在 11 月 30 日進行的第四屆中國文創產業大會·天河峰會上，老牌遊戲廠商四三九九的董事長駱海堅為大家帶來了「極度聚焦，做持續耐玩的遊戲」的主題演講，駱海堅先生在大會上分享了四三九九在產品研發和海外運營方面的經驗和心得。
以下為四三九九董事長駱海堅的演講內容：
「各位領導、各位來賓，下午好！很高興參加這次文創產業大會，和大家交流 4399 做遊戲的一些心得。
4399 作為一個綜合的遊戲公司，有超過千人的研發團隊，打造了多款高品質的自研產品，在去年和今年，我們有 4 款手機遊戲的月流水過億。去年以來，我們海外運營發行的成績也不錯，穩定在海外發行榜單的前十名。
遊戲產業裡，好的遊戲產品是最最重要的核心。大家都知道，遊戲行業是一個內容產業，我認為內容產業是沒有壟斷的，即使網際網路巨頭也沒法做到壟斷。做出好的內容、做出好的遊戲產品始終是我們遊戲企業的立足之本。那什麼是好的遊戲呢？我們認為，要回歸到持續、長線、耐玩的遊戲產品，太氪太肝、體驗太差的遊戲都會逐步被市場、被用戶淘汰。
那怎樣才能開發出持續、長線、耐玩的遊戲呢？這就需要我們產品的研發人員和製作人員深入一線、極度聚焦。
從業十幾年來，我看過很多遊戲項目失敗，絕大多數因為脫離了用戶，在沒有真正玩懂遊戲、理解遊戲的情況下，沒有調研清晰就草率立項。研發過程中，遇到了問題也不願意承認錯誤。我們還是希望深入玩遊戲，玩懂遊戲的內核，緊抓研發的核心重點。
我們在研發手機遊戲的時候，一直強調深入用戶。我們的製作人要在一線體驗遊戲，不僅要花時間，還要真金白銀地花錢玩遊戲，還要在玩家密切的交流和反饋中，感受遊戲的核心玩法；在研發過程中，還需要親自審查數值表，去理解數值、戰鬥等核心玩法。只有通過每天下苦功夫，才能不斷提高自己和團隊的基本功，才能把一款遊戲真正開發好。在拓展海外業務的過程中，我們的團隊也進行了很多產品本地化和營銷本地化的工作。這些年以來，我們國內的大宣發、綜合營銷以及買量的模式都已經很成熟了，廣州可以說是全國的買量之都。而國外的很多遊戲企業因為覺得產品好，而不願意投入資金進行大規模營銷，他們認為「酒香不怕巷子深」，但其實現在這個時代的移動用戶比以前更懶了，用戶更需要推送，所以我們採用「大宣發+綜合營銷」的模式，推動海外產品的落地和營銷，也取得了比較好的效果。
對我們來說，深入一線、極度聚焦是我們 4399 希望的團隊文化。我們認為只有融入到用戶中去，基於此優化迭代自己的產品，才算是抓住了產品的真相，才有成功的機會.
我覺得近年來，遊戲是越來越難做了，用戶的要求也越來越高，我們越來越需要高品質、大製作的遊戲產品，這意味著更長的產品周期和更大的產品投入。整個行業會向高品質、大製作的方向發展。說到底用戶也玩不了上百款新遊戲，我估計每年最多有二三十款好遊戲，你能否成為這二三十款之一，就成為了關鍵，這就需要高品質和大製作。
在製作能力上，我我們非常希望掌握3A主機級的製作能力，這是需要長期積累的。比如UE4 引擎的積累，我們也積累了快 2 年。還有技術美術的積累、渲染技術的積累，包括一些細節上的技術積累，都能夠提高遊戲的精度和表現。另外，數值能力、團隊協作、以及項目管理經驗的積累也非常重要。只有通過這些深度的積累，再結合大兵團的運作協調和製作開發能力，才能真正提高我們的遊戲製作水平，我們才有可能以工業化的模式去製作遊戲，才能做出有更多用戶認同的大製作。
我認為，遊戲行業還是一個非常需要尊重和協作的行業。因為我們離錢、離用戶都很近，而且遊戲行業裡大部分都是聰明人，所以我們需要尊重知識，尊重產品，尊重真相，包括在遊戲成功之後尊重收益。尊重知識意味著我們沒有太多的權威，也沒有所謂成功的遊戲套路，我們希望能始終聚焦用戶和產品。我們需要激發人才，更需要組織積累好人才，只有通過整個團隊的深度高效協作，以及不斷提高公司的組織和中臺能力，才能保證出產大製作、高品質的遊戲。
我認為，在未來的3~ 5 年內，中國的遊戲內容將會佔據全球遊戲市場60%以上的份額，這是我一個比較大膽的預測，我覺得到那個時候，世界將更能感受到中國文化，中國文化也能更好地與世界文化融合。我們 4399 在遊戲行業已經有超過十年的積累了，我們也希望能夠打造更優秀的企業組織基因，深化我們工業化製作的積累，極度聚焦產品的核心優勢，研發出持續、耐玩的高品質遊戲產品，與世界用戶融合，與世界市場接軌。」
四三九九網絡股份有限愛公司是綜合大用戶量的遊戲平臺，集合了發行，研發和平臺屬性的模式。公司始終堅持「以用戶體驗為核心」的理念，為用戶提供綠色、健康的遊戲內容、建立良好的社區平臺，並且以大用戶量為基礎，持續打造高品質的遊戲產品。 公司是國家科技部認定 的高新技術企業，連續八年被國家工信部評為「中國網際網路企業 100 強