2012屆河北區域碧業生MR.周，入職8年、經歷了6個項目。從入職時的助理土建工程師到現在的項目副總經理，他見證了項目從荒蕪地塊到溫馨家園的大變化，也參與了河北區域生根落地到發展壯大的全過程。
無論是負責項目工程、運營、開發全周期工作，還是作為項目工程負責人接手安全管理，MR.周都憑藉出色的學習、協調能力以及強烈的目標感和榮譽感在工作中取得不俗的成績，並獲得了領導、同事及合作單位的認可。
01
樹立安全意識，落實管理制度
談及項目在安全管理方面所取得的成績， MR.周謙虛地將其歸功於公司制度和團隊。他認為，項目工程負責人要首先明晰自己的角色和定位。只有負責人重視起來，才能帶動團隊成員的積極性，提高施工單位的重視程度。
集團和區域已經建立了非常明確且完善的安全管理制度，只要嚴格執行區域安全管理的標準、切實開展培訓與交流、踏實做好日常安全隱患排查與整改、及時糾正總包在執行過程中的偏差，每個項目都可以做到優秀。
02
目標一致化，管理常態化
施工單位作為房屋質量的直接影響者，和項目往來密切。在管理施工單位方面，MR.周認為，安全管理的本質是管理現場的人員，最重要的是做到全員目標一致。
首先，要保證監理、總包方面的高層管理人員的目標與甲方一致。避免任何一方對安全問題不嚴肅、態度不端正。
第二，確定詳細運營計劃，多方組織、全員動員，做到項目的無死角安全管理。任務詳細布置，責任分工到每個人、每棟樓，把目標完美落地。
第三，在過程中要主抓安全主責人員，動員監理每周進行項目巡查，通過主責人員動員基層管理人員。甲方、監理、總包三方的主要管理人員，也一定要勤跑工地多上樓，在現場發現並解決問題。
常態化管理也是安全管理中的重要一環。MR.周要求項目每個階段的現場都要進行常態化管理，不要積壓問題，發現問題要及時整改。在常態化的基礎上，危大工程是安全管理的重中之重，做好防控管理，杜絕安全隱患。
03
安全百日行，行動在路上
在區域大力推行安全百日行時，MR.周制定了詳細的計劃，進一步推動安全管理。首先，項目要高度重視並配合，切實保證區域推行的各項政策和制度能夠完美落地。
第二，積極聯動政府組織專家進行檢查。開展政府聯動監管，既有利於對外展現公司的安全管控體系，也能夠樹立「有良心有社會責任感的陽光企業」的形象。
第三，對每一個可能存在安全隱患的項目都做好應急預案和應急演練，讓所有管理人員能夠在關鍵時刻做出最正確的決定。
第四，增進對基層勞務工人的關懷與慰問，關注工人的疲勞情緒以及高溫作業期間的工作狀態。做有良心有社會責任感的碧桂園人，不僅要對房屋質量負責，更要對建築工人的生命安全負責。
「吃苦、用心、表現。」MR.周出色地詮釋了碧業生的品質，也展現了優秀碧桂園人的風採。讓我們向優秀看齊，向標兵學習，與碧桂園共同成長！