要說到大型超市，那麼就不得不提到龍頭企業沃爾瑪了，它是一家來自於美國的大型連鎖超市，而在外資超市衝擊之下，中國本土的超市也在不斷的變革，來適應市場的變化，其中比較成功的就是華潤萬家了，而大潤發已經被阿里巴巴收購，而永輝超市也獲得了京東的投資，基本上這幾家本土超市發展前景還是好的，而有一家大型超市，情況卻不容樂觀，它就是人人樂。
人人樂是深圳一家老牌的大型超市了，從1996年成立至今，已有23年了，人人樂的創始人是何金明，人人樂在他的帶領下，從無到有，從弱到強，在2010年，人人樂成功上市，並且還躋身於中國500強企業之一，擁有萬名員工，還是唯一能與沃爾瑪進行抗衡的國產超市。而如今，卻陷入了連年虧損的境地。
人人樂上市8年淨虧10億，現在市值只有26億了，不得不說人人樂是最悲催的國產超市了，當初，何金明在創辦這家超市的時候，也是從家樂福的營銷模式中，找出了人人樂的發展方向，一開始的人人樂，只不過是一家經營面積不到2000多平米的小超市，銷售額也不是很理想，而自從模仿了家樂福之後，人人樂還是有了起色。
人人樂是靠價格戰起家的，而現在人人樂也是吃了價格戰的虧，因為價格優勢，人人樂的發展非常的迅速，在輝煌之時，甚至可以和沃爾瑪一較高下，有相關數據顯示，截止到2010年，人人樂在國內的店面數量是最多的，人人樂曾是沃爾瑪在國內的勁敵，但是好景不長，在上市之後，人人樂弊端凸顯。
上市之後，人人樂的發展出現了危機，雖然在2012年，人人樂的盈利還達到了129.13億元人民幣，但是並沒有讓人人樂激流而上，而是逆流而上了，在同年，人人樂的淨利潤就同期下降了152%，上市8年，人人樂就出現了連年虧損的現象，營收規模也降至10年前。
隨著社會經濟的發展，門店的租金和人員的薪酬都在不斷的上漲，而人人樂在一開始是靠打折促銷來吸引客源的，因此在上市之後，在同行中，人人樂的毛利率是最低的，因此在市場變化之後，人人樂無法承擔資金壓力，加上產品問題、關店後遺症、轉型受阻等重重問題之下，深圳第一連鎖超市的人人樂也舉步維艱。
既然超市不賺錢了，於是人人樂就開始關店，其實不得不說，這是一種最笨的自救方式了，2012年到2017年6年間，人人樂一共關閉了56家門店。截止2017年底，門店數量為125家。最開始開在深圳南油的那家店卻已經關閉了。由於大量的關店，人人樂也面臨了大量的訴訟以及巨額賠償。
於是人人樂有開始想到了轉型，畢竟企業不能一直虧損的，如果虧損不能解決的話，資金鍊將斷裂，到之後也沒有了重頭再來的機會了，於是人人樂開始展開自救，從2014年開始，人人樂就開始轉型，研發新業態，開設了三家高端精品超市，三年之後，人人樂已經擁有了11家高端精品超市，並且還有一家生鮮超市和大賣場。
為了吸引更多的客戶，提供更加優質的用戶體驗，人人樂也實行了送貨上門的業務，但是轉型，也並沒有改變人人樂的頹勢，轉型之路並不是很成功，年營收入還是呈現下降趨勢，屬於上市公司的淨利潤居然首次出現負值。
既然高端之路走不通了，人人樂還玩起了跨界，在2017年和東方盛富成立了一家保理公司。其實，可以看出，人人樂的發展路線，已經逐漸的偏離了軌道，原本是一家大型超市，而現在，為了挽救虧損，也是盲目進行戰略部署，但是最終都以失敗告終，在新零售的時代下，人人樂其實只是一個例子而已，還有很多同樣性質的超市，也面臨著同樣的難題。
現在電商正在崛起，不少傳統的零售企業，都在往網際網路轉型，擴展線上零售業務，而留給人人樂的時間已經不多了，也許，人人樂從一開始就是錯誤的吧，創始人沒有一個明確的定位，而是通過模仿其他超市來確定發展方向，因此錯誤的選擇了價格戰。
雖然，一家超市經常有打折促銷的活動，確實能夠吸引不少客源，但是超市的立身之本並不是依靠低價，而是在於產品的種類，服務的質量等等方面，但是人人樂太依賴於價格戰了，並且在時代發展的時候，人人樂也沒有及時的改變發展策略，因此一步錯，而步步錯。