增強企業文化自信 構建幸福和諧企業
---招金礦業股份有限公司加強企業文化建設紀實
黨的十九大報告指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂，沒有高度的文化自信，就沒有中華民族偉大復興。近年來，企業終以「做實、做新、做大、做強」的工作方針和構建「和諧美麗新招金」目標為指引，堅持以人為本，始終把企業文化建設貫穿於企業的各項工作中，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業文化。企業先後獲得了「全國五一勞動獎」、「省級文明單位」、「一帶一路建設先進單位」、「重合同守信用先進單位」等光榮稱號。
一、企業基本情況
招金礦業股份有限公司位於中國山東省膠東半島的招遠市，是一家集勘探、開採、選礦及冶煉營運於一體，專注於開發黃金產業的綜合性大型企業，是中國領先的黃金生產商和中國最大的黃金冶煉企業之一。長期以來，企業秉承「金脈承千年，仁義結天下」的發展理念，憑藉著優越的地理位置、豐富的礦產資源、領先的工藝技術和創新的管理模式，堅持純黃金生產地位，不斷增加黃金儲量，提升黃金產量。同時積極參與國內外黃金資源的整合與開發，努力實現盈利的持續增長，加速躋身中國頂尖、世界領先的黃金生產企業行列，以優異的業績回報公司股東及回報社會，為構建和諧社會作出了積極貢獻。
二、堅持企業文化建設「三力」指導思想不動搖
近年來，招金礦業以增強軟實力、執行力、核心競爭力為導向。一是堅持以人為本的原則。企業堅持把人作為企業管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素；充分地重視人、正確地看待人、有效地激勵人。二是堅持發展創新的原則。通過不斷提升職工綜合素質，不斷地對職工進行知識更新、智力投資，充分發揮每個人的聰明才智，把知識轉化為先進生產力。三是堅持突出重點的原則。招金礦業認為：企業文化建設組織的所有人員都是企業文化的龍頭，要塑造和維護好企業的形象，組織成員就要帶頭樹立企業價值觀，提高對企業文化建設重要性和迫切性的認識，增強全體員工積極維護企業文化建設的自覺性和主動性。
三、正確把握新時期企業文化建設的四大總目標
招金礦業在企業文化建設方面，緊盯四大目標方向，重點在四大領域進行精準發力。
1.通過企業文化建設，把招金的核心文化價值觀重塑起來。公司堅持把正知、正念、正能量作為新時期公司核心文化價值觀的靈魂主線，引導幹部職工牢牢掌握企業文化引領的主動權，構建積極向上、努力奮進的輿論氛圍，切實讓重實幹、重奉獻、重付出、重學習、重創新成為廣大幹部職工的行動自覺，努力讓愛招金、愛企業、愛崗位的職業素養回歸為廣大幹部職工的文化信仰，真正把「招金」打造成為廣大幹部職工的事業平臺、精神家園、命運共同體。
2.通過企業文化建設，把廣大幹部職工的凝聚力、向心力、戰鬥力增強起來。公司堅持「抓班子、帶隊伍」，各級領導幹部和管理人員以上率下，發揮領頭雁效應。高度重視民心、民智、民力的挖掘，先後開展了多種形式的職業培訓、技術比武、勞動競賽、創先爭優等活動，增強了幹部職工的主人翁責任感，提高了幹部職工的安全感、幸福感、獲得感、自豪感，努力讓企業發展的內生動力充分湧動。
3.通過企業文化建設，把百花齊放、相得益彰的企業文化陣地建立起來。公司搭建了全員學習的創新平臺，嚴格落實年度學習培訓計劃，在全公司範圍內形成比學趕幫超的濃厚學習氛圍。堅持開展典型帶動和評先樹優活動，引領廣大幹部職工學有榜樣、趕有目標；開展了豐富多彩的文化活動，豐富了職工的精神文化生活，把職工的思想品德和實踐能力的培養寓於各種文化活動之中，使職工在文化與知識的分享中潛移默化地受到正確思想的陶冶，以積極的態度對待工作和人生。
