9月15日，夏普召開創立108周年慶生儀式，眾多領導一同切蛋糕來紀念和分享這份難得的喜悅。確實，對於一家企業來說，能夠活了108周年，並且在全球具有一定的影響力，這本身就是一件非常難得事情，高調慶祝無可厚非。
不過，在吃過蛋糕，短暫高興之後，如何重現往日輝煌，在競爭激烈的當下找到自我，依然是夏普不得不面對的難題。
夏普成立於1912年的，總部設於日本大阪，是世界著名的電子信息公司，輝煌時候曾推出多個「日本首次」、「世界首次」的產品。最著名的莫過於，夏普曾依仗屏幕面板優勢，高價斷供三星，導致後者在市場中一度非常尷尬，最後不得不向競爭對手LG妥協而尋求屏幕支持。
諷刺的是，在未來幾年時間裡，三星很快彌補上了屏幕面板製造的劣勢，並很快成為行業領導者，而曾經趾高氣昂的夏普卻逐漸喪失技術優勢，慢慢的走向了沒落。一手好牌，打得稀巴爛！
更殘忍的是，因為經營不善，財務睏乏，2016年郭臺銘領導的中國臺灣富士康成功收購了夏普。然而，賣身後的夏普並沒有迎來太大的轉機，以至於有一段時間不得不以「低價衝量」的策略來自救，尷尬的是，銷量沒有上去，對品牌的傷害卻不小，要知道在很多人心中夏普就是高品質的代名詞，「低價衝量」的做法無疑是自損招牌。
這其實與新東家富士康有著直接的關係。眾所周知，夏普承載著富士康擺脫代工標籤的希望，但在整體方向上，夏普的發展卻始終擺脫不了富士康代工的低價思維，這在一定程度上限制了夏普重新起航，對品牌和技術的發展也不利。
更令夏普感到無力的是，除了電視產品線上有一點競爭力外，其他產品線幾乎沉沒，尤其是在手機業務上，夏普可以說是完全退出了，在當下手機市場瘋狂發力全面屏的時候，殊不知首款全面屏正是夏普帶來的，雖然很殘酷，但這就是現實。
如果將企業當作是人的一生，夏普無疑到了生命的盡頭，而現實也確實如此，面對競爭激烈的市場，以無法跟上時代腳步的夏普，僅靠過去的技術積累度日，如果沒有改頭換面的轉型，似乎已經走到頭了。