最近，跳跳CEO嚴炎找了兩位網際網路資深人士來幫他。一位是前唯品會的人力資源主管;另一位是樂客、虎撲的第一任產品總監。雖然在線上舞蹈教學這一細分領域，跳跳目前算是國內的頭部創業公司之一，但嚴炎坦言，這對他來說並不容易。「因為你要挖一個高手進來，首先你必須具備和對方對話的能力，另一個你要考慮的是挖進來後，你有沒有信心把人家留下來。」而給嚴炎信心的，是一檔創業真人秀節目。
圖：跳跳創始人兼CEO嚴炎
「董明珠、王小川交給我的不只是方法論，更是重塑了我的價值觀」
2016年，嚴炎參加了騰訊的創業大賽，拿到華東賽區的冠軍。隨後他被大賽的主辦方騰訊開放平臺看中，推薦進入當時該平臺與浙江衛視聯手打造的創新創業真人秀節目——《我是創始人》。
《我是創始人》節目組邀請來董明珠、王小川、張良等老一輩成功創業者組成了代表的「前浪隊」，和微盟創始人孫濤勇、艾美閱讀創始人李海川等創業新秀組成的「後浪隊」進行公關秦瓊式的PK，希望通過這種形式來吸引觀眾的眼球，讓大家關注創業。當然，這裡面還包括嚴炎。
在節目中，後浪隊的成員們年輕、充滿活力，想贏心切。但與前浪隊比，卻稍顯慌亂與急躁。無論是在宣傳推廣傳統工藝和農產品時，董明珠表現出的決斷力;還是在火鍋餐廳客串服務員時，隊長王小川通過不斷優化隊員配置，帶領團隊獲勝的路徑……都讓後浪隊的成員心生佩服。
不過，比起具體的做事方法論，嚴炎認為，前輩們帶給他帶來的影響更多是價值觀層面的。「有一次我們連著錄了兩天的節目，第一天的辯論，第二天是關於這場辯論的復盤。晚上回到酒店，我真的看到小川哥拿著A4紙，一張、兩張的這麼去做梳理、去做計劃，看看明天怎麼去做復盤。」嚴炎沒想到，王小川作為一個明星企業家，竟會這麼認真的去對待一檔節目，一個環節。「這是一種條件反射式的，源自骨子裡的的認真。」嚴炎說。
王小川的認真刺激到了嚴炎，也幫他解決了一個長達數年的困惑——「三觀的選擇」。在過去，有不少三觀不正的人找他談項目，他開始是嗤之以鼻，但最後人家居然成了，「我就開始自我懷疑了」。但從王小川身上，他找到了終極答案。「我意識到如果你要做成一件偉大的事，那一定是一個三觀很正的人。我想如果沒有參加那個節目的話，我自己要真的去理解和確認這個事情，估計可能還要再花十年，甚至是更長時間。」
參與這檔節目，並沒有解決創業中實際問題，嚴炎說得很直白。「但它改造了我，它讓我變得自信。你可以想像，都跟董姐姐打交道、和小川哥一起吃飯、聊天，碰到一些新客戶，你還會慫麼?另外一個，它拉高了我的天花板和認知，而拉高我的天花板和認知之後，一個最直接的效應就是能夠幫助我去給這個團隊帶來更優秀的人，我覺得這是最大的價值。」
「圈子裡都說我是騰訊系，我自己倒沒有這麼覺得。」
作為一個線上舞蹈教學平臺，跳跳APP目前的月活在500萬左右。它包含了拉丁HIPHOP、爵士等20種當流行舞蹈教學視頻。2016年10月完成了1200萬A輪融資。但作為舞蹈狂熱愛好份子,嚴炎的創業之路並不是一帆風順。
2011年，移動網際網路創業之風興起。誕生了陌陌、唱吧等一批爆款APP。這股風也煽起了嚴炎心中的小火苗，他放棄了待了五年的一份體制內工作，做了一個線上舞蹈社區。但是，僅一年的時間，產品就夭折了。「原因很簡單，一是因為我不懂網際網路;二是受眾定位的問題，當時產品定位是舞蹈發燒友，但這個人群基數太少，很難做起來。」嚴炎如今復盤時說起。
