2020年是驚濤駭浪的一年，新冠肺炎疫情席捲全球，但中國迎浪而上，成為全球第一個恢復增長的主要經濟體，顯示了國家強大的修復能力和旺盛的生機活力。2020年是浪潮翻滾的一年，當2月份被按下暫停鍵後，隨著3月的復工復產，廣東房地產建設越浪向前，進入「快進模式」——前三季度全省商品房銷售額同比增長4.6%，比上半年提高20.7個百分點，復甦勢頭強勁。2020年是逐浪前行的一年，勇立浪尖的改革開放橋頭堡深圳，乘風破浪間邁入不惑之年。2020年12月10日，廣東房協看到了大家對於未來的思考、敢於突破的肯定、迎難而上的決心，於是以「浪起」為主題，在這風起雲湧的時代之眼、在勇立浪尖的深圳，召開2020年度會員大會。
△ 廣東省房協2020年度會員大會現場
大會邀請到多個重量級嘉賓從多維度對未來房地產市場發展進行分析，還邀請到「50後」「60後」「70後」「80後」等不同年代的行業代表，開展行業大討論，共同分析國內外經濟和房地產發展形勢、交流行業發展挑戰和機遇、了解行業新產品新技術新服務趨勢，共同推動廣東房地產高質量發展。
△ 參會嘉賓合影
廣東房協2020驚濤駭浪有作為 未來繼續聚焦「四個服務」
無論驚濤駭浪還是逆風襲浪，廣東省房協都會乘風破浪，做勇敢的衝浪者。
從不「隨波」也不「逐流」，廣東省房協總是迎浪而上，做堅定的衝浪者。
唯有頂過風浪的考驗，廣東省房協才能成為勇立浪尖的引浪者。
廣東省房協黨支部書記、秘書長常可在會中向各會員單位及參會嘉賓介紹了2020年廣東省房協的工作情況及明年工作要點。常可表示，2021年秘書處依然會按照七屆理事會的大平臺、大開放、大分享、大發展的辦會思路，聚焦服務政府、社會、行業和會員，致力打造有溫度的現代行業協會和房地產綜合服務平臺。
△ 廣東省房協2020年度工作總結視頻2021年廣東房協將圍繞創會30周年和建黨100周年舉辦相關活動，並密切關注政策和市場的變化，主動加強與各個政府部門的溝通、匯報的頻率，積極建言獻策，並通過正面的引導輿論，堅定行業的前景和市場預期；堅定不移地加強行業維權、政策研究和市場分析；持續地推進綠色、責任、信用三位一體；結合房地產的轉型升級，大力推進裝配式建築和四星技術的應用，提升服務效率，整合行業資源，搭建土地和金融服務的平臺。
△ 廣東省房協黨支部書記、秘書長常可
廣東堅持房住不炒 推進房地產長效機制建設
廣東省住建廳二級巡視員魏振發：今年廣東房地產市場表現強韌對經濟穩定恢復發揮壓艙石和穩定器作用
廣東省住房與城鄉建設廳二級巡視員魏振發在會上表示， 2020年雖然是不平凡的一年，疫情以來全省房地產市場在2月份出現斷崖式的下滑之後，自3月份起開始便穩步復甦。1—10月，全省商品房銷售面積同比增長2.6%，銷售額增長7.4%，房地產完成投資增長8.1%，總體上，今年廣東房地產市場表現出較強的韌性，對我省經濟持續穩定恢復發揮了很好的壓艙石和穩定器的作用。
△ 廣東省住房與城鄉建設廳二級巡視員魏振發
魏振發還對廣東省房協凝聚行業力量應對疫情給予高度肯定：及時、快速、全面地凝聚行業力量抗擊疫情，傳遞社會正能量；認真調研市場發展情況，為政府部門建言獻策，主動反映行業訴求，為企業排憂解難，理性客觀分析市場，正面引導社會輿論，穩定市場預期，提供特色化會員服務，積極推動企業復工復產，真正做到了站位正確、嗅覺敏銳、反應迅速、措施有力，充分凸顯了行業代表的責任和擔當，很好地發揮了服務社會、服務政府、服務行業和服務會員的作用。並就如何共同推進全省房地產業高質量發展提出寶貴意見：第一，浪起，我們要迎浪而上。