國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 董天仁
8月4日至5日，國家電網有限公司董事長、黨組書記毛偉明一行到吉林調研，拜會吉林省委省政府主要領導。公司與吉林省政府籤署《加快能源網際網路建設、打造吉林振興發展新引擎》合作框架協議，與吉林省政府、一汽集團共同籤署《打造「綠能充換電」新業態、助推新能源汽車產業發展》合作框架協議。毛偉明董事長對國網吉林省電力有限公司提出了「五個新」的工作要求。國網吉林電力全面落實相關要求，進一步提高站位，解放思想，努力在狠抓落實、追趕超越上下功夫，結合實際著力書寫好發展新篇章，用實際行動不斷擦亮「大國重器」的國家電網品牌。
奮力在推進公司戰略落地實施上書寫新篇章。國網吉林電力緊扣「穩、進、育、開」四字要求，積極培育「非平衡性創新發展能力」，堅持以特色立足公司、以服務立足吉林，以「三個四」施工方案為路徑，以「學、講、幹」實踐活動為抓手，以「一個實驗室、兩個中心」（戰略實踐研究實驗室、吉林省能源高質量發展中心、綠能充換電技術研究中心）為支撐，在前期工作的基礎上，制訂先行先試計劃表，打造示範亮點實景圖，進一步優化公司戰略在吉林落地的實施方案，以頂格的標準要求、滿格的精神狀態全力打造公司戰略落地的吉林示範。
奮力在安全生產和優質服務上邁上新臺階。抓好安全穩定。國網吉林電力堅決克服長周期安全帶來的麻痺思想，紮實推進安全生產專項整治三年行動，嚴守電網安全防線，嚴防度夏度汛風險，嚴格現場安全管理，嚴控各類風險隱患，完成「冬病夏治」，有效緩解迎峰度冬集中供熱突出矛盾，確保實現第15個安全年。提升服務水平。堅決貫徹落實國家階段性降低用電成本政策，全年將釋放政策紅利10.18億元。主動服務決戰決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會。9月底前完成貧困地區電網建設等重點扶貧任務。10月底前實現邊防哨所清潔供暖全覆蓋。大力實施「陽光業擴」，加快報裝接電速度，持續優化電力營商環境。守住疫情防線。針對吉林省境外輸入病例風險大、國網吉林電力省外境外施工點多的實際，以「雙零」目標倒逼措施落實，以控制的精細化、嚴密化、動態化應對疫情的常態化。
奮力在電網發展和產業升級上取得新進展。在重點項目上持續發力。國網吉林電力以「政府交單子、企業交鑰匙」合作新模式加快推進各項工程前期工作，安全有序高效組織各類施工。全力推進參與的省外境外重點工程建設。科學編制「十四五」發展規劃，將落實公司戰略目標與吉林振興有效對接，形成公司戰略在吉林落地落實項目「任務書」。在清潔發展上持續用力。完成風光資源評估，加快建設能源大數據智慧中心，優化新能源開發布局，助力清潔能源大省建設。深化跨區現貨交易市場建設和調峰輔助服務市場運營，不斷擴大外送交易規模，持續鞏固清潔能源消納成果。深化智慧樓宇用能示範項目推廣與變現，拓展綜合能源服務增值鏈、價值鏈。在產業升級上持續加力。圍繞落實公司戰略促進產業升級專項行動方案，編制「1+4」落實方案，深入分析研究落實的堵點、發展的痛點、創新的難點、管理的著力點，努力創造更多的突破點。堅持把戰略協同性、機制體制創新、風險控制、價值貢獻能力放在更加突出的位置。重點在新興產業和省管產業快速發展上發力，在做大新興產業上突出「搶」字，搶奪制高點、搶抓大機遇、搶佔大市場；在做好省管產業上突出「新」字，重塑新模式、建立新機制、形成新能力，努力以產業升級多點有效突破融入公司產業鏈「一條線」，為公司產業集群「一大片」增添吉林亮點。
奮力在提質增效和改革創新上實現新突破。打出管理「組合拳」。國網吉林電力堅持靶心不偏、焦點不散、標準不變，強化預算剛性約束，以目標、過程、佐證、考核督導落實提質增效123項措施。動態優化策略，確保應得的拿到手、共享的贏到位。堅決守牢「量價費損」基本面、政策線、邊界點，確保輸配電價水平基本穩定、全年電費回收率100%、實現在疫情前原預算的基礎上再減虧3億元的目標。激活改革「動力源」。以「戰略+運營」適應性為重點，全面優化崗位標準、管控流程、協同機制、考核管理，確保接得住、接得穩、接得好。深化「放管服」改革，實行清單管理，加強事中事後監督評價，該管的管到位，該放的放徹底。運用「戰略+財務」思路，創新支撐新興、省管產業體制機制。圍繞三項制度改革，力爭在縣公司模擬法人管理、崗位聘任制、管理人員委派制、職業經理人改革等方面實現突破。用好創新「加速器」。加強與東北電力大學、中國電科院等科研院所交流合作，實施重大科技項目「揭榜掛帥制」和「項目總師制」，調動智力潛能，激發創新活力。與一汽集團、相關電池廠商等組建柔性團隊，共同在智能網聯、電池全壽命周期利用等領域開展合作研究、聯合攻關。
奮力在黨的建設和職工隊伍建設上呈現新氣象。不斷加強政治建設。國網吉林電力認真學習習近平總書記系列重要講話精神，特別是《習近平談治國理政》第三卷等最新理論成果，組織召開各層級「學、講、幹」實踐活動專題民主生活會，全面推進「三級」卓越本部建設，推動「戰略+」融入「黨建+」，以「戰略+」成效檢驗「黨建+」效果。不斷加強廉政建設。堅持「嚴」的主基調，深入開展中央巡視整改「回頭看」，讓巡視監督「長牙」「帶電」，紮實做好巡視整改後半篇文章。不斷加強隊伍建設。培養各級領導幹部的企業家精神和員工的工匠精神，切實把廣大幹部職工的積極性調動好、發揮好、保護好。做好「老變」的「變」與「不變」文章，大力弘揚「堅韌、精益、爭先、奉獻」的「老變精神」，努力將「老變」長春變電站打造成公司企業文化示範點。