近幾年，三亞的民宿市場規模越來越大，相對於國內來說，挺靠前了，至少也有兩百家民宿了。
民宿先起源於英國，它是指利用當地閒置資源，民宿主人參與接待，為遊客提供體驗當地自然、文化與生產生活方式的小型住宿設施。根據區域的不同，分為城鎮民宿和鄉村民宿；三亞的民宿市場顯然也是分為了市區和鄉村民宿。
自2018年來，三亞民宿市場呈現出了一種疲態，很多在做三亞民宿的老闆都發現了「生意不好做」。市場已經處於一種飽和狀態了，一些經營不善的小民宿，早已被洗進了牌堆；而手上掌握著大量民宿房源的老闆也有一些存在著虧損的狀態，都在大嘆「生意不好做」。造成這種的原因是什麼呢？
我們來看看一組官方數據，三亞市2018年接待遊客總人數2242.57萬人次，比上年增長11.3%。其中，國內遊客2160.89萬人次，增長11.1%；入境遊客81.68萬人次，增長17.9%。數據來源於：2018年三亞市國民經濟和社會發展統計公報。
從2018年三亞市的旅遊接待，過夜等人數環比上來講是增加的，這對於民宿來講反而是好事，但是作為民宿老闆並沒有感覺到生意狀態變好，這到底因為什麼呢？主要還是遊客的選擇性太廣了，遊客們不一定非得住民宿；比如有些遊客就想住民宿，有些就想住酒店，有些就想住旅館。大家的選擇都會因為自己的喜好，價格高低，行程計劃，此行的對象團體，入住環境和交通是否便利，周邊的生活設施等等原因；遊客們綜合以上原因，去選擇下榻的酒店、民宿、旅館等。（下圖僅供參考）
從上圖就可以看出，入住民宿的對象並不是以單個居多，反而是以團體對象居多，當然這也不是一定的。當酒店旅館和民宿價格擺在面前的時候，遊客反而會選擇民宿也不一定，我們在上面也說了這些綜合因素了。
民宿市場過於飽和，消費者選擇太廣，這些是主要影響。對於自己的民宿該怎麼盤活？作為一家民宿主，你的民宿到底有哪些地方吸引住了消費者，你有具體分析過？你的消費對象又主要是誰？你的成本和收益是否成正比等等問題。
一個民宿當然是少不了一個品牌，只有做出一個品牌，你才不是這個民宿市場隨波逐流的一個產品，市場洗牌的時候你能自保。這兩百多家民宿都在靠著某個民宿平臺等著接單，消費者無非不就是等待著同一塊區域誰的價格低我就選誰，這個局面往往是民宿主頭疼的，又不得不做的。
如何在這場洗牌活動中自保？三亞一年有兩千多萬的旅遊人數，同時，三亞酒店民宿住宿客房等已經供過於求，消費者選擇如此之廣，要如何才能讓消費者選擇你的民宿才是你考慮的。哪就是做運營，做口碑，做延伸服務，尋找自己的定位，做出自己的品牌。至於該怎麼做，還是得看民宿住花多少時間和成本進去了。
三亞民宿市場終將會淘汰一批人，這場洗牌你還在想著順其自然麼？歡迎大家發表自己的觀點和經營民宿的難題，讓我們一起討論解決。