房地產業經過多年的快速發展，住房發展目標已經從住有所居向住有宜居轉變，搶抓「雙區驅動」「雙核聯動」和新型城鎮化、鄉村振興等戰略機遇，切實轉變傳統發展模式。開發建設更安全、更舒適、更智能、更綠色、更健康的產品，使其成為人民群眾高品質的生活空間和環境。第二，浪起，我們要勇立潮頭。「十四五」實施城市更新行動老舊小區改造，社區康養服務，租賃住房建設等將是重點推進的工作。這既是改善民生的迫切需要，也是新的經濟增長點，是新發展格局下提振消費、拓展投資的新思路。房企可以聚焦這些重點發力，不僅要提供空間和載體，還要以產業和運營服務相結合，做產業鏈的整合者，做城鄉建設的生活服務商。在新的發展格局下，再展宏圖。第三，浪起，我們要安全歸來。作為房地產長效機制之一，房地產金融審慎管理制度將不斷完善並長期實行。今年8月，央行和住建部形成了重點房地產企業資金監測和融資管理規則，這對企業的資金安全管理提出了更高的要求，審慎金融管理制度下，降負債、降槓桿是防範風險的重要內容，房企要改變過去高負債高槓桿、高周轉的模式，結合房地產信託資金、資產證券化和商業地產低壓貸款支持證券等新金融形式，提升房地產資產管理和經營服務水平。增強抗風險能力，還要杜絕市場銷售和經營亂象，維護企業品牌形象，不斷提升品牌價值。深圳市住建局局領導、一級調研員朱文芳：堅持因城施策 精準調控不把房地產作為刺激經濟手段
廣東省房地今年會員大會是廣東房協辦會29年來首次在深圳召開，深圳市住建局局領導、一級調研員朱文芳在會中嘉賓們分享了她在住房建設工作方面的感想和建議：首先有深刻理解房住不炒的定位，通過行政與經濟手段兩手抓，確保房地產市場平穩健康發展，中央不會因為經濟短期波動而把房地產作為短期刺激經濟的手段；其次，要把握好房地產和宏觀經濟的關係，房地產業要與實體經濟發展相向而行，促進房地產在結構上適度調整，實現與上下遊產供銷的有效銜接；最後，要以綜合改革試點推進房地產長效機制的建設。
△ 深圳市住建局局領導、一級調研員 朱文芳
汕頭市自然資源局副局長 黃關生：推進「秒批」政務服務改革全力建設宜商、宜業、宜居、宜遊之城
此外，汕頭市自然資源局副局長黃關生也出席了本次大會，他從共享發展機遇、共享發展平臺、共享營商環境、共享創業基礎、共享改革政策、共享綠色生態六個方面分享了汕頭經濟特區的建設經驗，重溫改革開放40周年的歷史進程。他還表示，本屆會員大會以「浪起」為主題，形象描繪了當今世界正經歷百年未有之大變局的深刻時代背景，生動反映了廣東省房地產行業在更高水平改革開放偉大實踐中實現高質量發展的決心和信心！
△ 汕頭市自然資源局副局長 黃關生
觀點緊隨戰略讀懂政策 未來房地產市場機會只給有準備的人
中指控股CEO、中指研究院常務副院長 黃瑜：企業發展要緊隨國家戰略保持適度槓桿、抓住政策時機積極營銷
今年8月，人民銀行、住建部會同相關部門制定了重點房地產企業資金監測和融資管理規則，其中，關於「三道紅線」的房企融資新規已開始攪動整個行業，甚至被業界視為一項將要改變行業邏輯的監管政策。房地產金融審慎管理制度的實施，將對行業帶來哪些重大影響？房地產企業應如何合理安排經營活動和融資行為，增強自身抗風險能力？中指控股CEO、中指研究院常務副院長黃瑜在會中以《房地產金融審慎管理下2021市場預判與企業應對策略》為主題，分享了她的分析與建議。
△ 中指控股CEO、中指研究院常務副院長黃瑜
