中山佛山廣州到安徽亳州冷鏈配送（選重慶鮮易鮮冷藏運輸專線）重慶鮮易鮮供應鏈，日本Farmind如何靠這兩招做到年營收40億美元
支持有條件的單位參與開展賦予科技人員職務科技成果所有權或長期使用權試點。支持建立科技擔保機構。探索有條件的科技創新企業規範開展智慧財產權化試點。完善智慧財產權評估機制、質押風險分擔機制以及方便快捷的質物處置機制，完善智慧財產權交易體系。結合自貿試驗區內產業特色，搭建針對性強、便利化的智慧財產權公共服務平臺，設立智慧財產權服務工作站，培養智慧財產權服務人才，構建一體化的智慧財產權信息公共服務體系。支持建設安徽科技大市場，提升安徽創新館運營水平。13.深化國際科技交流合作。支持重要國際組織在合肥綜合性國家科學中心設立總部或分支機構，在世界前沿關鍵領域參與或按程序報批後發起組織國際大科學計劃和大科學工程。鼓勵建設國際聯合研究中心（聯合實驗室）等國際科技合作基地。
「鮮易鮮供應鏈」成立於2010年5月，公司位於重慶市渝北區楊柳北路12號渝興廣場，是國內家專業服務於生鮮冷鏈電商的第三方冷鏈物流企業，擁有專業的運營團隊和專業的冷鏈基礎設施，引領冷鏈服務標準化。
公司業務覆蓋生鮮電商物流託管、冷鏈快遞、第三方物流、物流增值服務、倉庫租賃等領域，通過整合內外物流資源，提供"一站式"綜合物流服務，滿足客戶對物流配送的個性化需求。
公司專注於冷鏈物流的經營和發展、堅持用專業的精神支撐專業的服務、用專業的服務打造專業的品牌、用專業的品牌樹立專業的形象，先後與乳製品奶牛夢工場鮮、廖記棒.棒雞、開心貓、梁平張鴨子、周黑鴨子、萊得快、睿時餐飲、嘿可麵包、琪金生鮮、精氣神、海斯制.藥、上海民航快遞、順豐冷運等建立了戰略合作關係，贏得了業內的廣泛認可和社會各界的高度讚譽。
公司目前自有冷庫5000㎡，公司擁有2噸、5噸、8噸、10噸冷藏車40餘臺，擁有新能源小型冷藏車50多臺，可控車源200多臺。公司能安全、快速提供冷庫倉儲、貨物包裝、分揀配送、信息流轉、動態倉儲等一體化託管服務。
公司秉持「關注百姓需求、追求客戶滿意、實現社會價值」的經營理念「，通過專業化、信息化不斷強化操作能力、不斷升級產品項目、不管提升服務品質，致力於給客戶提供優越的服務體驗。探索開展境內貿易資產轉讓業務和不良資產對外轉讓業務。探索符合貿易新業態新模式特點的跨匯結算模式，支持外貿健康發展。吸引跨國公部、結算中心、貿易中心和訂單中心在自貿試驗區。支持設立民營銀行，探索股債聯動，支持科技型企業發展。4.進一步轉變職能。深化「多跑一次」改革，依法經批准將下放至地級及以上城市的省級管理權限下放至自貿試驗區。按照「整體智治」現代理念，建設數字，完善「網際網路+政務服務」、「網際網路+監管」體系，加快數位化轉型，健全事中事後監管服務，完善中央與地方信息共享機制，促進市場主體管理信息共享。深化資源要素市場化改革，開展改革試點，推動土地、能源、、數據等資源要素向自貿試驗區傾斜。
作為農業產量大國，中國的農業從古發展至今，經歷了很多變遷和改革，但目前的生產水平依然沒有達到先進的地步。目前，我國農產品產業化現狀主要表現在：小生產大流通、包產到戶、土地部分流轉、鬆散或官辦的協會、合作社等落後和分散，易受市場波動影響。產地標準化的推廣迫在眉睫。
那麼，如何實現農產品產地標準化?
