來源：一波說
在醫藥圈，九州通員工的勤奮，是出了名的。別人公司的人在喝酒、休息時，深夜的九州通部門領導，通常是和底下人在開會。
即便「老驥伏櫪志在千裡」，也逃不過年輪增長規律，財富和企業的傳承已是難以迴避的命題。近日，九州通董事會換屆，董事長、副董事長、總經理等多位高管同時變更，引發了業內極大關注。
九州通劉寶林兄弟交棒，藥二代劉登攀再啟新徵程
九州通換屆交接儀式
千億規模的九州通集團，進行代際交棒，「藥二代」重啟新徵程。
11月5日晚，九州通（600998.SH）發布公告稱，創始人劉寶林之長子劉登攀當選公司第五屆董事會副董事長。
九州通第四屆董事任期於2020年11月屆滿，10月18日公司董事會已審議通過了新一屆的11名董事人選名單，並於11月5日召開的股東會審議通過。
九州通5日晚公告宣布了董事會換屆，董事長、副董事長、總經理等多位高管同時變更。最值得注意的是，創始人及董事長劉寶林、創始人及副董事長劉樹林二兄弟，以及董事兼常務副總經理陳啟明、董事兼董事會秘書林新揚不再擔任九州通董事；與之同時，九州通「新生代」劉長雲、劉登攀、劉義常進入公司董事會，上一屆董事會繼續留任的董事有劉兆年、龔翼華、王琦、吳雪松。
經董事會審議通過，劉長雲董事為九州通董事長，劉兆年董事、龔翼華董事、劉登攀董事為公司副董事長。新一屆董事會聘任劉義常董事為公司總經理，陳啟明為公司常務副總，王啟兵、郭磊、楊菊美為公司副總經理，許應政為公司財務負責人，林新揚為公司董秘。
劉寶林長子、九州通副董事長劉登攀
九州通換屆新老交替，經營層也進行了大換血，公司傳承與最高經營權有序平穩交接，對於這家醫藥流通巨頭來說，無疑是件事關長遠的大事。
數年之前，當劉寶林大兒子劉登攀成為集團副總裁，外界也將其視為九州通理想的接班人。不過，創始人劉寶林卻公開表示，他不一定非要把企業傳給家族人，最重要的是要設計出讓企業長久發展的機制。
此番換屆，從代際交替布局來看，屬於「職業經理人+家族成員」管治模式。新任董事長劉長雲雖然也姓「劉」，但與創始人劉寶林兄弟並非親屬關係，屬於非家族成員的「外人」。
現年38歲的董事長劉長雲，是個80後，曾服務於三一重工等企業，是個法學博士，2017年8月任九州通法務總監，今年初任九州通法務風控總監。從他的履歷來看，進入九州通時間不長，也非公司長期培養的人，屬於外部聘請的職業經理人。
與劉長雲相比，45歲的副董事長劉義常（1998年起加盟）和42歲的副董事長龔翼華（2007年起加盟），可以算是公司資深高管，且均從九州通旗下區域營銷網絡培養並一路提拔上來的，經驗也較為豐富。特別是董事總經理劉義常，他是1998年加盟九州通的，後任山東九州通營銷總監，一路被提拔，也是基於他的專業能力和工作經驗。
九州通創始人、名譽董事長劉寶林
年初疫情期間，「心力交瘁」的湖北紅十字會半個月沒搞明白的倉庫，九州通接管以後，僅花2個小時就整完了緊急物資。專業人幹專業事，參與協助紅會提高物質分發效率，也讓外界對醫藥物流巨頭九州通有了更深的了解。
11月5日晚九州通公告稱，劉寶林和劉樹林先生作為公司創始人，是公司的領軍人物、靈魂人物。在任職期間，劉寶林和劉樹林帶領公司發展成為中國最大的民營醫藥商業企業，為公司的發展做出了重大貢獻。由於年齡原因，並考慮到公司已建立了完整的管理體系和文化體系，二位創始人不再擔任董事和公司正副董事長，轉聘為公司名譽正副董事長，以充分運用創始人在行業的深刻積累以助推行業發展。
創始人劉寶林二兄弟退入幕後，啟動新老交替，公告也稱，由於他們不享有董事的權利與義務，也不在公司領取薪酬。
劉寶林曾為「湖北首富」，在武漢，九州通劉家「創業三兄弟」是出了名的，劉寶林是老二，劉樹林、劉兆年是兄弟中老三、老四。《2020胡潤百富榜》上，九州通進入榜單三個人分別是67歲的劉寶林和63歲的三弟劉樹林、以及現任九州通副董事長、60歲的四弟劉兆年，身家財富分別為75億、43億、26億元。
九州通副董事長劉兆年回老家天鵝鎮閣老村
九州通創辦於1999年3月，總部位於湖北武漢，2010年11月登陸上交所主板，目前有員工25000餘人，直營和加盟零售連鎖藥店1074家，公司連續多年位列中國醫藥商業企業第四位，領跑中國民營醫藥商業企業。
新任副董事長劉登攀，生於1975年，從代際交棒布局上看，他有望成為二代接班人，「扶上馬、送一程」，除了職業經理人，他的叔叔劉兆年也在董事會，接班人也是靠培養和歷練出來。
劉寶林有兩個兒子，都在九州通工作，小兒子曾在北上廣一帶重要的區域市場負責公司事務。為人謹慎、勤於思考的創始人劉寶林，對九州通的交棒大事相當重視。