她表示，宏觀審慎對房地產的金融監管一系列管理之下，企業可以圍繞以下幾個方面思考應對策略：1. 緊隨國家戰略：產業和人口向優勢區域集中是客觀規律，中心城市及城市群、都市圈發展空間大。特別要關注是「十四五」發展規劃，非常明確地提出了推動京津冀、長三角、粵港澳大灣區一體化的建設，要打造創新的平臺，新的增長極。
2. 緊隨土地政策：中央賦予省級政府建設用地審批更大自主權，提升土地審批和利用效率的同時，亦有望拓展中心城市的發展空間。國務院印發的《關於授權和委託用地審批權的決定》這一文件中，已把永久基本農年以外的農用地轉為建設用地的審批權送給各省，政府享有更大的審批自主權，非常有利於提高審批效率和土地利用效率，特別是有利於拓展中心城市的發展空間。這個信號對於正在投資布局的房企來說，是一個重要的關注點。
3. 保持適度槓桿：慢牛市場，融資受限。未來一段時間，整個市場仍屬於「穩」字當頭的慢牛市場。融資會受到很多的限制，這就要求企業一定要保持適度槓桿水平，管理好現金。4. 抓政策時機，積極營銷：調控政策出臺有跡可循。既然邏輯可循，便要遵守紀律，不要隨便製造新地王，還要更加合理合規。同時企業應抓住合適的時間節點銷售產品。不要發生捂盤等新政出來後再賣，要有序營銷，只有營銷才能收回錢。
5. 抓主流需求、主流產品：大戶型及改善型成交活躍性提高，成交產品結構上移。
6. 做強品牌：打造高質量產品與服務，提升客戶滿意度，打造公司品牌。
7. 科技賦能：房地產業務各環節數位化、智能化。
△ 廣東房協副會長、隆生副總裁劉昉向黃瑜贈送紀念品
華南理工大學工商管理學院教授、博導 崔毅：中國未來熱點是「大消費」房企要重視現金流風險 建立現代企業制度華南理工大學工商管理學院教授、博導崔毅教授則圍繞《網紅經濟背景下房地產企業的突破與創新》分享了她的思考。對於未來的熱點，房地產企業想轉型升級，消費升級、大健康、科技等都是值得關注的領域。「中國未來的熱點是大消費，房企想轉型升級就要抓住這個熱點。未來兩年，房企還要重視現金流風險，活下來是硬道理；房地產產業鏈的鏈主們也要放低身段，謀求轉型升級，建立現代企業制度，用趨勢、紅利和槓桿很好地搭配起來。」
△ 華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師 崔毅
△ 崔毅教授對未來創業與投資熱點的研判
△ 廣東房協副會長、江門錦富總經理王安泉向崔毅教授贈送紀念品
崔毅教授認為，房地產人需要具備五種思維，分別是：價值思維、財富思維、槓桿思維、管理思維和動力思維。只有具備這些思維後，才能「順勢而為」。尤其近幾年市場環境不太理想，企業只有「活下來」才是硬道理，要重視現金流風險，降低槓桿。此外，企業還要注重自身的「硬武器」，是否具備核心產品、巨量用戶、開放的平臺和強大的資本，如果並沒有滿足以上條件，企業可放低身段，謀求轉型升級。分享最後，崔毅教授強調了12個字：產業紮根，科技賦能，趨勢引領，資本助力。「資本」並非是無所不能，資本只能助力。
星河集團執行副總裁兼地產集團總裁 劉榮先：外部環境穩中有變 房地產成經濟基本盤95後成購房主力 房地產發展模式持續裂變
本次會議的成功舉辦離不開得到了星河集團的鼎力相助，星河集團執行副總裁兼地產集團總裁劉榮先在發言中分享了他對「十四五」外部環境的判斷：外部環境穩中有變，房地產成為經濟基本盤。 具體表現為堅持房住不炒的長效機制，大量的保障性住房開始陸續投入使用；隨著軌道交通網絡密度的提高，以城市群、都市圈為特徵的城市發展加速；市場品牌重要性將得以顯現；房地產行業發展模式將持續裂變，產城融合、租售聯合、一二級聯動、地產+等多種地產開發模式漸成主流。談及市場品牌力量時他特別提到，新市民二胎家庭、95後等將會成為購房的主力，市場的總量高位橫盤。「粵港澳大灣區每年有150萬人口的增量，整體市場總量是向上的，客戶的購房資格將愈加珍貴，居住、辦公、酒店、商業的這些使用者，對於空間體驗和內容服務的美好感受日益強烈，行業集中度快速提升，競爭加劇，更需要品牌的力量。」
