□本報記者李保平
記者：瑞貝卡公司的發展和改革開放這40年高度契合，請介紹一下瑞貝卡公司的創業經歷。
鄭文青：1979年，改革開放的春風吹拂中國大地，擁有數百年傳承歷史的許昌「檔發技藝」被重新激活，眾多檔發專業戶和手工作坊如雨後春筍般應運而生，我的父親鄭有全也是這支大軍中的一員。
1989年，父親以獨到的眼光認識到：祖上侍弄了一代代的人發生意卻是「肥了外人田」，被外國人做成了附加值很高的假髮。於是他以股份制形式創辦的許昌縣小宮工藝毛髮廠，開始了一場從人發原材料到產成品的歷史性變革。
40年來，我的父輩勵精圖治，從零起步，歷經從「做頭髮」到「做假髮」；從「手工作坊」到世界「發製品王國」，目前，瑞貝卡已經成為全球最大的發製品跨國公司、國家創新型企業，公司擁有資產總值45億元、全球員工總數近萬人，暢銷北美、西歐、亞洲、非洲的40多個國家和國內100多個大中城市。
記者：在當時全國競爭激烈的發製品市場，您認為瑞貝卡成功的關鍵是什麼？
鄭文青：我認為，瑞貝卡成功的關鍵一是有敏銳的市場意識，奮力開拓國際市場；二是有超前的品牌意識，很早就建立、完善了自有品牌。
1993年，和美國合資180萬美元的河南瑞貝卡發製品有限公司掛牌，「借船出海」，產品直銷美國。
2004年，成立了中英合資亨得爾公司，大大加快了瑞貝卡公司開拓歐洲市場的進程。如今，瑞貝卡公司以英、法兩國市場為主的西歐銷售網絡已經形成並日趨成熟，國外公司總數也達到11家。
同時，我公司非洲市場開發「三步走」戰略也獲得極大成功，如今已經形成了擁有7家銷售公司和2家工廠的非洲大陸經營格局。
在市場開拓取得成功的同時，瑞貝卡有著很強的品牌意識，上世紀90年代，國內發製品企業沒有自主品牌，瑞貝卡公司為歐美經銷商「貼牌」生產，常常受制於人。為振興民族產業，主動參與國際競爭，1999年，瑞貝卡公司提出了「建設擁有自主智慧財產權、擁有自主知名品牌國際化企業集團」的奮鬥目標，大力實施品牌戰略，成為企業健康可持續發展的強大引擎。
2000年，瑞貝卡公司的「NOBLE」品牌率先進入非洲發製品中端市場之後，又相繼在非洲市場推出了「JOEDIR」「BLACKPEARL」等高檔和大眾子品牌，形成了高檔、中檔、大眾「三大市場，三大品牌」齊頭並進的營銷局面；對歐美發製品高檔產品市場，成功塑造了「SLEEK」知名品牌；在國內市場實施「瑞貝卡REBECCA」「SLEEK」雙品牌戰略，創造了新的國內時尚消費品類。
記者：進入新時代，瑞貝卡有什麼規劃和發展願景？
鄭文青：新時代背景下，一個重要的變化是國內市場增長迅速，作為市場應變，瑞貝卡公司近年來積極開拓國內市場，與影視明星範冰冰聯袂「我的美麗秘密·瑞貝卡時尚假髮」，在CCTV1、CCTV3同步推出的主題時尚假髮廣告在國內取得很大影響，REBECCA假髮時尚高端的品牌定位從此在潮流達人中進一步確立。如今，瑞貝卡公司的經營「觸角」已進入全國100多個大中城市，門店達200多家，實現銷售額連年增加。
同時，從傳統銷售渠道到境內外電商渠道雙軌延伸，REBECCA和SLEEK兩個品牌的天貓旗艦店分別上線，彰顯了行業龍頭的大氣和魄力，並進一步奠定了企業在發製品行業中的標杆地位。
在此基礎上，瑞貝卡公司積極拓展速賣通、自建商城及微商城、融E購、唯品會、百度mall等國內其他第三方平臺，加快國際國內電子商務開發進程和沙龍渠道拓展，使之迅速成為新的銷售增長點，從而形成了國際國內、線上線下相互補充、有機結合的市場營銷體系。
瑞貝卡公司認真踐行「壯大瑞貝卡，完善自我，報國惠民」的企業價值觀，在追求公司經濟效益最大化的同時，十分重視對利益相關者、社會、環境保護、資源利用等方面的非商業貢獻，積極促進公司與社會的和諧發展；積極參加貧困助學、幫貧救困、賑災等公益活動，據不完全統計，近年來，瑞貝卡公司累計捐助現金、物資達7000萬元左右，受到了社會廣泛好評。