益弘學院排行是什麼？益弘學院排行在哪裡看？益弘學院排行怎麼樣？市值2萬億美元是一個衡量標準，2萬億美元是什麼概念呢？如果它是一個經濟體，那麼它在全球排名第9名，排在義大利和巴西之間。
市值畢竟是帳面指標，除了市值，我們看一個更實際的指標——現金及現金等價物，即公司實際可以直接支配的資金，根據最新發布的蘋果財報，蘋果目前的現金及現金等價物高達1909億美元，如果將此看成一個經濟體，也在全球排在第56位。
從這個意義上，稱蘋果富可敵國並不誇張。
然而，和其他熱衷併購的科技巨頭不同，蘋果在併購方面的表現和它巨額的現金儲備形成了鮮明的對比，富可敵國的蘋果並沒有大規模買買買。
它的收購策略在全球科技公司中都顯得非常另類——出手的次數並不少，但金額和規模非常小。
一個簡單的證明是——蘋果歷史上最高的一筆收購也僅花了30億美元，那還是6年前收購耳機品牌Beats。
蘋果的確有一項獨特的能力，這項能力構成了蘋果最核心的競爭力——定義產品的能力。
事實上，蘋果超40多年的歷史上，它幾乎很少第一個發明某一產品，但它能神奇地整合業界最領先的技術，將他們轉化成體驗極優的產品——iPod、iPhone、iPad、AirPods、Apple Watch莫不如此。
如今，業界不得不承認，蘋果似乎有一種獨特的定義未來的能力——一個產品蘋果在蘋果率先發布的時候，很多用戶總是關注它的缺點：iPhone續航短、易碎，iPad笨重、不支持flash，AirPods易丟、音質差........
但用戶神奇地發現，這些抱怨在隨後的時間竟然悄悄地自動消失了，而行業的競品基本在產品上層面會逐漸向蘋果靠攏，這就是定義未來的能力。
所以從這個意義上也可以解釋蘋果為什麼不願意直接收購競爭對手以獲得市場份額——因為看不上，在蘋果眼中，自己是這個星球上在硬體產品層面對用戶理解最為深刻的公司，從蘋果的歷史表現看，它的確配得上這份自信。
在硬體邊際增長遞減的背景下，蘋果未來的增長重心將變成軟體服務和網際網路服務，這意味著蘋果戰場的轉移，新的戰場意味著新的遊戲規則，上述三大保守策略邏輯中的後兩條很顯然就已經不再適用了——
以Apple TV+和Apple Music為代表的內容產品為例，蘋果在內容行業的背景並不深厚，在流媒體和音樂兩個領域面臨著Netflix和Spotify的強烈競爭，並不佔優。
早在三年前的2017年就有彭博社的分析師建議蘋果應該激進地買下Netflix或迪士尼，以鞏固其在內容行業的領先地位，但當時的蘋果顯然不感興趣。
今天，Netflix或迪士尼的市值分別為2100億美元和2600億美元，即便是富可敵國的蘋果也很難輕鬆地一口吞下這兩個巨無霸了。
是滴，網際網路產品和內容產品的收購從來都是激進的，這一點從迪士尼以極大的決心連續收購皮克斯、盧卡斯影業、漫威和21世紀福克斯可以看出端倪。
很顯然，通過收購足夠強勢建護城河是網際網路和內容產業的重要策略之一。
在新的戰場，蘋果保守的收購策略還能繼續發揮作用嗎？
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