4.通過企業文化建設，把良好的企業家風傳承起來。企業堅持把優良風氣的培育和引導，作為企業文化建設的主攻方向。堅持清風正氣，弘揚廉政勤政文化，強化了各級幹部隊伍的廉政教育，推進了各級管理人員作風轉變。深入挖掘招金傳統文化的深厚內涵，弘揚了招金好傳統、好習慣、好品質，講好了招金企業家風的「好故事」。
四、健全完善企業文化責任領導體系建設
為確保企業文化建設順利有序開展，公司成立了以董事長為組長、總裁及相關分管領導為副組長；黨群事務部、總裁辦公室、人力資源部、紀檢監察辦公室、工會、團委、女工委等部門負責人為成員的企業文化建設活動小組。活動小組辦公室設在公司黨群事務部，黨群部經理兼任辦公室主任，具體負責牽頭協調相關部門，落實活動任務，推動相關活動開展。公司領導班子的思路更加明晰，作風更加務實，措施也更加有力。
五、縱深開展企業文化建設的「五個一」工程
近年來，圍繞企業文化建設總體目標，招金礦業深入開展以「培育一個企業家風、創建一個學習平臺、發掘一批典型、構築一個陣地、維護一個品牌」的企業文化建設「五個一」工程，全面打造公司企業文化建設「四梁八柱」支撐體系，統領企業文化建設活動廣泛開展。
（一）實施了企業家風培育工程，講好招金文化故事。
1.開展「講述招金企業好家風」活動。企業充分發掘招金創業發展的文化歷史基因，組織各個分子公司對招金好的傳統、好的管理經驗、好的辦礦（廠）模式、好的企業文化故事進行總結髮掘。以宣講會、座談會、交流會、微視頻等多樣化形式，對招金傳統的好家風進行推介弘揚，引導幹部職工重溫艱苦創業歷史，重拾精神文化信仰，樹立不忘初心、砥礪前行的正能量引導，年內至少開展一次相關主題活動。
2.開展「招金優秀管理理念總結提煉」活動。按照「總結、歸納、提煉、提升」的整體思路，圍繞著「節儉、法治、嚴吏、厚民、任賢」十字管理方針，對近幾年來公司為應對礦業寒冬採取的有力工作措施、形成的良好管理經驗、管理辦法進行分門別類、歸納總結，編輯成冊，為指導推進公司發展提供學習參考。
3.開展「幹群關係連心橋建設」活動。在全公司範圍內開展各級幹部的大走訪，深入職工當中，心連心、面對面重點開展職工思想動態調研，聽取職工意見和建議，形成調研專題報告，幫助職工解決實際困難問題。同時，進一步關愛職工利益，努力保障職工個人成長進步、工資福利分配、勞動崗位安排、探親休假學習等多方面訴求，解決好企業內部深層次矛盾和問題，暢通廣大職工參與企業民主管理的通道，營造風清氣正的軟環境。
4.開展「轉作風、提素質，精英總部創建」活動。每年工作伊始，以新一年全面加強各項工作紀律、勞動紀律建設為引領，以提高工作質量、提升工作效能為重點，持之以恆地推進精英總部建設，進一步解決「大企業機關病」問題，增強公司總部服務基層、服務一線能力和水平。同時，引導各企業加強對各級管理人員、技術人員和基層員工的綜合能力與作風建設，提高企業生產作業文明環境和員工精神文明建設新內涵。
5.開展招金文化走基層，深化精神文明創建。通過開展選樹優秀員工家屬進企業的形式，讓員工家屬實地了解招金、認識招金。主要對象以「優秀共產黨員」、「金牌員工」、「技術能手」、「最美家庭」、「最美員工」、「優秀賢內助」等製作成微視頻或以講故事、演講等形式，到基層企業開展巡迴傳播。讓身邊的故事為人所知，讓正能量得到發揚光大。
