海瀾之家跨界家居生活 海瀾優選生活館又將如何「優選」

2020-12-18 贏商網

　　近年來，居家生活零售市場規模的持續增長，吸引了越來越多其他行業品牌涉足居家生活，意欲分一杯羹，Zara早在2003年就設立了家居產品線Zara Home，晚了六年的H&M Home雖然還沒有獨立店，但在40個市場的近300家H&M門店中都有陳列，江南布衣也在2017年12月推出了家居品牌JNBY HOME，風格上與主品牌一樣強調設計感……跨界的火熱程度，可見一斑。

　　 

　　那個號稱「男人衣櫃」海瀾之家（需求面積:150-250平方米），也開始迅速進軍家居，隨著2017年10月15日海瀾優選生活館（需求面積:500-600平方米）天貓旗艦店帷幕的拉開，海瀾之家也正式踏上了這條探索人與生活物件的『相處』美學，幫助人們真正享受美好生活的道路。 

　　據了解，海瀾優選生活館是海瀾集團旗下的生活方式類家居品牌，銷售的商品包括辦公用品、化妝用品、餐桌用品、廚房用品、床上用品、護理用品、旅行用品、生活用品、家具用品十大商品系列。官方介紹稱，海瀾優選生活館每月都將有超過一百款的商品上新。 

　　截止目前，海瀾優選生活館共開設了六家線下門店，分別位於江陰市、張家港市、蘇州市、南京市、合肥市以及無錫市。在南京，海瀾優選生活館將首店落在了河西金鷹世界，也是看中了金鷹世界的「給消費者呈現一個世界級而又符合本地消費者需要的全生活中心，也給全家庭打造一站式體驗」的定位，同時也更看好河西商圈的發展。 

　　海瀾優選生活館是如何「優選」的？總經理張曉帆介紹說，生活館只與國內外的行業頂尖供應商合作，即便是不起眼的小物，在品控鏈條上都要經過數十道監測。每一家海瀾優選生活館都是一個一站式家居產品集合店，包括辦公用品、化妝品、餐桌用品等三大領域十大優選系列，將美學滲透到現代人日常生活所需的方方面面。並且每月會有超過一百款商品上新，不斷激發消費者的生活靈感。

　　張曉帆還表示，作為一個生活方式類品牌，海瀾優選生活館有一整套生活解決方案而非單純販賣產品，並注入始終如一的東方生活哲學，希望能引領和適配國民的優質生活方式，向每一個人描摹出美好生活該有的樣子。

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  • 海瀾優選半年虧損960.78萬元 模仿無印良品真的錯了?
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    海瀾之家換帥，85後「二代」接棒周建平宣布辭去海瀾之家和海瀾集團董事長職務，其子周立宸正式接班。11月25日晚，海瀾之家發布公告稱，周建平因個人原因辭去董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務，辭職後，周建平將不擔任公司任何職務。
  • 當海瀾之家變成了無印良品,你一年要逛幾次?
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  • 「男人的衣櫃」剪標特賣會頻現,究竟是不是海瀾之家的產品?
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    對了，還有時尚黑洞：海瀾優選生活館，它也要對標MUJI。同樣的設計，價格只有1/3，這點確實很誘人。然鵝，它們的質量OK嗎？哪個仿得更極致、仿得更精彩？海瀾優選價格：19.9-39.9海瀾之家的拖鞋款式都差不多，但是可能海瀾之家還不知道....棉鞋真的好容易出問題....
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    中新經緯客戶端9月18日電(吳亦涵)在海瀾之家公告將賣掉自己旗下女裝品牌愛居兔之後，不少消費者才發現，海瀾之家已經不單純是過去印象中的「男人衣櫃」，如今海瀾之家的「衣櫃」裡，其實還賣著潮牌、童裝、輕奢女裝等產品，甚至連衣櫃本身，也有可能是海瀾之家自己的品牌。
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    五年後的今天，60歲的海瀾集團創始人周建平宣布退場，將董事長的位置交給兒子，而這時，海瀾之家的股價已經跌到了6.7元。 海瀾之家除了平價或者高性價比的賣點之外，需要關心，還能給消費者什麼？品牌價值是什麼？時尚，潮流，精緻還是睿智的眼光？如果把品牌當成一個人的話，海瀾之家不能讓人一聯想起來就是「便宜貨」或者「低端貨」。 第二，海瀾之家的所有對外傳播觸點如何做得更加有品位，看上去精緻而且高端（有逼格）。 比如說，當下的海瀾之家的LOGO，黃藍相間，過於粗大，土味十足。
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  • 海瀾之家拋售旗下女裝為哪般?或因女人善變跟不上市場節奏
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  • 三季度報發布:海瀾之家線上、新品牌雙線開花
    在行業承壓背景下，一直以線下銷售為核心的海瀾之家，今年前三季度，全國6000多家門店都沒有關閉。報告顯示，三季度盈利同比由負轉正，除了投資收益帶來的影響，公司第三季度歸屬於上市公司股東的淨利潤較去年同期增長14.67％，海瀾之家已恢復到去年同期水平。亮眼的是，海瀾之家線上渠道營收增幅明顯，三季度線上營收達到13.26億元，同比增長55.54%。
  • 海瀾之家變成性冷淡,MUJI和優衣庫都驚了
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  • 海瀾之家,不止存貨太多!
    在這道選擇題上，海瀾之家又有創新。它的加盟商只要租好門面、辦好營業執照等證件、交納規定的資金，就可以當「甩手掌柜」了。因為加盟店的經營權在海瀾之家的手上，從鋪貨、換貨、補貨到人員管理，都歸海瀾之家管，加盟店不參與經營相關活動，相當於是「託管」給了海瀾之家。
  • 「男人的衣櫃」不光有男裝 海瀾之家旗下品牌聖凱諾營收21億元
    截至到2018財報發表，海瀾之家所有的門店達到6673家，2018年就淨增加了881家門店。但其銷售依然是低增長，其困擾服裝公司的存貨量也在上升。截至2018年末，海瀾之家存貨為94.74億元，同比去年84.93億元，上升11.55%，存貨周轉天數為286天。根據海瀾之家的說法，存貨的增加主要是旗下海瀾優選、男生女生、OVV等品牌備貨導致。
  • 海瀾之家:服裝界的「元氣森林」陷入高存貨困境
    在類直營模式下，海瀾之家將存貨分為不可退貨存貨和可退貨存貨兩部分。對於不可退貨存貨，承擔相應的存貨跌價風險；而對於可退貨存貨，則能按成本價退還給供應商。這種模式的優點在於，既將部分庫存風險與上遊供應商分攤，又從下遊加盟商處籌集了門店擴張的資金。但這也產生了數額巨大的預收款項與應付帳款，使得企業負債高昂，至今已達165億元。
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    這是不是上市公司海瀾之家的自救？連日來，河南商報記者探訪了所謂「海瀾之家剪標特賣」的奧秘。　　「海瀾之家特賣會」，有店主一場下來賺2000多元佣金　　河南商報記者發現，活躍在日常微信群的「海瀾之家剪標特賣」，主要來自「雲貨優選」這一社交電商平臺。隨後，河南商報記者以想做兼職為由，添加了一微信名為「Jennifer」的店主招募者。