劉寶林曾說，他見過很多因接班引起企業倒閉、投資失敗、資產收購的例子，一輩辛辛苦苦創下的基業，不僅沒給後人帶來福澤安樂，反而是帶來倒閉時的債務，甚至引起家破人亡，這是很悲慘的。
九州通是以劉寶林為首的劉家三兄弟合力創辦的，二代子侄為數不少。過去，外界擔憂接班人遲遲未定，會不會有二代紛爭？劉寶林自己也曾透露，他的幾個子侄都很老實，在公司只管按照安排專心做事。
如今，長子劉登攀正式「浮出水面」，雖為「副手」，但他的位置尤為突出，他也就45歲，再錘鍊幾年，有望成為二代掌舵人。另外，若無變故，劉登攀上位後，九州通的「藥二代」將形成一種「分工不分家」協作接班格局。
花錢日日記帳、天台種菜的「寒酸」九州通老闆
九州通名譽副董事長劉樹林
「我就是在這個地方成長起來的，當年我和我的父母、兄長們擠在這所老房子裡，一晃就過去好幾十年了，村裡舊貌換新顏了......」去年1月，老四、九州通副董事長劉兆年，回老家湖北省孝感市應城市天鵝鎮閣老村，說起了兒時生活場景，他也回了趟母校天鵝中學，他是恢復高考後天鵝中學唯一考取大學的應屆畢業生。
17歲時，劉兆年從天鵝中學考入湖北財經學院，後又考上中國人民大學法學院研究生，攻讀博士並留校任教。1999年，他受二哥劉寶林召喚，捨棄人大副教授回武漢，幫忙創辦九州通。
後來，也是劉兆年主動騰位，讓外來經理人陳應軍出任總經理。故鄉天鵝鎮，在劉氏兄弟心中佔據重要地位，後來他們也以「天鵝」為名，建立了「小天鵝」、「白天鵝」、「銀天鵝」、「金天鵝」四個人才梯隊培養計劃。
九州通劉家兄弟一共4個，大哥劉望林參軍轉業後，在武漢法院的公務系統任職，退休後曾被聘為九州通總顧問。創業主要是三兄弟中的老二劉寶林、老三劉樹林和老四劉兆年，也被合稱為九州通「劉家三兄弟」。
「兄弟同心，其利斷金」，此言不虛，有了共同的目標，親兄弟一定是最佳的創業搭檔。有研究數據顯示，在亞洲家族企業經營過程中，兄弟創業的故事，遠比父子創業堅實有力。
只要有默契的頂層設計，並設置好合理股權分配，兄弟創業較少出現爭產風波，能讓一族興旺發達，企業也往往走在穩健發展軌道上。
劉望林（左1）、劉樹林（中）兄弟參加武漢渡江節
劉寶林四兄弟的父親，早年在天鵝鎮供銷社工作，後來自己出來做生意。劉寶林，十幾歲時當赤腳醫生，是個獸醫，後來被閣老村選派到縣城培訓後，到鎮血防站工作。
劉寶林後來說：「那個時候很艱難，老婆在農村，我們屬於半邊戶，我一個月工資才37.5元。」家裡有幼子二個，老婆又是農家婦女，老父親也常數落他：「30多歲的人了，還養不活妻子和孩子！」此話像一記重錘，震得劉寶林的鼓膜嗡嗡作響。劉寶林後來也說，若沒有父親的點撥，也就沒有今天的劉寶林。
受生活所迫，劉寶林一邊上班一邊嘗試經商，他發現，藥品從出廠銷到醫院，中間有30%的差價。看準了機會，劉寶林把自家房子買了，又找三五個人籌點錢，1985年合夥創辦了天鵝鎮醫藥批發部，時年32歲。白手起家，辛勤經營，二年後他成為閣老村人人羨慕的「萬元戶」。
1989年行業整頓，喪失營業資格的劉寶林，遭遇第一次創業失利，被迫遠走海南。剛成立特區不久的海南，政策桎梏少，相對寬鬆，他又拿到醫藥經營許可證。
後來，他又回湖北，1999年3月創辦「武漢均大儲運」（3個月後改名「均大實業」），即九州通的前身。變更九州通實業，是2003年9月，同年10月8日正式創辦湖北九州通醫藥集團。
劉寶林在董事會換屆暨全體員工大會上
九州通上市後，劉寶林曾為「湖北首富」，可很多人眼裡，這個首富也太過「寒酸」，生活簡樸，平常穿的是九州通工作服，辦公室也少有名貴裝飾品。
辦公室就是他的家，展架上放的不是奇珍異寶，而是九州通代理的藥品及藥械。從創業至今，他的每一分開支都日日記帳，都必須有發票。與辦公室一牆之隔的劉寶林家中，是一塊菜地。天台種點新鮮蔬菜，對於他來說，也是工作之餘解壓方式。
順帶交代下，當年劉寶林創辦天鵝鎮醫藥批發部時，老三劉樹林是一位出錢出力的合伙人。兄弟中，是他最早與二哥一起創業，直到本月代際交替，與劉寶林兄弟二人雙雙退隱幕後。
有人說，劉家四兄弟，大哥劉望林和最小的弟弟劉兆年，都有雄厚的法律人脈根基，四個人「懂」法律的就佔了一半。據說，像黑勢力搶藥、賴帳等遭遇，九州通都曾遭遇過，但均能「迎刃而解」。
創始人的個性，往往也是企業的性格。醫藥流通行業，在微利空間下求生存，這些年來九州通能有快速上升的成就，和劉家兄弟合力打拼分不開的，有這樣的老闆必然也會有這樣的員工。
業內流行一句話，整個行業圈內，九州通的員工以最吃苦出名。