孟子善辯，擅用語勢，於風平浪靜之末藏破竹之勢，輾轉迂迴之間直指所取，張弛有度，不急不躁，讓聽者拜首於無形之中。
2020年即將進入歲末，對於從事木門行業的人來說，工程木門絕對當得起行業脊梁的讚譽。因黑天鵝事件的衝擊，各行業均受到不同程度的影響，但是在木門行業，工程木門卻實實在在地撐起了行業發展的半邊天。
工程木門已經逐漸成為行業發展的另一增長極，以及木門市場最為重要的兩大渠道之一。進軍工程木門領域，成為各大木門企業保持增長率的戰略性抉擇。
這其中，工程木門領軍品牌——華品木門，一路走來的歷程可以說是國內木門品牌在工程領域成長的一個縮影，也是各木門企業學習參考的範本。
十五年前，是木門行業起步的關鍵年，彼時木門行業的年產值是210億元。隨後，便是木門行業高速發展的黃金十年。華品木門於這一年成立於廣東珠海。
與其他品牌稍有不同的是，面對年複合增長率20%的大好形勢，各大品牌門企紛紛搶佔零售渠道的時候。華品木門選擇了一條不一樣的路，專注於工程木門領域發展。
之後，便是一個工程木門領軍品牌的崛起。
2010年，華品木門實現營業額1億元，2016年營業額超過5億元，2020年預計將超過10億元。在過去的10年裡，華品集團穩步發展，以每年20%的增長率穩健攀升。
專注工程木門 以木為舟拓開行業藍海
從第一樘木門下線，到年產能100萬樘，華品木門十五年來始終專注於工程木門領域。
木門行業黃金十年的前幾年，工程木門還處於行業的細小分支，並不被行業所重視。而華品木門於微末之際鎖定工程木門，在同業人認為工程木門僅是低質、廉價之時，華品始終把品質與服務作為產品的核心。
木，可以為舟，那是思想的一種細心打磨。凡木者，必有匠心之本色。
十餘年來，華品木門專注如一，最終從品牌林立的工程木門中脫穎而出，成長為一家以專注工程木門生產、裝配、服務為一體的中國十強門企，配套產品包括防火門、地腳線、飾面板等專業工程業務，致力於向全國百強地產提供一體化的木門工程解決方案。
此時，工程木門依然成為木門行業的助力增長點，尤其在疫情衝擊後，零售端表現極其萎靡的當下，工程木門隨著地產精裝化的普及，呈現出爆發式增長。華品木門作為木門行業工程木門領域的領軍品牌，秉持誠信、開放的服務理念，成功地撬開工程領域的藍海，為眾多門企打開了發展壯大的新機遇。
賦能地產精細化運營
產融結合打造獨特競爭力
華品木門自2005年成立伊始，就與英國龍頭房企Carillion、B&Q、LPD等歐盟品牌建立合作關係。2008年參與國內地產木門工程項目的開發與建造，與各類地產開發商、地產承建商開展商務合作關係，在合作過程中制定工裝木門的產品標準與技術服務標準，掀開了華品木門在國內地產領域樹立木門服務典範形象的新篇章。2019年，華品木門與敏捷、奧園、雅居樂等龍頭房企籤訂戰略合作。2020年，華品木門成為國內排名前五最有影響力的工程木門製造企業。
截止目前，華品木門參與了碧桂園、保利地產、美的地產、中信地產等房地產開發商的戶內門配套工程，與萬科、融創、綠地集團、華潤置地、龍湖地產、遠洋地產、雅居樂等眾多百強房地產品牌有著良好合作，擁有330多例項目，覆蓋140多個地區，產品出口至30多個國家，年產值達10億元。
多年來張弛有度的發展，讓華品木門對行業有著敏銳的洞察與判斷，也對自身的發展有著非常明確而又獨特的見解。
華品木門認為，地產行業作為大量資金撬動與周轉的行業，如果能夠為其提供金融上的合作與服務，無疑會給客戶帶來巨大的價值。
華品木門副董事長李卉在第八屆中國木門技術大會「高端論壇」環節分享觀點
當前，商業上的合作並不是簡單的供需關係就能夠產生價值的，圍繞著供需關係打造一個更為精密的供應鏈條，這樣才能更好地實現合作的共贏、互利。
華品木門根據自身優勢和特點，提出了「產融結合」的概念，將現代金融體系歸為產業體系中的一部分，與實體經濟緊密聯繫、相互支撐，讓產和融達到1+1>2的效果。
將原有簡單而粗暴的供需關係，改進為二者共同創造價值、互相促進、共同進步，以及由此產生的人力資本結合，信息共享等等的綜合。此時，華品木門將不只是單純的工程木門供應商，更是將自身的製造力與金融優勢全面賦能給地產客戶亦或者是同業門企。
目前，華品金融在營運的項目覆蓋各行各業，其中服務的客戶及項目包括：地產項目配資、製造型企業的投資、生態農業旅遊、連鎖酒店以及餐飲企業。
華品木門日前通過中國木門技術聯盟審核再度蟬聯聯盟副會長單位
誠信、開放、包容、互惠，讓華品木門從十幾年前少有人問津的工程木門，成為了木門行業工程木門的領軍品牌。現在，華品木門又將以自身獨特的競爭力，從木門行業走向更為寬闊的舞臺。