隨著我國媒體環境及網際網路的更迭變化，網絡媒體開始變大變強，並最終出現以新浪、騰訊、搜狐、網易為首的中國「四大門戶」，堪稱「媒體壟斷」。而在這「四大門戶」中騰訊網和新浪網的地位是毋庸置疑的。據資料顯示，騰訊已經成為亞洲第一大、世界第三大的網際網路企業，是中國用戶最多的公司，僅微博單項註冊帳戶數已達到5.4億，日均活躍用戶數超1億，堪稱「媒體壟斷」。而新浪網日均瀏覽量高達22.5億，日均獨立訪客超過1億，被譽為「網際網路CCTV級媒體平臺」;
網際網路帶來的影響是廣泛而又深刻的，其中企業品牌與網絡媒體之間的緊密合作，就是其表現之一。日前，為加快品牌營銷步伐，中國兒童用品領軍品牌ABC相繼與騰訊兒童、新浪育兒展開戰略合作，強勢體現了網絡媒體壟斷下的品牌營銷時代特徵。
網際網路的迅猛發展對社會的方方面面帶來的影響都是巨大的，對經濟最顯著的影響就是導致龐大的消費群體出現了史上最大的分化，年齡大的依然堅守電視、廣播、報紙等傳統陣地，而年輕一代更偏向於移動網際網路等新興媒體。作為童裝，直接消費者是兒童，即「4+2+1」家庭模式中的「1」，這也是將來的移動網際網路新新人類，購買者一部分是「4」即祖輩，他們是傳統媒體的忠實受眾，而大部分購買者屬於「2」，即年輕的爸爸媽媽，他們正是當前網際網路上的主力軍。比起傳統媒體，網絡新媒體的最大優勢就是高度的互動性，這正好迎合了作為網絡主力軍即年輕人的愛好，在這樣一個平臺上，既可以聚集人氣，讓大家討論問題，也可以結交朋友，對於維繫品牌忠誠度來說具有極高的價值。
時變勢變，ABC童裝審時度勢，並意識到要迅速提升品牌知名度和美譽度，僅靠傳統媒體的傳播效果是有限的，新媒體強大的傳播力量也是不可忽視的。於是ABC童裝啟動了與具有「資訊壟斷」優勢的強勢網絡新媒體合作新模式，其中與新浪育兒、騰訊兒童的戰略合作就是最明顯的案例。據悉，ABC童裝先是啟動了與騰訊網兒童頻道的戰略合作關係，聯手打造了一檔《潮童》欄目，於今年六一兒童節正式上線，大品牌，大媒體，大營銷，「潮童」欄目引發了一場強烈兒童時尚的新風潮;在與騰訊兒童締結戰略合作關係的同時，7月，ABC童裝攜手新浪育兒達成戰略合作，這是ABC童裝快速搶佔我國優勢兒童網絡媒體資源的關鍵舉措。
為什麼選擇騰訊兒童、新浪育兒?除了看準騰訊網、新浪網在網絡媒體壟斷時代下的巨大傳播力量優勢之外，新浪育兒、騰訊兒童的受眾人群精準吻合性也是ABC童裝選擇合作的重要原因。
騰訊兒童頻道擁有面向5-13歲兒童提供最安全、健康、益智的精選內容，並且還聚集了大量關注兒童健康成長的父母們。新浪育兒是國內最權威、最專業的中文育兒網站之一，擁有180萬註冊用戶、500多萬活躍會員，深受25～34歲的父母和網友的喜愛。騰訊兒童、新浪育兒兩大平臺都與ABC童裝潛在的核心消費人群有著極高的契合度與一致性。可以說，與騰訊兒童、新浪育兒達成全面戰略合作，是ABC童裝「雙面膠」策略的體現，即充分黏合媽媽群體，又實現與孩子的直接溝通互動，同時與以往的傳統媒體如CCTV少兒廣告形成一種錯位與互補，開闢出了一條新的營銷渠道，實現差異化傳播，達到良好的品牌推廣效果。
其實，不管是傳統媒體還是網絡媒體，都客觀存在著一定的局限性。做品牌營銷的最高境界是媒介資源的合理利用與充分整合，唯有取長補短，相得益彰，才能最有效地達到品牌傳播的精準性，效果的最大化。因此，ABC童裝除了網絡媒體大平臺的大運作，還整合了電視、報刊雜誌、戶外、終端等主流媒體資源，加上幾場重量級的落地執行活動，構建了兼具高度、廣度和深度多維一體的品牌傳播體系。網媒壟斷時代的品牌營銷體系下，採用精準的媒體傳播，打造最具價值的網媒宣傳效果，塑造最優化的品牌形象，傳播最具影響力的品牌價值，ABC童裝為中國兒童鞋服用品行業做出了很好的探索。