（二）實施了學習平臺創建工程，推進全員綜合素質能力提升。
1.開展分層次、分批次、分類別全員培訓活動。為落實好全年培訓計劃，大力發揚人才培訓的「傳家寶」，公司每年借鑑網際網路+學習的思維，重新恢復企業課堂、企業夜校、領導幹部上講臺、技術骨幹傳幫帶、引進來、送出去、訂單式培養等形式多樣的培訓培養方式，真正讓公司幹部職工學起來，練起來。
2.開展了「大興學習之風，譜寫時代芳華」知識競賽活動。每年年初，重點圍繞年會精神的學習貫徹，按照「學懂、弄通、做實」的總要求，對全員學習年會情況進行隨機抽考。通過以賽促學、以學促練的方式，引導廣大員工進一步認清公司發展形勢任務，充分激發增長知識水平，增強本領才幹的積極性、主動性，不斷濃厚學習氛圍，提高廣大幹部職工真學、真懂、真會的意識和能力。
3.開展了「我是招金朗讀者」學習型幹部員工隊伍創建活動。公司要求各級管理人員開展讀書學習活動，每年至少1-2冊；各企業紛紛建立領導幹部集體學習機制，完成年內學習規劃。同時，結合企業實際舉辦了管理人員讀書心得討論，引導幹部職工在實踐中學，在學習中提升，倡導各級管理人員既要當教練、當裁判，又要當教授、當老師。
（三）實施了先進典型模範引領工程，引導幹部職工掀起創先爭優新熱潮。
1.開展了崗位技能競賽，尋找最美招金工匠活動。企業通過內部選拔、預賽、集中選拔等形式，在全公司開展地質測量、礦山救護等多個崗位的技能競賽，擇優向上級部門推薦「最美招金工匠」、「金都工匠」等榮譽的評比，每月至少組織一項競賽。
2.開展了全員創新創效、勞動競賽活動。充分激發乾部員工的聰明才智，以創新工作室、經驗交流、技術攻關、小改小革、金點子評選等活動，旗幟鮮明地保護幹部職工的創新積極性，鼓勵各種形式的「精英創新」、「大眾創新」、「草根創新」、「工匠創新」，打造招金內部的「創客工場」。
3.開展先進典型選樹活動。要通過充分挖掘各條戰線上湧現出現的先進典型，大力開展「社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德」四德工程建設，並深入培育和挖掘了一批「經得起群眾考驗、經得起實踐考驗、經得起時間考驗」的先進典型。公司採取多元化、創新性的宣傳方式對先進典型進行推介，發揮先鋒引領作用，同時積極爭取地市級、省部級、國家級的榮譽。
（四）實施了黨建提升優化工程，全面落實從嚴治黨一崗雙責。
1.嚴抓「黨建提升年」活動。公司充分發揮黨組織在企業文化建設過程中的戰鬥堡壘作用，發揮了「一個黨員、一面旗幟」的正確引領。先後在黨建領域組織開展了「黨員亮身份」、戴黨徽、亮責任，黨員活動集中宣誓、「我是黨課主講人」等活動；開展模範黨員、黨員文明崗、示範崗、服務標兵、事跡宣傳等活動。同時，組織參觀黨員教育基地、走訪慰問困難黨員、黨員幫扶等行動，營造了基層黨組織戰鬥堡壘作用的氛圍。
2.開展「樹黨員形象、做廉潔典範」，打造風清氣正廉政文化活動。公司通過「正面引導、反面警示」，「樹正、反典型」、家庭助廉教育、紀檢巡查等形式，營造了黨員幹部「不敢腐、不能腐、不想腐」氛圍，形成弘揚正氣、尚廉倡廉風尚。
（五）實施了招金品牌創建工程，樹立招金良好內外部形象。
