白駒過隙，世事如棋，轉眼已經兩年。
2019年1月15日，是應該被紀念的一天，那時的羅永浩是這樣認定的。媒體把這一天描述成了「黃道吉日」，因為三家公司不約而同地選擇在這一天發布它們的聊天產品：意氣風發的抖音推出了「多閃」，破釜沉舟的羅永浩發布了「聊天寶」，希望能觸底反彈的王欣則推出了「馬桶MT」。
三款APP，劍指社交，無一例外的，它們在24小時之內，被騰訊微信「封殺」，三款軟體的下載二維碼、連結都被微信「屏蔽」。對見過大風大浪的中國網民來說，這是意料之中，也是合情合理的結局。
臥榻之側，豈容他人酣睡，他們選對了賽道，但選錯了對手。
聊天寶的發布會上，羅永浩直接喊話，「微信，我想和你聊聊」，網紅羅永浩，希望藉助輿論力量，保護聊天寶不被巨頭刻意針對，王欣、抖音選擇那一天，也有這樣的考慮——當話題公開傳播時，討論越多，新產品也就越安全。
羅永浩一度自信自己的策略選擇，他說，「今天是個特殊的日子，歷史會記住今天」。很遺憾，歷史並沒有記住那一天，短暫的討論後，這個話題迅速沉寂，兩年後的今天，人們已經很少提及那三款軟體，以及被封殺的故事。這樣的「封殺」在網際網路其實太過尋常。
這場風波對羅永浩、王欣、多閃分別造成了什麼影響，以及，當事主角騰訊又發生了哪些變化？
我們先說羅永浩和聊天寶。聊天寶，對羅永浩來說，是破釜成舟的嘗試，他的故事如你所知，「天生驕傲」的網紅創業做了網際網路手機，因為個性使然，也因為錯過了智慧型手機黃金期，羅永浩創辦的錘子科技一直在苦苦掙扎。智慧型手機潰敗在即，羅永浩決定做最後的一次豪賭，選擇從聊天軟體入手，2018年8月，錘子科技發布會上推出了「子彈簡訊」，在2019年1月15日，將應用改名為「聊天寶」——嚴格的說，聊天寶是「子彈簡訊+趣頭條」的應用，談不上真正意義的社交。
微信的「封殺」，給了聊天寶和羅永浩的錘子科技致命一擊，兩個月後，2019年3月5日，聊天寶團隊宣布就地解散，原來大約兩百人的團隊只保留少數，2019年10月，堅果手機團隊加入字節跳動，羅永浩黯然離場——要知道，在2018年8月，子彈簡訊推出前後，快如科技宣布剛剛完成1.5億A輪融資，估值6個億，成為資本和高榕資本領投，羅永浩特別自豪地說，「令人髮指，上線才7天就完成了第一輪1.5億融資，無視多家投資機構，才見了不到十分之一」。
「子彈簡訊」上線7天就融資的速度的確「令人髮指」，但「聊天寶」下架速度其實更快，1天。
微信和騰訊鮮明立場，嚇跑了「聊天寶」的投資人，也可能是壓倒錘子科技的最後一根稻草。羅永浩因錘子手機創業失敗，被法院實施了限制消費令，不得實施高消費及非生活和工作必須的消費行為。再後來的故事，如你所知，為了還債，羅永浩做過電子菸，做過「鯊紋抗菌」的代言人，也在2020年投身火熱的直播帶貨，柳暗花明，人生翻盤。
但羅永浩畢竟是鳳毛麟角的存在，又有多少創業者像他這樣能夠逆風翻盤呢？
「多閃」對字節跳動來說，是一次流量軟著陸的嘗試，也是戰略搶灘。
抖音在2018年春節後完成了對快手的逆襲，成為中國短視頻領跑者，不僅如此，抖音也在2018年成為中國網際網路成長最快的社區。但全民刷抖音的熱潮，引起了騰訊的警惕，在短視頻屢戰屢敗的情況下，騰訊不得不在2018年5月下達了最嚴的封殺規則，封殺了市場上最火的32款短視頻、直播客戶端，字節跳動旗下抖音、今日頭條等更是一鍋端。