日本這家公司僅用兩招便實現農產品產地標準化，達到了年營收40億美元的好成績。
11.打造數字一體化監管服務平臺。依託數位化手段，開展自貿試驗區一體化風險防控監管平臺體系差別化探索。充分利用大數據、人工智慧、、5G等先進信息技術，建設高標準智能化監管平臺。在國家數據跨境傳輸安全管理制度框架下，試點開展數據跨境流動安全評估，探索建立數據保護能力認證、數據流動備份審查、跨境數據流動和交易風險評估等數據安全管理機制。加大對專利、、企業等權利及數據的保護力度，主動參與引領全球數字經濟交流合作。依託外貿風險快速預警綜合平臺，完善外貿預警機制，實現監管信息互聯互認共享，提高外貿企業抵禦風險能力。12.構建全鏈條信用管理機制。支持開展企業信用風險分類管理試點工作，加強企業信用風險狀況評估分析。
說到農產品產地標準化，就不得不提日本的農協組織，的確日本的農協組織可以提供輔導、農資材料，在戰後歷史時期，農協在日本的農產品的標準化方面，起到很大的推進作用。之所以起到這樣的作用，並不是產地組織。所以，我們不打算把農協作為典型的事例來說，而是作為一個企業，通過日本經歷過泡.沫經.濟，較為純粹的市場經濟的國家來看農產品的產地標準化。
內容主要分三塊：
，為何要實現農產品的產地標準化;
第二，如何實現農產品產地標準化;
第三，一站式綜合物流服務新模式。
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為何要實現農產品的產地標準化
1、如何解讀農產品產地標準化?
其實在日本沒有農產品產地標準化這種說法，為什麼呢?
從一般定義上說，農產品的產地標準化可以理解為：針對農產品生產活動中所開展的選種、種植、採後、加工、運輸等一系列活動制定並實施標準，建立健全規範化的工藝流程和衡量標準的活動。
這段話看似很有邏輯，是否有誤區呢?
比方說品類選擇只考慮了當地的情況?品類、種植技術選擇只適合農戶的種植模式?包裝選擇無視流通需求?定價不顧客戶需求?
其實以上都是在從事這個行業的過程當中產生的一些誤區。
我曾經在北京平谷經營過2500畝的果園，並且負責那邊的銷售。當時非常用心做產地的標準化，但是這些標準化並沒有起到很大的作用。所以，農產品供應鏈上參與者按照自己的需求給農產品制定了相關的標準，這其實是一個比較普遍的現象。
2、農產品產地標準化主要目的。
可能說到提高農產品的流通效率、提高食品安全性、降低成本減少損耗，這都是實現標準化的好處。但其實核心的目的就是兩條：1.農戶及生產型企業增收;2.消費者獲得安全性、性價比高的產品。
3、標準以誰的需求為主導?
標準化一定他的意義在，但是以誰的需求為主導?從市場經濟的日本來看，市場的需求絕對要成為主導，因為按照純粹的市場經濟，按照客戶的需求，把想要的產品、數量，以合理的成本送到手裡，可以實現價值大化。也就是說，有可能實現標準化的核心目的，讓生產者增收、讓消費者得到實惠。
4、產品標準化與項目規劃標準化。
下面，以兩個實際案例細說產品標準化與項目規劃標準化
(1)產品的標準化典範-日本的香蕉產業。
2017年整個日本市場對香蕉的需求量是7200萬箱，貿易價格是8美元-9美元/箱，零售價格是198日元，溫度是13度，香蕉品種因為渠道很多，競爭有300多個SKU，對於品質方面，低地糖度22度，高地糖度24度以上，要求是做到安全可追溯。
根據剛才市場需求制訂產品的標準化流程：產地開發-產品開發-訂貨-種植-產地加工-海運-催熟加工-國內物流-零售。追溯到40年前，大概是60%-70%是從進口的，適種區，品種優勢，小微末，高人工成本，地產地銷;菲律賓適種區，引進品種，大規模種植，低人工成本，主要出口。現在基本上佔到日本市場的60%、70%，甚至更多的市場份額，而只佔到1%。所以大量發展，是要根據市場需求來的。
物流管理只是在既定數量的成品生產出來後，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶指定的地點，並在運輸的領域內去實現資源優化使用，合理設置各配送中心的庫存量。準確地說，這個階段物流管理並未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。現代意義上的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，後交付給客戶的整個流通過程，企業可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部優化行為。因為每個職能部門都想儘可能地利用其產能。
再看產地加工，根據香蕉的產地特性、市場的需求，已經進行充分的溝通。所以在產地，一個園裡出來所有的產品應該怎麼去分配?可以看到上面第二幅圖，水洗的車間，每一條線都是一種產品。然後在包裝線，完全按照流程操作。包括CP27-3F——小包裝、27個、3根裝的香蕉，旁邊圖中一長串數字，代表追溯碼，可以追溯到產地、國家、日期。右下角那張圖，是在產地進行打冷並裝箱，為了控制整個箱內的溫度，用玻璃門，把貨櫃一半遮住，.大程.度保證產品的質量。