李朝的2014年春節是在高球場上過的。「以一場不錯的成績為新的一年開局，這不是挺好的嗎？」李朝笑笑。大年初一，南國的春節陽光明媚，微寒的空氣已有了早春的氣息。李朝和家人來到觀瀾湖，跟往常一樣，還是世界盃球場，打完球，還是到駿豪軒，這裡有他最愛吃的春卷。
李朝是深圳某投資公司CEO，和他在春節一同上球場的，還有兩個生意夥伴。「這其實算是三家人的大家庭聚會，不談生意。」事實上，李朝和他們早就過了「球場上談合作」的「初戀期」，他們之間不只是合作夥伴，生活上更是友誼深厚的私交。說起他們之間的緣分，李朝時常感慨。9年前，他們在觀瀾湖通過一場球認識，越相處越投緣，成了好朋友，也成了生意夥伴。李朝常借用通用CEO韋爾奇的話調侃：「我一生中最持久的友誼都是在高爾夫[微博]球場上建立起來的。」
CEO們為何獨鍾高爾夫？
每周末，李朝都會準時出現在球場。這是李朝的第11個「高爾夫年」。回憶起當初走進球場的原因，其實和許多商業精英的原因如出一轍：因為工作需要走進球場，從此一發不可收，高爾夫逐漸成最喜愛的休閒方式。「一種生活方式。球場有一種無形的場力，在裡面，有共同的話語，有默契。」
李朝有點不好意思地笑笑，他承認，11年前剛接觸高爾夫，是抱著「談生意」的心態接觸的。「那時還在做業務，確實很多重要的客戶關係建立、商務談判是在球場上完成的。」
高爾夫，大概是CEO們最鍾意的愛好了。事實上，高爾夫球作為最優雅的一項時尚健康的休閒運動，現在確實越來越多的精英人士將此作為第一商務平臺。有數據顯示，世界500強企業中70%的CEO熱衷高爾夫，其中包括對中國企業界人士影響頗深的前通用電氣CEO傑克·韋爾奇。世界上七成的大宗生意是在高爾夫球場談成的，全球商界領袖90%以上的休閒活動是以高爾夫及網球為主。有不少跨國公司，尤其在韓國，給CEO級別專門配球會會籍，給副總裁統一配共用的公司會籍，這是非常普遍的事情。
用李朝的話說，「這是一種潮流。」其實，在歐美，高爾夫與政商界精英的微妙關係已經持續了一個世紀之久。把文明與健體競技融為一體，高爾夫是世界公認的最高雅的運動，各國政要、經濟魁首、社會名流都比較崇尚此項運動，使得高爾夫球場已成為商務活動的重要軟環境因素。有人統計，全世界商務、貿易成交量的20%是在高爾夫球場邊打邊談達成的。
「在球場辦公。」這句話已然成為CEO群體中的流行語，他們已經習慣在高爾夫球場那舒適優美的環境中談生意，而不是在受到約束的辦公室裡。事實上，一個人打高爾夫球的能力，對球場禮節的掌握程度和對這項運動的傳統的尊重似乎都能成為事業上的推力。
「高爾夫球場是生意場的最好試煉場」
對CEO們來說，這項運動總是有著特殊的功能。從洛克菲勒到Sun微系統公司CEO斯科特·M，從艾森豪將軍的「襲擊」到波斯灣戰爭時期喬治·布希的「加快高爾夫」，高爾夫球總是與大人物和大事件聯繫在一起。《紐約時報》曾特邀著名的薪酬專家對打高爾夫的失誤同公司業績的相關性進行研究，結果發現：3年內，為股東帶來最大總體回報的公司，恰恰是由打高爾夫失誤最少的CEO所領導的。
「你有足夠的時間去建立或鞏固與生意夥伴的關係，討論對雙方都有利的關鍵問題。」李朝說，「而且在球場，你可以迅速了解你的合作夥伴。」在球場上對一個人的了解絕對比在會議室裡深刻。在生意場合遮短並不難，但在球場上就沒那麼容易了。
高爾夫界流傳著這麼一個說法：如果我想短時間內了解我的生意夥伴，我就約他去打一場高爾夫。細想之下，不無道理。球品見人品，通過打球風格和習慣，便能觀察一個人的品行脾性。「如果他們在高爾夫球場上悄悄減少了杆數，你怎麼知道他們不會在其他地方也這樣？」