早在內部立項的時候，字節跳動就已經預見了「多閃」被微信封殺的命運，只是箭在弦上，不得不發。多閃的推出，首先是基於抖音用戶社交需求，其次則是字節跳動的「流量軟著陸」，打破戰略邊界，突破巨頭封鎖的唯一途徑——字節跳動必須在自己有巨大流量，有勢能的時機尋找新的突破口，我們看到後來字節跳動不僅做了社交嘗試，還做了遊戲，做了直播電商，做了飛書，做了大力教育。
「多閃」 如果不被封殺會不會成為下一個微信？歷史不能假設，這個問題，許抖音的故事能夠回答一二。抖音在崛起之初，甚至整個字節跳動也沒有受到騰訊的重視，但在2018年春節抖音問鼎短視頻賽道後遭遇微信的封殺，並沒有給抖音帶來傷筋動骨影響。「封殺」後的抖音，氣勢如虹，勢如破竹。
「多閃」被封殺，以及字節跳動產品全線被壓制，結果其實是，強化了字節跳動與騰訊的競爭，強化了字節跳動的「求生欲」：比如，面對封殺，抖音快馬加鞭，在國內沒有給騰訊短視頻喘息的機會，更重視國際市場的擴張，抖音國際版TikTok在國外也成為最成功的短視頻社區，當然，2020年捲入波譎雲詭的風波這是後話；又比如，騰訊封殺抖音、多閃後，字節跳動加快了遊戲業務的探索，不再是躲著騰訊，而是直面對手，真正殺入騰訊的戰略腹地。
騰訊的「封殺」並未遏制字節跳動的崛起，只是這樣的「封殺」，有必要麼？我們不妨看看美國那段上演的故事——為什麼Facebook不敢直接「封殺」TikTok？
TikTok在中國海外市場崛起後，給了Facebook前所未有的競爭壓力，扎克伯格對TikTok的恐懼和仇視，路人皆知，一方面舉Facebook全公司之力圍追堵截，另一方面多次公開場合推動美國政府禁封TikTok，但是，扎克伯格始終不敢像騰訊/微信這樣對抖音痛下殺手，即便是TikTok成為川普政府眼中釘，肉中刺，扎克伯格也不敢冒天下之大不韙「封殺」TikTok。
莫非Facebook學習並領悟到了騰訊「用戶為本，科技向善」的理念嗎？
正如我們前面所說，「封殺」在網際網路其實太尋常不過了，多閃、聊天寶、馬桶MT之外，其實有很多也是「封殺」的，眾所周知的，如支付寶、淘寶——這些「封殺」，有的是主動屏蔽，也有被動封殺。對字節跳動、阿里這樣的大公司來說，產品和社區的興衰成敗與生死，未必取決於微信能否分享，但對聊天寶、馬桶MT這樣的創業公司來說，騰訊的渠道的確有「生殺予奪」的影響。
大公司有跟騰訊博弈的能力，創業者、創業公司需要慎之又慎。作為網際網路老兵，王欣創業時，還是相當謹慎的，可以說，馬桶MT應該是王欣的一次自我救贖。
王欣身上最為人所知的，是快播創始人，因快播聲名鵲起，也因快播身陷囹圄。王欣是在2018年出獄的，出獄後不久，他便註冊了公司，深圳雲歌人工智慧技術有限公司。王欣出獄後替他接風洗塵的有湖南老鄉58姚勁波、小鵬汽車的何小鵬、歡聚時代李學凌，何小鵬和李學凌也是新公司投資人。