1.全面創新內外部宣傳工作。一方面，公司對企業內部宣傳資源進行整合，搭建學習交流、經驗分享的宣傳平臺，抓好「一冊、一片、一號、一刊」創辦工作；另一方面，保持與主流媒體的溝通聯繫，加大重要媒介、資源大省的宣傳力度，積極傳播招金好聲音、好名片。在具體做好宣傳工作中，企業注重發揮各企業通訊員優勢、利用重要時機和關鍵節點及時組織開展形式多樣的新聞寫作培訓，建立QQ、釘釘、微信群，及時分享和調度各企業宣傳工作開展，同央視、省電視臺、招遠電視臺建立長期合作關係，及時報導企業重大動態；同行業媒體如中國黃金報、中國有色金屬報、中國礦業報、國土資源報、《山東企業》、《職工天地》、《企業界》加深溝通交流，及時將企業在綠色礦山建設、安全環保、科技創新、節能減排、黨建活動、職工風採等反映企業各色文化建設的新聞進行宣傳報導。同時，採取各種方式將埠外企業在社區建設、民族團結、宗教交流、風俗文化等具有地方特色的新聞點及時同當地媒體進行對接。形成以招遠總部為中心，覆蓋各企業所在省的龐大宣傳網絡平臺，樹立企業良好的社會形象。
2.讓員工的獲得感、幸福感不斷增強。企業結合工作實際，在職工中廣泛開展了「轉變觀念，謀求發展」、「強化管理，提高效益」等主題大討論，引導職工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀，順應改革潮流，投身企業發展。為了增進公司領導與職工思想交流，真正掌握職工所思所想，切實解決職工關心問題，我們設立了「董事長直通車」微信公眾號、公開了公司領導電子郵箱、建立了公司領導接待日制度等，並堅持深入基層調查研究，做到每季度進行職工思想動態分析，建立起了有效的溝通交流渠道。公司建立了「送溫暖工程」基金，設立了專門帳戶，每年對困難職工家庭進行補助救濟，為他們送去企業的關懷和溫暖，努力營造親情氛圍。凡紅白喜事、生病住院等，我們堅持做到「五必訪、五必探」，切實解決職工在工作、生活中遇到的困難，積極為職工辦實事、辦好事。每年的「五一」、「六一」、父親節、母親節、重陽節、中秋節等重要節點，工會組織自編演文藝節目，以祝福的形式通過微信傳遞到每位員工手機中，充分展示了企業大家庭的溫馨與祥和，把工作做到了職工心坎上，得到了職工的歡迎。
3.形成企業文化建設的工作合力。充分認清企業文化建設的重要意義、形勢挑戰、任務方向，切實擔負起企業文化建設的主體責任。要深刻認識到企業文化建設非一日之功、非一時之力，必須要群策群力，久久為功，以務實創新作為搭建企業文化推進長效機制，取得實實在在的效果。
4.將企業文化建設理念入腦入心。每年在新員工入職時，公司便把「做實、做新、做大、做強」的戰略理念、「忠誠事業、忠誠集團，愛崗敬業、崗位成才」的職業道德觀，全面融入企業文化建設活動之中。使文化理念展示在環境中，滲透在制度裡，體現在領導者的經營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，全力打造新機制、新水平、新形象、新發展的嶄新公司。
5.把企業文化建設納入經營發展總體規劃。公司在構建和諧企業實踐中，堅持以文化鑄魂，不斷轉變職工的思想觀念，強化文明行為的養成，著力提高職工隊伍的思想道德素質。公司要求各單位要切實保證企業文化工作的推進實施，提供必要資源，確保相關任務落地生根。要根據公司企業文化建設年實施方案，在做好「規定動作」的同時，結合各企業實際情況，開展內部有針對性、有特色化的企業文化建設活動，讓文化建設充分開花結果。
企業文化建設可以凝聚人心、可以團結力量。招金礦業股份有限公司在抓好企業文化建設的過程中，充分體會到了企業文化強大的力量。同時，我們也清醒認識到，企業文化建設是一項長期的系統工程，依然任重而道遠，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為今後企業的蓬勃發展注入強大的前進動力。
[ 責編：楊煜 ]