《五月公開課》汽車業五大工具整合應用

2021-01-07 力基管理說

課程背景

起源於汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中,他的價值含量被越來越多的企業所認知,以至於它現在已經發展為所有行業的工具最愛。在競爭越來越激烈的今天,各行各業越來越關心有什麼方法可以在提高產品質量的同時能降低生產成本,從而使自己在市場競爭中處於有利位置。

經過實踐證明,五大質量管理工具:APQP,FMEA, MSA, SPC, PPAP, 不但在汽車行業十分有效,且同樣適用於其它各製造行業。它們對預防和改善質量、節省時間和提高效率、減少浪費和降低成本有著巨大作用。

工具收益

了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品;

輔助產品質量策劃小組,以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求;

具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力;

理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則;

指導如何進行提交零件和相應文件;熟悉FMEA、過程控制計劃等工具,提高產品和過程的可靠性;

了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估,建立均值-極差圖和均值-標準差圖,並能對控制圖作解釋,運用到現場工作中去;

介紹選擇各種方法來評定測量系統質量的指南;

掌握測量系統分析的方法和使用過程;

通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變差,並對不合格的量具進行分析、改進,提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性。課程特色

遵循體驗式教學方針要求,依據IATF所推薦的配套工具類手冊的知識內容同時配上企業現場使用案例,用互動和感受的方式,讓學員在課堂上不僅能學到先期產品質量策劃(APQP)、生產件批准程序(PPAP)、失效模式及其後果分析(FMEA)、統計過程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)工具的知識內容,而且會通過課堂互動演練真正學會操作和對結果進行分析,讓所學提升工具駕馭能力,讓企業質量改進更有效。課程對象及要求

課程對象

企業高層管理人員、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、製造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新製造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。

學員要求

有新產品開發、製造過程開發或項目管理的實踐經驗,略懂汽車行業核心工具的使用要求。

課程內容

APQP&CP

APQP 概述

策劃和項目確定

產品的設計和開發

過程的設計和開發

產品和過程的確認

控制計劃方法論

APQP實用技巧

APQP的審核

持續改進

控制計劃

PPAP

PPAP概述

PPAP的過程要求

重要的生產過程

顧客通知和提交要求

零件批准要求

材料/性能試驗(包括IMDS要求)

FMEA

FMEA的種類

新版FMEA的主要變化

設計FMEA到過程FMEA的信息流

項目計劃

FMEA團隊及職責要求

FMEA在產品實現過程中的應用

FMEA時間節點

DFMEA七步法的實施講解

PFMEA七步法的實施講解

風險評估

改進措施及行動計劃

SPC

SPC概述

基本統計概念

控制圖

Xbar----R圖應用

控制圖的觀察分析

SPC 控制圖異常的處理

使用控制圖的注意事項

MSA

MSA基礎概念

測量系統分析的方法

測量系統分析的步驟

案例分析

總結答疑

項目改善專家

Tim Liang

國籍:中國

語言:中文/英文

學歷:北京航空航天大學 機械和自動化

資質:質量管理/供應商管理資深培訓/諮詢師

歐洲國際生產工程協會(PERA)質量分會委員

VDA認可6.3審核員

IATF-SMMT一、二方註冊審核員培訓師

梁老師在機械行業、電子行業背景、從事過機械、電子產品品質管理多年,熟悉機加工、焊接、噴塗、衝壓、電子以及汽車內飾等各類複雜製造工藝,擁有豐富的汽車主機廠管理經驗及整車廠供應商開發和質量管理經驗,熟悉一汽大眾、奔馳、寶馬、福特、通用等主機廠整車生產工藝流程及供應商管理流程。對IATF16949標準要求的系列工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/VDA6.3過程審核/VDA6.5產品審核)、質量成本、供應商質量管理、解決問題的方法、全面質量管理、質量績效管理等的培訓、輔導和實施具有豐富的經驗。

be adept at

Training:

通用、大眾、福特等主機廠特殊要求類:

Formel Q / BIQS / Q-ONE / VDA6.3 / 6.5;

通用CQI系列;

AIAG標準CQI系列;

質量管理及工具類:

IATF16949

五大工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)系列課程培訓;

8D,問題解決;

QC新老7種工具;

供應商管理;

QCC;

客戶要求特殊需求的課程

Consulting:

管理體系的有效建立;

五大工具導入、優化和提升;

質量工具的應用能力提升;

現場質量管理優化和提升。

課程時間:2020年5月12-15日(周二-周五)

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