心隨「帆」動任翱翔
——記山東省勞模、中鐵十局集團董事長、黨委書記程廣朝
中鐵十局集團有限公司是經國務院國資委批准同意，根據中國中鐵股份公司（原中鐵工程總公司）的戰略部署，由原濟南鐵路工程（集團）公司、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司於2003年12月26日重組、2004年元月10日掛牌成立的。這標誌著中國建築市場又多了一支能徵善戰的新軍，中國市場經濟的大潮又增添了劈波斬浪的弄潮兒。董事長、黨委書記程廣朝就是這支已經揚帆起航的領航人。
面對市場大潮中的急流險灘，中鐵十局揚帆遠航該駛向何方？怎樣才能水漲船高永遠立於不敗之地？風口浪尖上的中鐵十局領導班子，是否能經受住時代的考驗呢？凝心：打造和諧團隊
「企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。中鐵十局成立伊始就在踐行"誠信、和諧、求知、創新"的企業精神，依靠企業文化留住人才，穩定隊伍，凝聚人心，以此提升企業生產力。」董事長、黨委書記程廣朝自有自己的真知灼見。
針對企業重組、原各單位市場化程度存在差異、管理理念和管理模式又不盡相同的實際，他們紮實開展了團隊精神宣傳教育，促進了成員單位的文化融合，增強了員工的歸屬感、自豪感。先後制定並實施了《集團公司企業文化戰略》，企業視覺識別、行為規範、價值理念系統，積極推進鑄魂、育人、塑形三項工程。對工地宣傳進行有效規範，編印了企業形象識別規範手冊，按照高起點規劃、高品位設計、高標準製作的要求，加強了重點工程、窗口工程的形象宣傳，提升了企業形象。牢固樹立新聞宣傳也是經營的理念，加強了與不同級別、不同地域新聞媒體的聯繫，把握報導重點，廣泛宣傳報導企業良好形象，「中鐵十局」品牌影響力不斷提高。
針對社會思想日益多元、多樣、多變的實際和企業發展的需要，他們堅持抓好黨委中心組學習、「四好班子」創建、幹部日常理論學習和群眾性的政治理論宣傳教育，著力提高全員的思想政治素質和覺悟。為充分發揮黨委的政治核心作用，他們始終把班子建設作為重中之重，大力加強班子思想建設、能力和作風建設；作為黨委書記，程廣朝能夠率先垂範，注重民主、善於集中、堅持原則，確保了十局班子融洽和諧的共事氛圍和積極向上的精神狀態。集團黨委還先後提出了處理好「六個關係」、推進「五個轉變」、實現「五個和諧」的發展理念，並先後開展了「知十局情、做十局人」、「新起點、新要求、新目標」、「現場保市場，崗位做貢獻」等主題教育活動和「學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章」、「八榮八恥」為主要內容的社會主義榮辱觀宣傳教育和道德建設實踐等活動，積極營造知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，引導黨員群眾樹立崇高的理想和堅定的信念，並自覺遵守社會主義基本道德規範。
圍繞施工生產，他們還大力開展形勢任務宣傳教育，堅持工程項目延伸到哪裡，黨的組織、黨群活動就到哪裡，並紮實開展崗位奉獻立功、青年學技練功和勞動競賽等豐富多彩的活動，抓好服務保障。他們把思想教育與解決實際問題相結合，真心實意為員工排憂解難，通過「三工」建設、冬送溫暖、夏送涼爽、健康療養以及群眾性的文化體育活動，豐富了員工精神文化生活，營造了和諧向上的良好氛圍。如今，「依靠職工辦企業，辦好企業為職工」的理念已經深入人心，做到了職工個人成長進步與企業發展的有機結合，增強了廣大職工對企業的認同感、歸屬感和榮譽感。聚智：改革統攬全局
「與老局相比，我們在人才、資金、資質、裝備、技術、品牌、社會資源等方面存在很大差距，我們要想超越他們，就不能沿著老路走下去，必須闖出一條創新發展的路子。」對如何打造一把堅硬利器、完成他們的破冰之旅，程廣朝和他的班子成員有自己獨到的見解。
作為董事長，程廣朝審時度勢，積極思考和穩妥推進改革發展，善於集中班子成員智慧，按照現代企業制度規範運作的要求，結合企業實際，堅持「五個必須」，按照股東會、董事會議事範圍和程序，及時主持研究重大事項，對涉及集團公司發展的諸多重大問題及時做出決策，保證了上級公司決策的貫徹執行。
針對組建之初企業市場觀念不夠強，隊伍結構不合理；企業資源短缺，市場競爭力低；社會負擔重，資產規模小；資質覆蓋面少，技術裝備水平落後等諸多困難和不足，他們堅持以科學發展觀為指導，牢牢把握改革發展穩定大局，深入分析市場運行規律和行業特點，科學制定了企業發展總戰略及業務群戰略，並利用市場發展有利時機，狠抓戰略的實施與執行。
