都會第一時間想起貝爾安親。
被問到選擇貝爾安親的原因時，河北石家莊市的一位家長說：「看過很多小託管亂象的新聞報導，我們在選擇的時候也是考慮了很多，選擇貝爾安親主要是看中是連鎖品牌，全國都有校區，我們覺得比較正規。」這也是許多家長選擇貝爾安親的首要原因。
品牌效應不僅僅體現在家長的選擇，也對其他教育機構產生了同等吸引力。2017年8月21日，貝爾安親宣布與北京高思教育集團、義方教育集團、北師大Highway課程等多家一線教育機構達成戰略合作。以語數外培優而聞名的高思教育，為貝爾安親注入優秀的培優課程體系；義方教育則為其導入了低年級學生的課業同步複習預習資源。除此之外，貝爾安親的「夢想合伙人計劃」正在以城市單位與當地少兒培訓龍頭品牌密切洽，僅在長沙一地就收到30餘家機構的合作意向。
「從創業之初起，我們就以打造平臺入口為目標。」貝爾安親上述高管表示，以百城千校計劃推進為載體，整合山頭林立的少兒培訓教育資源是貝爾安親的部署之一。未來的貝爾安親校區，或許會更像一個家門口的「教育精品超市」，貨架上能找到玲琅滿目的少兒教育類產品。
貝爾安親尚未對外透露的更大的「野心」正在緊鑼密鼓地付諸實施，誰也說不準，貝爾安親這艘搭載著500校區、40000小學生家庭的船想要開往何處。只知道，貝爾安親的新校區正在以一天一家的速度出現在全國各地的小學旁，而父母們已經習慣將孩子的放學接送、作業輔導、興趣培養、戶外活動統統交給貝爾安親校區。未來，這些校區或許還將陸續增添更多的新功能。