「球場上沒有欺騙。有人謹小慎微、步步為營，有人大刀闊斧，一有機會直接上果嶺，有人打差球了沉著冷靜，也有人氣急敗壞，一場球便能知道對方脾性，挺有意思。」李朝說，高爾夫球不僅是運動場所，也是社交和生意場所，很多聰明的生意人在合作之前會約對方打高爾夫球，以便觀察脾性是否相投。
高爾夫在某些方面跟做生意非常相似，從某種程度上說，高爾夫為CEO們了解企業變革的困難性提供了一種體驗，它顯示出好的想法和有效的行動之間存在的巨大落差。和做生意一樣，高爾夫球可以測試一個人設立目標，並儘可能花費（擊球）較少地達到目標的能力。兩者都有逆境，不管是以沙坑障礙的形式還是以收入銳減的形式。兩者的結合看起來十分完美。所需要的就是智慧、創造力、注意力、全身心投入、實踐、實踐、再實踐。
「球場其實如生意場，你要做的不是如何擊敗對手，而是如何提升自己。這是一場跟自己的戰爭，一場關於判斷、決策、應變、意志的戰爭。」
四大黃金法則讓CEO們選擇觀瀾湖
有了打球的想法，但是如何選擇球場，是現在很多CEO心裡都存在這樣的疑惑。十年多的打球經驗，李朝心裡總結出五大選擇的法則。「現在國內球場數量龐大，但絕對不是每一個都值得你去。」
李朝認為，選擇球場首先要看的第一法則便是，是否具有國際一流的球場硬體設施和管理水平。「球場硬體設施不多說，大家都比較看重。但是一個球場的管理水平往往被忽略，而這點正是反映一個球會是否真正具有國際一流水平的重要衡量因素。」
李朝打過的球場超過50個，最終選擇觀瀾湖作為每周必去的球會，他說首先看中的便是觀瀾湖會員享有的一流球場設施和高端的服務水平。據了解，觀瀾湖球會高峰期可以容納3000多人同時打球，如何在球車安排、球童配置上做到盡善盡美，是個龐大而系統的工程。「從抵達、出發到打球、返回，全程的服務極為貼心。」
除了硬體和服務管理水平，第二法則便是選擇的球會擁有廣闊的輻射網絡。因為一年當中四季分明的地方多，觀瀾湖球會擁有全球400多家互惠聯盟球會，國內多家品牌加盟球會，也就是說觀瀾湖會籍，一卡走遍天下，讓高爾夫愛好者沒有冬天。
「商務、休閒、吃美食，這是我打高爾夫球之外的必需品。同等重要的是，生意之外還有家庭，這更需要球場的配套設施豐富。」李朝認為，一個一流的球會，除了球場外，綜合的休閒度假配套必不可缺。所以他建議CEO們選擇球場的第三法則便是，需要有豐富完善的綜合配套設施。12個世界錦標級高爾夫球場，4大獨立高爾夫會所，多家五星級度假酒店、奢華SPA水療中心、可容納3000人的國際會議中心、全球最大高爾夫學院、匯聚中西美食的各類餐廳，還有即將推出的觀瀾湖新城城市綜合體項目，這是觀瀾湖會籍給他的最好增值詮釋，SPA、各類專賣店、兒童活動中心，就算家人中不打高爾夫，也可以在這裡找到自己的樂園。
「最後，還有個很重要方面，就是這個球會聚集了哪個圈層的人士。在怎樣的球場打球固然重要，和什麼樣的人一起打，更為重要。」對此，李朝有深刻的體會。他談到，智慧型的企業需要一個高爾夫球會作為戰略主場，而這個主場不是由某個人決定的，而是由高球場所承載的社會關係決定的。球場與球場之間，不僅在品格的差別，還有社會關係價值的差異。絕大多數的高球場，只具備運動價值及少量的社會關係價值，全球只有少數的高球場，能承載起區域性的社交價值，而具備國際性社交價值的會更少，而在中國，觀瀾湖可以稱為唯一具備國際性社交價值的球場。
談到此，李朝最後笑言總結道：「2014年，我想CEO們都應該遵循我總結的『四大黃金法則』走進球場，或許，這是應對當前經濟環境的最好方法。」（來源：深圳商報）