根據企業發展的需要，他們積極推進內部分離重組，加大企業布局調整，在經濟發達的中心城市和重點區域設立了經營性公司和辦事處；將地處經濟欠發達地區的個別子分公司搬遷到市場相對成熟、市場容量大的地區；充分發揮國有企業平臺、中國中鐵品牌和企業資質的優勢，加強與外部企業的合資合作，設立合資公司。成員企業由重組時的3家單位擴大到現在的19家單位，這不僅增加了市場競爭主體，改善了企業布局，健全了經營網絡，初步形成了企業布局與發展目標相匹配的經營格局，而且具備了聯合作戰的能力。
他們大力實施「人才強企」戰略，不斷探索法人治理結構條件下堅持黨管幹部原則與董事會依法選聘經營管理者有機結合、黨組織考核幹部與董事會提名考核幹部有機結合、市場化選聘幹部與組織招聘考察有機結合的途徑和方法，積極創造和完善有利於優秀人才脫穎而出的良好氛圍和制度環境。為了滿足企業發展的需要，他們結合企業內部重組，加大優秀年輕幹部的選拔、培養和使用，注重業績、品德和發展潛質，通過內部公開招聘、選拔培養和外部引進，將一大批優秀年輕的同志選拔到重要領導崗位。對選拔使用的年輕幹部，注重教育管理，加強作風建設，強化激勵約束，督促學習提高，培養正確的價值觀和適應市場的理念，逐漸成為集團公司發展的中堅力量。董事長、黨委書記程廣朝還告訴記者，他們不僅為專業技術人員辦理商業補充養老保險，建立起長效機制，而且還積極為他們成長發展提供平臺，與山東大學聯合舉辦MPA研修班，已經培訓管理人員65人。目前，中鐵十局現有職工14412人，各類專業技術人員2434人，教授級高工、高工249人，中初級及以下專業人員2185人，並擁有一批在各專業具有相當實力的專業技術帶頭人。「有這麼一支隊伍，集團發展會越來越快，越來越和諧！」程廣朝信心百倍自豪地說。致力：創新推動發展
「在創新中抓機遇，在創新中謀優勢，在創新中求發展，以思想的大解放、觀念的大更新，推動企業的大發展。」這是董事長、黨委書記程廣朝在中鐵十局2004年第一次工作會議上所強調的「要強化創新意識」!而這一意識，不論是抓經營開發，還是抓項目管理，也始終貫穿在他的運籌帷幄、管理決策之中。
在對國內外市場和中鐵十局現狀充分調研的基礎上，他們制定了集團戰略規劃，確定了「突出建築和工程施工業的核心業務；拓展建築業價值鏈上遊的工程設計、諮詢、項目開發、投融資業務和價值鏈下遊的設施管理和運營業務；適度發展房地產的相關多元業務，完善產業鏈條，通過建築業縱向一體化和相關多元化發展，最終建立全面建築工程服務能力」的總體發展戰略。圍繞這一發展戰略，他們創新經營模式，加快產業結構調整，重點發展投資、工程施工和海外三大業務板塊。企業營業額從2003年末的不足30億元增長到2007年的近百億元，四年完成產值264億元，累計實現利稅97085萬元。中鐵十局施工項目200多項，分布在全國20多個省市和南美、非洲地區。在鞏固和擴大產品經營的同時，他們積極探索資本經營，加大投資項目的開發力度。先後成功運作了德商高速公路BOT項目、徐州和平路立交橋（BT）項目，拓展了建築業上遊領域,不僅培育了新的經濟增長點，而且推動了經營規模的快速擴張。
針對施工項目急劇增多，規模大、分布廣等特點，為確保工期成本安全質量，他們堅持以項目管理為載體，全面創新企業管理模式，先後制定了130多項管理制度和辦法，在生產、安全、質量、成本、資金等方面均建立了控制體系，使企業管理不斷得到加強。為此，他們還制定了《集團公司工程項目管理辦法》，實行扁平化管理，建立健全了與項目法施工配套的內部生產要素市場。並認真抓好項目的組織實施，保證了全集團安全、質量工作的平穩發展，經濟效益和社會效益都有較大提高。中鐵十局連續四年實現安全生產年，被中國中鐵股份公司授予勞動安全杯。短短四年，中鐵十局榮獲中國建築工程魯班獎2項、詹天佑土木工程大獎1項、中國市政金杯獎3項、國家優質工程獎1項，省部級優質工程獎14項，並先後獲得首批「中國優秀誠信企業」、「全國優秀施工企業」、「全國質量效益型先進施工企業」、「全國公路行業優秀施工企業」、「山東省勞動關係和諧企業」、「山東省重合同、守信用企業」等稱號，董事長、黨委書記程廣朝也先後榮獲「山東省富民興魯獎章獲得者」、「全國優秀施工企業家」、「山東省勞動模範」等稱號。
彈指一揮間，四年已經過去，作為中鐵十局這隻航船的掌舵人，董事長、黨委書記程廣朝心隨帆動，始終充滿著憂患意識、危機意識和加快發展的意識，影響並引導他帶領這隻乘風破浪的航船駛向勝利彼岸！