智聯招聘郭盛:網際網路招聘是馬拉松式長賽道

隨著社會的更迭速度不斷加快，人力資本市場也日新月異發生嬗變。近日，智聯招聘CEO郭盛在接受採訪時表示，企業發展是一場馬拉松式的長跑，要看誰能跑得最穩定、最長遠，而不是注重短跑衝刺的一時領先。

創立於1994年的智聯招聘，是中國最早的專業招聘網站，至今已走過26年發展歷程。自2010年郭盛執掌智聯招聘以來，十年內，郭盛實施了一系列變革、調整和創新，把智聯招聘從一家傳統招聘公司轉變成以數據為基礎、實現服務賦能驅動的網際網路公司。這種對公司的「重新定義」，包括對公司定位進行重塑、精細化管理、持續深耕產品技術創新，以及打造人力資本生態等，不斷完善人力資源服務鏈條，使得智聯招聘在挑戰者不斷的行業競爭中脫穎而出，成為領軍企業。

在郭盛看來，招聘行業的進入門檻並不高，但成功的門檻卻很高。縱觀行業市場，近些年來，行業新入局者絡繹不絕，傳統的老牌招聘企業面臨自身升級轉型和新秀湧現衝擊的內外雙重挑戰。而智聯招聘在郭盛的掌舵中堅持自有的穩健打法，又不斷尋求自我革新與創新突破。

郭盛認為，企業發展是一場馬拉松式的長跑，招聘行業也不是看誰在短時間內發展快和領跑，而是看誰發展更為穩定和長遠可持續，尤其是複合增長率更為重要，而不是注重短跑衝刺的一時領先。「狐狸與刺蝟，代表兩種不同的戰略思維。狐狸戰略，即不斷尋求新的突破機會。而刺蝟戰略則為了實現長遠目標而持續提升自身的創新能力和產品水平，同時也極具忍耐力。其實，招聘行業的本質正是刺蝟戰略思維。」

同時，作為人力資源市場的觀察者、參與者，以及僱傭關係雙方的撮合者，智聯招聘也見證了不同時代背景下的人力市場變遷。如今，人力資源市場和僱傭關係均呈現出新變化和新趨勢。

面對目前人力市場全新形勢下的僱傭雙方，智聯招聘CEO郭盛認為，於個人而言，需不斷打破認知壁壘，磨練自己的思維模式，不斷學習和技能迭代補強；於企業而言，應以新技術重塑組織技能，尋找有思想、緊跟社會發展的個人，並最終實現企業和個人的相互賦能。