趙貓貓 原創
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今天趙貓貓與大家聊聊職場中的大事 —— 小人！
01 為什麼說小人是職場中的大事？
從個人而言，其實你每天疲憊的工作中的不滿、憤怒，甚至是失望、絕望，往往都是因為領導、團隊中的小人。
從公司而言，很多項目、部門甚至公司，都毀在小人手中。最著名的案例之一就是：一名叫尼克裡森的小人，搞垮了233年歷史、掌管著270億英鎊的著名銀行 —— 巴林銀行。
所以，小到個人，大到公司，乃至國家，對於小人必須嚴防：防火，防盜，防小人！
02 什麼是小人？
定義小人，就要區別與大人的關係。簡單區分人類，可分為四種：大賢，大惡，小善，小人。中國自古以君子小人來論人，這君子中往往包括了大賢、大忠、大善。然而這個大善大惡，卻說來話長，大就是高能力者，高到一定程度，忠、賢與惡往往難辨了。
這是另外一個話題，今天趙貓貓不說「大」，專和您說說「小」。
先看看古人如何說：
《論語》：「君子喻於義，小人喻於利」「君子坦蕩蕩，小人長戚戚」「君子上達，小人下達」「君子周而不比，小人比而不周」。
《易經》：「君子樂與人同，小人樂與人異。君子同其遠，小人同其近」。
簡而言之：
一是，小人就是為個人、為小團體謀利益，謀狹隘利益，侵害他人利益，侵害大局利益。其中，小團隊利益也一定是為了自己的利益。
二是，行事方法善於人後，鬼鬼祟祟，小謊言小欺騙，喜愛設計小圈套，即使正事也難以做得光明磊落。
03 小人的行為表現
1）表面和你好，實際是為了套你的信息，目的性極強。
2）用你的時候立刻就能與你熟絡起來；不用的時候，馬上降溫，對你不理不睬。典型的「用人朝前，不用人朝後」。
3）小氣鬼，見利忘義，有利的時候又馬上來說義。
4）踩著你的肩膀，向上爬。
5）小人沒有骨頭，牆頭草兩邊倒。
6）大道理滿嘴，但都是說給別人聽的。
7）長耳朵，大嘴巴，愛打聽，愛傳話。
8）面對領導唯唯諾諾，轉身背對領導就吐槽。
以上居其中三條者，即可被定義為小人。
另外，請特別注意：小人與相貌沒有因果關係。貓貓就曾經被儀表堂堂或貌若天仙的小人，下過很多套，被推落井底，還被扔下許多石頭。
但小人的眼神，是可以分辨的。終是因為內心的謊言，侵害別人的利益，難免有恐懼。卻又不是大惡之人，沒有大惡強大的心理素質，沒有辦法掩飾，眼神中就會有不安、愧疚和焦慮。
04 5個妙招制小人
既然識得小人，如何「借力打力」，不被小人害，進而能夠將小人的「小」為己所用呢？且看以下5個妙招。
第一招：看破不說破。這是與小人相處的基礎，小人的小很容易看破的，關鍵是不要說破。說破也就是撕破臉了，那樣小人會糾纏不休，死纏爛打，光是耗時間，你就輸了。
第二招：靜觀其變。只要不是應急事件，不傷根本的情況下，要靜觀其變，等著小人自己踩自己的腳。你所要做的，就是配合他的小詭計，理清他的小謊言，引導著他自己撞到南牆上。這樣是最好的，他自己犯的錯怪不到別人，但凡能夠賴在別人身上，小人絕對會不遺餘力的。因為是小利益，狹隘的利益，所以小人早晚會用自己的行為告訴大家他是小人。
第三招：在小人身上吃小虧。那樣，他早晚會送你大便宜。你如果佔了小人的小便宜，你就會吃大虧。這就叫「有舍有得」，才是大智慧。
第四招：不遠之，不敬之 —— 這是「利用」小人的方法。小人最大的弱點是「小」，不論在利益上，發展上，所有的方法上，你細觀察，是比較容易看破的。—— 這是「不遠之」，你要弄清楚他。
抓住他的利益弱點，給與誘餌，進而將「把柄」握在手中，牢牢地控制住。小人不識敬，掌握把柄後，要踩他，控制他，胡蘿蔔大棒並用。 —— 這是「不敬之」。控制小人的基礎是不要讓他們壞事即可，但如要想讓他們為我做事，要小心，因為小人都是牆頭草，沒有價值觀，沒有信任可言。
第五招：自己不要做小人。我們對小人，可以「利用」，可以「借力打力」，可以「反制」，但我們自己不要做小人。一手乾坤圈，一手混天綾；一手智慧，一手方法，5招輕鬆制小人。
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