△ 星河集團執行副總裁兼地產集團總裁 劉榮先
對話向「前浪」致敬 「後浪」市場更為嚴峻
在欣賞完bilibili獻給新一代中國青年的宣傳片《後浪》後，廣東省房協會長王韶表示，片中60後何冰所代表的"前浪"，主動走向"後浪"，與青年對話、交心、認同認可、讚美這些「後浪」，讓不少青年人熱淚盈眶，讓人沉思青春的價值。今天到場的也有非常多優秀的80後、90後，他們已成為這個行業、這個社會、這個時代的中堅力量，因此精心設置了一場「年代對話」環節。
△ 廣東省房地產行業協會會長 王韶
「對話」伊始，大會特別邀請到一位「50後」嘉賓——廣東省房協創始副會長、原深圳市房管局副局長駱錦星作為「前浪」代表，出席對話環節。駱老作為深圳特區房地產公司總經理，見證了中國房地產發展歷史上有著標誌性意義的「中國土地第一拍」的誕生。正是以駱老為代表的第一代房地產建設者，不斷摸著石頭過河，才奠定中國房地產業繁榮發展的基礎。
△ 廣東省房協會長王韶（左）及「後浪」代表：佳兆業集團副總裁、首席經濟學家劉策（右）向駱錦星前輩（中）敬獻鮮花
駱錦星 廣東省房協創始副會長、原深圳市房管局副局長駱老首先分享了他是如何調任深圳，並成立全國第一家房地產公司。談及振動世界的「中國土地第一拍」，駱老亦十分自豪，他說：「從這個起點，我們以『敢為天下先』的精神，不斷拼搏、不斷創新。後來，隨著深圳推展至全國興起房地產的建設高潮，行業發展也逐漸加速。而我在『高潮』以後，功成身退。在我的退休大會上，組織部部長說，『你不是安全著陸，而是輝煌著陸』！」此外，駱老還分享了自身對行業激蕩40年發展歷程的感悟，以及對後輩們的期許。
黎振偉 廣東省房協專家委主任委員、世聯行首席技術官回顧廣東房地產40年，黎振偉坦言，這40年對廣東來說既是榮耀也是包袱，因為需要不斷超越、不斷引領中國房地產向前發展。談及創造輝煌的原因，黎振偉認為得益於天時地利人和：毗鄰港澳，開放之先，市場供不應求給了機會；早期市場初級，敢做便有機會成功。但在快速發展的同時，也「失去」了一些東西。例如城市規劃與發展速度的失衡、城市更新、文化傳承、生態保護、物業空置率高等問題都較為凸顯。因此，未來房地產對於「後浪」來說更加嚴峻，因為未來的發展不再是簡單地靠機會，更要在高質量、穩增長的要求下房住不炒，以文化武裝頭腦，以科技武裝身心，才能走的遠走的穩。
趙永爽 香港加力資本合伙人、光大華南養老健康產業公司董事談及為何在房地產行業發展如日中天時，會選擇急流勇退去試水房地產新業態——養老地產，趙永爽認為，企業高周轉時代後，無論在融資、開發設計還是銷售方面，每個職位的地產人都無法靜下心來，慢節奏去雕琢產品。當宏觀調控嚴的時候，房地產市場便變成了買方市場。他認為，未來開發商雖然不會退出歷史舞臺，但可能慢慢轉化為配角，「主舞臺上的聚光燈，將提供給更多有內容、有運營、有服務的人。」
劉策 佳兆業集團副總裁、首席經濟學家作為80後的「後浪」代表，劉策表示，中國將迎來大資本時代，未來房企如果要重拾榮光，不被「後浪」拍死在沙灘上，一定要積極擁抱資本市場。「如果打通產業與資本之間的橋梁，把原始利潤通過產業的橋接，通過市場的高估值，那麼企業便有可能得到一個飛速發展，這是給未來整個房企指明的方向，也是每一個房地產從業者要實現財富變遷需要去準備的。未來，能成為勇立潮頭的人就是你。」
