作 者：吳強 私人董事會教練
來 源：正和島
在吉隆坡飛曼谷的航班上，我在看一本寫郭鶴年先生的傳記，書裡提到了一個叫陳弼臣的人，說他十七八歲來泰國，全部家當只有一張草蓆和一個枕頭，後來創立了盤古銀行。
飛機落地後，出海關到酒店的一路上，不斷看見盤古銀行的招牌。原來，盤古銀行是泰國本地最大的銀行，在泰國股票交易所市值排名前五。真是華人海外創業的典範啊！
當地的朋友告訴我，早年在泰國創業的華人大部分來自廣東、福建和海南，他們身無分文，只帶著草蓆和蚊帳，露宿街頭。早上他們把蚊帳拿進當鋪，當點本錢做小生意，晚上就去當鋪贖回蚊帳睡覺。
很多大名鼎鼎的華人企業，就是在這樣日復一日的辛勤勞作中幹出來的。
東南亞國家的華人佔少數，但華人企業卻在國家經濟中舉足輕重，很多國家的首富都被華人包攬。
2018年的富豪排行榜中，泰國10大富豪有8位是華人，印度尼西亞10大富豪有7位是華人。馬來西亞也是如此，2019年排名10大富豪中有8位是華人，95歲的郭鶴年先生以125億美元的身價位列第一。
這些華人企業有幾個特點：
第一，上世紀20～40年代開始創業，創始人大多無後臺、無資本、無學歷；
第二，初代創業者打基礎，在二代接班人手中崛起，保持家族管理；
第三，企業在發展後期產業多元化。
比如郭鶴年家族，其父輩於20世紀初從福建移民到馬來西亞謀生，兄弟幾人共同創辦東升公司，專營大米、大豆和糖的生意。1949年，時年26歲的郭鶴年接管家族生意，聯合堂兄弟們組建郭氏兄弟有限公司，並在1970年後成為 「亞洲糖王」。
而今天，郭鶴年家族的生意早已跨出糖業，產業遍布種植、糧油、金融、地產、酒店、傳媒、船運物流等多個領域，下屬員工數以十萬計。我們熟知的金龍魚、香滿園等糧油品牌，還有香格裡拉酒店，國貿中心、嘉裡中心等，都是郭家旗下的產業。
我常常在想，為什麼海外華人企業能取得如此成績？按理說，他們在異國他鄉創業，市場狹小、資源匱乏、又是外國人，只能在政治和經濟的夾縫中求存。
要在這種環境中成功，除了聰明和勤奮以外，還必須持之以恆地保持謙卑和厚道，才能贏得當地市場的信任和尊重，就算幾十年後變成了首富，也得一如既往。
郭鶴年先生的個人生活就相當節儉，在有相當身價的時候，還是帶幾百塊錢的手錶，自己坐地鐵上下班。他在談到母親時說：「如果媽媽還在，看到我今天的成就一定會很開心，但她還是會勸告我，要謙虛、謙虛再謙虛，要幫助窮人。」
他談到用人觀的時候，也是「以德為重」：
我僱用員工主要看他們是否誠實、勤勞和聰明。我要在他們眼裡看到忠誠。
我並不看重工商管理碩士的學歷或優才生等稱號。我們可以僱用一個聰明人，一個成績優異的畢業生，但如果他心術不正或者生活態度扭曲，那聰明又有何用？
我寧願要一個墨守成規的普通大學生，只要他值得信任，頭腦清晰，懂得人情世故就可以了。
我一生痛恨什麼精英管治的想法。直覺告訴我，那只會是帶來災難。
《道德經》第二十八章告訴我們，謙卑、純樸是非常重要的領導品質。
知其雄，守其雌，為天下蹊。為天下蹊，常德不離，復歸於嬰兒。
知其白，守其辱，為天下谷。為天下谷，常德乃足，復歸於樸。
樸散則為器，聖人用之，則為官長，故大制不割。
解讀：對雄強有透徹的了解，卻願安守雌柔，這是天下的溪流。甘做天下的溪流，恆常的德行不會離散，回歸嬰兒般至純。
深知高潔明亮的榮耀，卻能謙卑忍辱，這是天下的川谷。甘做天下的川谷，恆常的德行才會充足，回歸大道的至樸。
未經加工的原木切開能做各種器具，有智慧的領導者善用德行純樸之人，讓他們為官為長，成為棟梁。所以，最好的治理看起來才會平淡無奇。
知雄守雌、知白守辱。擁有不斷強大的能力、財富、名譽和地位，卻甘願一直處於低調、隱忍的位置，永不得瑟。這種處世方式，會帶來豐厚的德行，讓人更加純樸。如果器重這樣的人，讓他們成為領導者，就能實現無為而治。
在東南亞傳承了兩三代的優秀華人企業中，還能看到這樣的品質。
正是中華民族這種厚道、純樸的德行，庇護著老一代下南洋的華人，讓他們在異國他鄉得以存活、紮根；也正是這種德行的傳承，讓第二代、第三代的華人企業依然保持生命力。
海外華人企業沒什麼令人印象深刻的管理模式，管理學界對此關注不多，但我覺得研究他們很有意義。
在商業全球化的今天，中國企業和品牌要發展，就要進入不同文化的市場，進入方式除了強勢還可以柔勢；東南亞華人的先輩，就是憑藉謙卑的德行完成了柔勢進入，而且非常成功！
排版 | 林紅瑜
審校 | 葉開甫 主編 | 葉正新