近日，第三方市場研究機構中怡康發布最新監測報告。報告顯示，今年以來，樂視TV超級電視年累計銷量份額持續攀升，今年10月份達6.31%，年累計銷量（1-10月總銷量）已超142萬臺。據樂視公開數據顯示，雙11當天樂視超級電視總銷售達6.4萬臺。由此推測，最晚截至雙11，樂視TV超級電視今年總銷量就已超150萬臺，這意味著樂視已提前將近兩個月時間完成年初制定的年度銷售目標。去年年底超級電視銷量30萬臺，按照目前增速，預計2015年超級電視銷量將超過300萬臺，2016年極有可能突破800萬臺，對比去年銷量冠軍創維約800萬臺電視的銷量，屆時超級電視將躋身行業第一。
中怡康2014年1-10月監測數據
報告還顯示，今年1-10月，在中國絕大多數彩電品牌銷量均呈現不同程度下滑的背景下，樂視TV超級電視逆勢高速增長，銷量份額（線上+線下）從年初的1.8%上升至10月份的7.73%，市場佔比擴張超過四倍。同時，繼續領先三星、夏普、索尼等洋品牌，從第二季度開始，在全彩電品牌月度排名中，一直穩居第六。
另外，據第三方市場研究機構奧維諮詢數據顯示，樂視TV超級電視線上市場份額持續高速增長，今年10月份達32.24%，拿下三分之一線上市場，持續位居第一，並超過了位居第二、三、四名的海信、創維、TCL的線上份額之和。同時，這也意味著每網購三臺電視就有一臺是樂視超級電視。報告還顯示，今年以來，樂視TV超級電視一直佔據線上銷量冠軍的寶座，線上銷量佔比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上，呈現快速增長的勢頭。
奧維諮詢：10月線上市場主要彩電品牌銷量份額表現
奧維諮詢：樂視TV超級電視1-10月線上市場份額表現
綜合來看，今年以來，樂視TV超級電視在總銷量、增速、市場份額、單品排名等幾個指標上均取得不菲成績，顯然已成為本年度業界最大黑馬。同時有媒體預測，假設樂視保持現有的超過100%的增長率繼續增長，那麼到2016年，超級電視銷量將有可能達到此前相關媒體估算的800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業第一。
事實上，各銷售渠道反饋的銷售情況，與中怡康、奧維諮詢公布的數據也是十分吻合。據了解，樂視TV超級電視不僅在自家電商平臺樂視商城（shop.letv.com）銷售火爆，每次開放購買都會創造數分鐘內售罄的瞬時搶購記錄，其在第三方電商平臺的銷售亦是火爆：天貓數據魔方顯示，今年雙11，樂視TV超級電視總銷售額突破1.58億元，奪天貓銷售額第一，曾也一度成為天貓商城、京東商城的冠軍品牌。此外，今年919樂迷節，樂視商城超級電視單日銷量達10萬臺，超級電視創中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄。而在今年6月份，6萬臺樂視TV超級電視S40 Air、S50 Air在QQ空間首發，8分51秒全部售罄，銷售額超1.8億元，48小時S40Air和S50 Air的預約量過百萬，成功創造了電視"瞬時銷量"和"預約量"雙紀錄，成就中國電視行業和電商行業傳奇。
作為一個上市不久的網際網路流派電視品牌，樂視TV超級電視為什麼能夠撥開霧霾，快速上位？綜合分析不難發現，迎合大家電消費習慣轉變、成本定價、口碑影響、以及生態不斷做強等因素起到關鍵推動作用。
1、迎合大家電消費習慣 順應趨勢
在網際網路時代，用戶逐漸接受並對線上購買產生依賴，網購大家電的便捷和高性價比，以及社交工具互動建立的信任、多媒體方式對產品性能的充分展示，使得線上電視市場持續高速增長。
奧維諮詢數據也顯示，目前彩電市場的流通正由線下轉為線上，包括大連鎖、百貨商店等在內的傳統線下渠道全線下降，但線上渠道卻逆勢快速增長。奧維諮詢認為，由於網際網路工具的線上渠道以渠道費用相對較低、推廣物料少、時效性好的優勢得到了快速發展。
分析樂視TV超級電視，其採用cp2c銷售模式，主要以線上銷售渠道為主。現如今，大家電消費習慣發生轉變，購買從線下向線上轉移，那麼樂視TV超級電視則恰好順應趨勢，自然會得到更多消費者的認可，銷量快速提升也是情理之中。
2、成本定價 撬開市場
眾所周知，依託"平臺+內容+終端+應用"的樂視生態系統，作為樂視生態中一個單元的樂視TV超級電視則具備了"硬體收入、內容付費、應用分成、廣告收入"四重盈利模式，擺脫單憑銷售硬體的束縛。延伸而來的是，樂視TV超級電視祭起了超低價、性價比之王大招，通過低價格獲得市場，然後通過後端收費和廣告費彌補營收。
當然，樂視的低價還取決於樂視對生產和銷售的成本的控制。有以下條件加以說明，部分取決於樂視的線上銷售（CP2C模式：全流程直達用戶，砍掉渠道成本、品牌溢價）節約成本，部分取決於樂視的盈利模式，發力於後端內容和服務，硬體成本化。
這也正是樂視的服務型盈利模式。樂視不以單純銷售硬體為單純的盈利模式，而是把後期的生態系統結合起來共同盈利。這種結構的建立，給低價優質提供了長久的支撐，而後期服務不僅給用戶更高的體驗度，也是和其他競爭產品拉開距離的法寶，也是樂視之所以敢在低價格上搶佔市場的原因。
3、品牌、口碑影響 加快增長
以低價撬開市場的樂視TV超級電視，在電視領域開創了新版的"摩爾定律"，與智能電視主要競品相比，樂視同尺寸超級電視性能基本是競品的2倍，而價格只有一半左右。如此導致的結果是，超級電視屢屢爆款銷售，用戶群體快速增加。
重要的是，在樂視商城、以及現有用戶群體中形成的樂視TV超級電視的品牌效應，還繼續反映到了第三方電商平臺，並蔓延至更多領域的潛在消費群體中，而隨著用戶基數的增加以及更多渠道影響力的滲透，反過來，又進一步助推了超級電視銷量的攀升。
4、生態不斷做強 補強硬體
事實上，賈躍亭多次強調的"平臺+內容+終端+應用"的樂視生態體系處於不斷完善中，樂視也在兩方面不斷拓展樂視生態的版圖，一方面繼續在內容生產上下功夫，夯實樂視內容的厚度，從近期動態看，這包括樂視影業以2億美元的戰略基金落戶美國，籌備開闢好萊塢市場，以及進軍韓國，開展多方位合作等，廣泛布局；另一方面繼續發力硬體生產，用於承載其內容，除了樂視電視，必然會向更廣泛的終端發力，比如樂視已於11月27日推出智能親子產品樂小寶故事光機，而傳聞已久的樂視手機也曝光了作業系統。
實際上，樂視生態不斷做強，對終端硬體起到補強作用，一是上遊生態中內容板塊的不斷擴充，使得樂視超級電視具備了更多的服務； 二是更多終端硬體的推出，使得樂視用戶群體、品牌效應不斷加強，用戶群體不斷拓展，而這些又都可對電視端產生積極影響。
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