邢燕 廣東省房協副會長、廣東聯通政企客戶事業群高級副總裁邢燕認為，新形勢下，政府及企事業單位的數位化轉型，將作為城市更新、城市建設等行動的新動力，5G、雲計算、大數據、AI、IOT、區塊鏈等新科技手段將成為行業發展的重要引擎。雲網融合的技術應用到房地產後，在整體的支出持平前提下，工作量卻可以減少30%，這便是科技賦能。5G時代已經來臨，只有將產業和行業有效結合，使得它們在各種的場景裡頭發揮作用，才能真正讓產業得到質的提升，才能讓實體經濟有更大的發展。
張為華 越秀地產數智發展中心副總經理張為華則從開發企業在開發經營過程中的科技化、智能化、數位化應用方面分享了他的心得，他認為現在數位化趨勢，已經涵蓋了房地產所有環節。並且由於90、00後等消費群體思想和關注點的轉變，客戶對於房地產的科技化的訴求越來越高，「如果我們還是守著以前的觀念來做房地產，可能我們就會喪失這個即將成為主流的消費群體。」
煥新5G+大數據+AI+媒體矩陣 為行業服務賦能
2018年３月，廣東省房協成立了大數據服務中心，為大數據在我省房地產行業應用發揮了積極作用。為順應全球數位化發展趨勢，推動建設數字中國的戰略構想在我省房地產行業的落地，廣東省房協攜手廣東聯通，將原大數據服務中心改組為數位化服務中心，旨在為企業數位化轉型提供諮詢、頂層規劃等數位化戰略型服務；定期舉辦企業「數位化轉型系列培訓班」及走訪交流活動，為會員單位賦能；為會員單位提供5G、雲、大數據、AI、物聯網等數位化轉型基礎能力服務，以及土地投資決策、項目營銷、項目運營、社區管理與服務等場景化的先進解決方案與服務。
在粵派地產茁壯成長的歷程中，有一位非常有分量的見證者、推動者、傳播者，他就是見證房地產發展每一天的《南方房地產》雜誌。現雜誌社副社長兼總經理蘇祥彬在大會中以《傳承與力量、煥新再出發》為題，對未來這本雜誌的發展作出規劃：《南方房地產》將依託廣東房協，打造區域、產品、新媒體三大矩陣。其中區域矩陣內將紮根廣東、立足全國；產品矩陣內，以雜誌+網站+新媒體為載體，共同強勢發力，《南方房地產智庫研究院》亦呼之欲出；新媒體矩陣內，將在微信公眾號、短視頻、新聞客戶端多平臺發力，打造權威官方融媒體平臺。
榮譽廣東房企勇擔責任 行穩致遠築就美好人居
此前，廣東省房協通過廣泛徵集房地產企業精準扶貧情況和市縣區房協推薦，專家嚴格審議評定，有26家企業榮獲「2020年度房地產精準扶貧突出貢獻企業」稱號，並有多家企業獲得「廣東省綠色住區」和「2019年度廣東省房地產社會責任先進企業」榮譽，以對廣東房企勇擔社會責任，積極響應國家號召推動精準扶貧、打造高質量產品的企業表示鼓勵。
△ 2020年度房地產精準扶貧突出貢獻企業授牌儀式
△ 2020年度廣東省綠色住區授牌儀式
△ 2019年度廣東省房地產社會責任先進企業授牌儀式
2021年，中國共產黨將迎來百年華誕，「十四五」規劃藍圖宏偉壯麗，新發展格局正在形成，粵港澳大灣區和中國特色社會主義先行示範區建設如火如荼，5G、大數據、人工智慧等前沿技術蓬勃發展，科技變革將深度改變人類生產、生活和居住形態，中國房地產挑戰與機遇並存，敢為天下先的廣東地產人必將乘風破浪勇立浪尖。屆時，廣東房協將迎來30歲生日，我們將繼續堅持黨建引領，堅持平臺戰略，強化研究、維權及綠色、責任、信用三位一體建設；以服務中心為抓手，圍繞行業熱點、痛點、難點問題深化精準服務，全力打造服務企業、從業者和上下遊的房地產全產業鏈服務平臺，全力推動行業可持續、高質量發展。