| 時間：2017年05月12日 17:00:49 中財網 |
股票代碼：600325 股票簡稱：
華發股份公告編號：2017-061
珠海華發實業股份有限公司
關於調整公司組織架構的公告
本公司及董事局全體成員保證公告內容的真實、準確和完整，對公告的虛假記載、誤導性陳述或者重
大遺漏負連帶責任。
為深入推進公司發展戰略，提高公司管控效率，優化管理流程，公司於2017
年5月12日召開的第九屆董事局第十二次會議審議通過了《關於調整公司組織
架構的議案》，同意對公司組織架構進行調整，具體調整內容如下：
一、新設立的機構及核心職能
1、股權投資管理中心
核心職責為：負責公司在非
房地產領域的投資，作為決策和管理平臺，統
籌、整合資源。
2、設計管理中心
核心職責為：負責公司各類設計標準指引的制定和落實；負責下屬公司方
案設計的進度、效果把控及審核審批；負責施工圖進度把控和重要節點的審核審
批；負責各項目示範展示區的設計及示範區施工過程中的效果監控；負責協助投
資拓展部門對擬競買或收購用地進行規劃及建築設計研究，並提出相關建議。
二、重新定位的中心及核心職能
1、產品研發中心
核心職責為：負責
房地產領域中新產品、新技術、新工藝、新材料的研究
和開發，建立產品資料庫，結合公司已建成項目及市場需求打造適合公司的標準
化、科技化產品或者產品線。
2、工程管理中心（由原工程管理部更名）
核心職責為：負責制定工程項目質量、進度和安全管理的標準和相關制度，
並對各下屬公司落實情況進行監督管理。
3、市場營銷管理中心（由原市場營銷管理部更名）
核心職責為：負責組織公司市場研究，包括牽頭項目定位管理、市場調研、
以及協助目標項目可行性研究；負責公司營銷管理，包括建立和完善營銷管控體
系、下屬公司營銷工作的統籌管理和全程參與營銷示範展示區設計、以及施工過
程的效果把控；負責公司宣傳推廣管理，包括公司品牌管理和維護、以及對公司
廣告、宣傳推廣工作進行統籌管理。
三、其他調整：
1、將戰略與運營管理部分拆為戰略研究部和運營管理部，分拆後具體職能
如下：
戰略研究部：制定公司發展綱要、發展規劃以及年度戰略實施方案；實時
跟蹤及研究國家宏觀政策、區域政策、產業政策，以及產業組織的發展規律；在
價值鏈系統內尋找公司的發展方向和業務機會，進行相應專項研究；定期檢視總
部及下屬公司的戰略執行情況。
運營管理部：公司經營計劃與績效管理，管控體系的研究、建立和業務流
程優化，經營數據收集、整理、分析及報送和管理。
2、將原董事局下設機構投資管理工作小組調整為經營班子下設機構，具體
職能不變。
3、將原董事局下設機構預算工作小組調整為審計委員會下設機構，具體職
能不變。
四、相關授權
董事局授權經營班子負責公司組織架構調整後的具體實施及進一步優化等
相關事宜：
1、授權公司經營班子根據公司經營發展需要具體設立、取消相關工作小組
以及具體調整其成員等事宜。
2、授權公司經營班子根據業務發展需要具體設立、調整區域公司和職能公
司。
3、授權公司經營班子根據業務發展需要，在公司總部部門/中心（即一級
部門）下設相關職能部門（即二級部門）以及後續相關調整、取消等事宜。
4、授權經營班子根據調整後的組織架構具體運營情況進一步優化和完善組
織架構內部運作及管理等事宜。
調整後的組織架構圖詳見附件。
特此公告。
珠海華發實業股份有限公司
董事局
二○一七年五月十三日
組織架構圖.jpg
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