2015年，嚴炎重新思考業務方向，二次創業。這一次，他給產品的受眾定位很明確，「就是喜歡舞蹈的大眾人群，尤其是方便舞蹈零基礎的人學習。」跳跳剛成立時，團隊才7、8個人左右。為了節約成本，他帶領團隊入駐了騰訊(上海)眾創空間。當時的嚴炎，遠沒有現在淡定。彼時，遠到業務的發展方向，近到合伙人的離開、投資人的變卦……任何一個創業者會面臨的常見問題，都會讓他焦慮不堪。
「那時，騰訊一些比較懂業務的人會過來給我們講產品運營，空間也會給我們解決一些財法稅相關的問題，也會幫我們引薦一些投資人。老實說，那時候我們比較弱，無論是認知也好，團隊也好，都是需要這樣的幫助的。」嚴炎回憶起說。
另外，因為空間的牽線，跳跳還和眾創空間的兩個團隊建立了合作。「一個是國外海歸團隊，他們是做算法推進的這樣一個第三方平臺，它幫我們把最早的一套算法推進的機制搭起來了。另外一個團隊叫闖奇，它是一個專門幫APP去做這個拉新的一個三方平臺，幫了我們很多。」在嚴炎看來，這些額外福利，都是實實在在的東西。
如今團隊已壯大到50人規模的跳跳，仍然在騰訊眾創空間辦公。通過眾創空間這個「中間人」，跳跳也與騰訊其他眾多產品建立了聯繫。因為視頻流量增長過快的緣故，跳跳APP已經把流量搬到騰訊雲。未來，跳跳也計劃和微視合作，輸出更多舞蹈內容。「現在圈子裡的人都說跳跳是騰訊系，我自己倒沒有這種感覺，只是覺得和騰訊比較有緣分。」嚴炎笑言。
「跳跳的未來會是什麼?我想它可能是下一個嗶哩嗶哩。」
除了線上的APP, 嚴炎還成立了跳跳娛樂，負責舞蹈的賽事、節目的製作和發行。2016年跳跳推出了一大原創IP——亞洲冠賽舞蹈錦標賽(AUDC)。去年參賽高校數量達600所，總人數過萬。「但這個賽事，只是一種手段，而不是一種目的，」嚴炎解釋說，「主要是通過它拿下大學生這個群體，拿下這個群體就意味著拿到了內容、紅人以及流量。」
目前，基於賽事獲得的票房和贊助，是跳跳收入的一大來源。另一方面的盈利，則來源於APP的線上付費課程以及廣告。知識付費的火熱，給跳跳也帶來了紅利。「我們線上的付費教學課程帶來的月流水快破百萬了，每周還在以10%的速度增長。」嚴炎透露。現在，他正在開闢了一條新線，做娛樂MCN，通俗的說就是藝人經紀。「未來我們會拿到更多頭部的紅人。」嚴炎說。
而讓他全力以赴推進MCN這塊的原因是短視頻的爆發。在嚴炎看來，2018年之所以被行業稱為「舞蹈元年」，比起優酷、愛奇藝自製的《這就是街舞》、《熱血街舞團》等綜藝節目的貢獻，真正拉動整個市場快速增長的其實是短視頻。「短視頻是一個特別適合展現舞蹈這個內容的一種方式和工具。當然，綜藝也有起到輔助作用，至少它舞蹈綜藝作為主流綜藝之一，進入到人們的視線。」
「那跳跳會成為全民秀舞的短視頻APP麼?」
「不會，」嚴炎肯定地說，「跳跳未來可能會是B站，它不單單提供教學，它會成為一個綜合型的基於舞蹈這個興趣的垂直內容社區，從舞蹈這個點可能再往藝術上面去擴，但是這需要時間。你看B站已經10年了。我始終還是相信那就話——好的內容等於好的流量，所以怎麼做更多有深度的內容，是我們團隊現在最重要的事。」