導讀：快時尚神話破滅已是一個不爭的事實。2019上半年快時尚品牌新增84家門店，與前三年相比大幅減少，這背後是多個品牌的「辛酸淚」：繼New Look、Topshop撤出中國後，FOREVER 21也在今年上演大潰敗，ZARA、H&M、UR、MJstyle則接連閉店、放慢拓展步伐。
曾經風靡全球的快時尚品牌落得如今的下場，有根源上的因素，其中一個比較關鍵的因素在於：抄襲。一件衣服從創意出來到生產、運輸、上架來到消費者手中，這個周期在大牌可能需要一年甚至更長時間，但是快時尚品牌去掉了「創意設計」的環節，最快只需要十幾天。這樣快到不停歇的節奏，遠沒有時尚行業的表面光鮮。
而隨著消費升級越來越明顯，消費者對衣服設計和質量的要求越來越高，所以快時尚品牌的衰敗顯而易見。每況愈下的質量讓多數衣服只能穿幾次，經過幾次洗滌就開始變色走樣，甚至有的衣服還沒售賣出去，掛在衣架上就已經開始破洞變形。
隨著快時尚的衰落，服裝行業中哪種品類能強勢補位？童裝佔比幾何？
運動服飾
運動服裝在中國越來越受歡迎，從快時尚和休閒服飾中獲得更大的市場份額。東吳證券指出，運動服飾是品牌服裝大行業中產品屬性最好的細分賽道。生活方式與消費習慣的改變，催化這個細分賽道的快速增長。
運動服飾中的代表安踏體育和李寧業績持續向好，隨著龍頭企業業績不斷提升，運動服飾行業整體被看好。據Euromonitior預測，未來十年運動服飾的複合增長率為7.6%，增速位居各個子行業之首。
再加上近年來，有關促進體育產業發展的政策頻頻發布，推動運動服飾行業發展。我國人均體育消費仍待提升，而品牌集中度高，未來多細分領域差異化發展空間廣闊。我國人均體育用品消費不到美國的1/2。體育用品的主要消費人群是14-65歲的人群，佔比遠高於美國。未來我國人均體育用品消費仍有較大增長潛力。
隨著我國居民可支配收入的增長、體育健身活動的普及、體育用品消費升級，品牌集中度持續提升，前十品牌體育用品集中度達到72%，而美國市場前十的集中度僅為40%。隨著居民參與體育活動的專業性、多樣性的增加，定位於更加細分領域的體育品牌在國內市佔率有望提升，長期增長空間較大。
例如近年來的安踏和李寧，李寧一度面臨品牌老化的問題，後於去年找到了增強品牌力的新方式——時尚。再加上近年來運動服飾的持續向好，李寧公司的整體運作十分健康，其年內股價飆升逾200%，成全球表現最好的運動服裝品牌；安踏的表現無需多說，近日安踏市值超2000億港幣，股價十年上漲7倍，並且在不斷布局國內外市場，多品牌運營策略。
童裝
短期生育政策鬆綁助推行業發展，中長期生育率趨勢性向下、行業增長動力主要為消費升級，推動母嬰童行業有望保持快速發展。預計2020年母嬰童用品有望達萬億級市場規模。
聚焦到童裝領域，兒童成長快消費頻次高，兒童鞋服仍處成長期，高景氣增速較快。17年童裝、童鞋市場規模分別為 1796、532 億元，對比發達國家，我國兒童鞋服仍具較大發展空間。目前成人延伸品牌與兒童專業品牌並存，本土專業品牌佔優，集中度仍待提升。從大市場來了解，童裝或成拐點，市場潛力巨大，加入這個大市場將有利可圖。
運動裝和童裝在2018年超過女裝和男裝，都獲得了兩位數的增長率。童裝市場雖然在整體市場中僅佔10.1%的份額，但隨著2016年二孩政策的全面實施，童裝市場迎來了最佳發展時期。所以童裝市場的發展潛力巨大。
森馬旗下的巴拉巴拉逐漸成為主力業務，童裝挑大梁，營收佔比超60%，集團業務重心也傾向童裝。
潮牌
隨著Z時代崛起，當代年輕人越來越喜歡潮牌。而潮牌的元素有很多，現在當紅的是「國貨潮牌」簡稱「國潮」。「國潮」背後有著新消費訴求，他們成長在中國經濟快速發展的時代，有著對於國貨的情懷和信任感，以及對祖國的自信。
這些潮牌想要受到消費者歡迎，一個關鍵的點是：原創。融合進情懷的元素，能快速俘獲消費者心智。
快時尚衰落之後，其市場份額逐漸剝離，被其他品類分食一部分。其中運動服飾以其優越的歷史基因和國家政策支持，份額佔比會越來越大，會有很長一段時間的黃金髮展期；而童裝得益於我國二胎政策的放開，以及消費升級等趨勢，再加上每年1500左右的新生兒都給童裝市場帶來巨大潛力；而潮牌作為近幾年興起的品類，因其特殊的審美偏好，對新生代消費者的吸引力比較大，未來也會有比較樂觀的發展。