身陷囹圄的王欣，錯過了移動網際網路黃金時代，錯過時代的他，心有不甘，出獄後王欣看了人工智慧，又看了區塊鏈，最終還是按捺不住內心的激情，準備做社交，他說，「新的社交產品應該能讓朋友圈重新建立連接，我們不再需要一款像微信一樣的長連接的聊天溝通產品。建立基於場景需求的短連接，能有效降低用戶在社會行為中遭受到的社交壓力，解決社交實名化後最核心的痛點」。
因為王欣喜歡劉德華的歌，所以新產品借用了劉德華的「馬桶」歌名，取名「馬桶MT」。
王欣在微博上說，「微信比你想像的更強大，所以熟人社交不要碰，但匿名熟人社交可以」。他沒有想到的是，微信的強大也超乎他的想像。如你所知，王欣的「匿名熟人社交」願景，最終折戟沉沙。
值得欣慰的是，王欣的救贖並未止於微信的天降殺機，他還繼續運營雲歌智能，目前公司主打產品名叫「靈鴿」，主打靈活用工的供需匹配，也算「社交」的細分。但「靈鴿」不再有馬桶MT問世時的盛況，王欣也沒了過往的關注度，自馬桶MT被封殺後兩年後，新公司也沒有再融資，王欣也逐漸淡出公眾視野，江湖再無王鐵匠——這一幕與騰訊市值屢創新高，對比鮮明，雲泥有別。
花有重開日，人無再少年。
誠如尼採所言，「那些殺不死你的，終將使你更強大」，只是，羅永浩、王欣，也絕非池中之物，不是寂寂無聞的普通人。那些更為普通，沒有羅永浩、王欣的人脈或資源的創業者，又該如何應對類似「封殺」這樣的黑天鵝噩運呢，答案只有一個，尋求巨頭的「庇護」。
微信誕生於2010年的3Q大戰之後，有人說，3Q大戰的「二選一」最終推動了騰訊的開放。但「開放」與「封閉」，從無定論，移動時代網際網路都是所謂的「生態閉環」。騰訊在「開放」之餘也有了更為緊密的「生態閉環」，也就是說，「開放」的結果其實是促成了更緊密的「聯盟」。
微信的誕生直接推動了騰訊從1000億美元市值上漲至2000億美元，一路高漲，成為中國最成功的網際網路公司，目前騰訊市值超6000億美元。憑藉微信流量以及騰訊的資本勢能，騰訊也先後將京東、美團、拼多多等納入聯盟麾下。中國網際網路上市公司中，市值前五的公司，分別是騰訊、阿里、美團、拼多多、京東，騰訊是美團、京東的最大股東，也是拼多多的最大機構投資人。
這兩年裡，騰訊穩固了中國網際網路市值第一的位置，投資戰略也碩果纍纍，騰訊系公司美團、拼多多先後上市，股價節節攀升，與此同時，騰訊也推動了鬥魚和虎牙的合併，也提出私有化搜狗要約，全資收購搜狗。
龐大的「騰訊聯盟」，是中國網際網路神話一般的存在，圍繞在騰訊生態周邊的科技公司，市值與估值超1萬億美元。
汝之蜜糖，彼之砒霜。對京東、美團來說，微信是它們扶搖直上的資源，對羅永浩、王欣來說，微信卻成了創業潰敗的陷阱之一。微信的「封殺」，不僅意味著中國最大的流量池關閉對它們大門，同時也是事實上掐死了創業公司在資本市場融資的可能性。
騰訊在2019年11月11日，公司成立21周年的時候更新了公司的願景。騰訊老的願景是，「最受人尊敬的企業」，新的願景是，「用戶為本，科技向善」。
3Q大戰十周年，2020年，「二選一」再次成為網際網路熱議的話題，反壟斷也成為某種共識。強化反壟斷和防止資本無序擴張，將成為2021年的工作重點。2020年12月市場監管總局稱，「正依法審查虎牙與鬥魚合併等案件」。
一位從業者說，「二選一是競爭手段，不是壟斷手段，因為真正的壟斷不需要二選一」。