近日電影《侏羅紀世界2》在內地上映，首周票房即突破7億，目前累計票房已達到11.3億元人民幣。
國外恐龍電影熱映，國內新三板公司恐龍園（833745）卻於今年3月衝擊A股失敗。
數據顯示，中國70%的主題公園處於虧損狀態，20%營收基本持平，只有10%實現盈利，約1500億元資金套牢在主題公園投資中。」
恐龍園衝刺A股失敗
江蘇省常州市從未出土恐龍化石，卻「無中生有」建了一座本土恐龍主題公園——常州中華恐龍園。
該恐龍園於本世紀初開園，以恐龍主題為核心文化元素。2014-2016年，年入園人次均超230萬，處於國內主題公園業界第一方陣。
主題公園一般是重資產的，前期建設或推出新項目都需要大量資金投入。2015年10月，恐龍園掛牌新三板，然而低迷的市場並沒有為其帶來融資。
2016年9月，常州恐龍園遞交IPO申請，向主板發起衝擊，擬募集3.84億元用於園區項目擴建。2018年3月27日，發審委否決了恐龍園的IPO申請，公司上市宣告失敗。
從發審委提出的問題看，常州恐龍園被否主要是由於業績大幅波動、業務獨立性、現金銷售三大問題。
2014-2017年，公司分別實現歸母淨利潤6164萬元、6341萬元、3049萬元和6761萬元。其中2016年度較2015年度下降51.91%，同時營收較同期下降11%。
【常州恐龍園2014-2017年歸母淨利潤】
公司解釋稱，2016年業績大幅下滑主要是由於當年經營旺季期間的多雨和極端高溫天氣導致了公司園區運營收入的降低。
公司沒有提及的是，2016年上海迪士尼開業，被外界認為是衝擊常州恐龍園業績的原因之一，發審委也表示疑問：「上海迪士尼開業等其他因素，是否對公司持續盈利能力造成重大不利影響。」
令人憂心的是，2017年，恐龍園業績回升，同比增長1.2倍多，看似增速較大，實際上只是重回往年的正常增長水平。
此外，公司現金收款比例過高也受到發審委關注。業內人士表示，現金結算比例過高的公司很容易讓人懷疑其財務數據的真實性。
「公園+IP」模式能否突圍？
長三角地區是國內主題公園較為密集的地區，距離上海200公裡半徑內的江浙滬區域擁有大型主題公園不下十幾家，包括上海迪士尼、蕪湖的方特歡樂世界、蘇州樂園等。
加上籌備中的其他項目，這個區域未來將有近二十家不同主題的樂園或項目。
【常州中華恐龍園 圖片源自公司官網】
可以說，夾在其中的常州恐龍園競爭優勢並不明顯。這一點，從近年來恐龍園逐年下滑的入園人次及購票人次中能看出端倪。
伴隨著日趨激烈的競爭，常州恐龍園意識到僅進行傳統的園區運營是不夠的，公司正拓展文化創意及衍生業務，欲走「公園+IP」模式。
在主題公園基礎上，常州恐龍園陸續推出了《恐龍寶貝》系列及《恐龍來了》等動漫劇集和電影。
同時，公司又將上述作品中的恐龍主題動漫形象、劇情等植入遊樂、演藝項目，欲形成線上動漫影視作品與線下主題公園的緊密互動。
可惜的是，這些文化創意之作缺乏大眾知名度，說出來想必大多數人都沒聽過。相比之下，擁有熱門IP（熊出沒等）的華強方特（834793）競爭優勢更明顯。
資料顯示，華強方特在蕪湖、青島、株洲等地，投入運營了20餘個主題樂園，公司預計未來每年入園遊客有望超過4500萬人次。
2017年，華強方特實現收入38.63億元，同比增長15%；實現淨利潤7.48億元，同比增長5%。
公司已於2018年5月28日向深圳證監局報送上市輔導備案材料，目前正在接受招商證券的輔導。
國內七成主題公園虧損
根據東方財富證券專題研究整理，主題公園的商業模式有以下四種，目前業內參與者的商業模式，多為「公園+地產」，「公園+IP」，「公園+演藝」，「公園+配套服務」的一種或多種組合。
1
公園+地產：華僑城
華僑城是「主題公園+地產」模式的代表，其先後投資建設了中國民俗文化村、世界之窗和深圳歡樂谷主題公園，在深圳灣畔形成了中國最大的主題公園群。
波託菲諾小鎮毗鄰主題公園群，是深圳最早一批的高端地產項目，據2008年中國房地產報，波託菲諾品牌價值達到13.32億元。
但該模式面臨政策和監管趨嚴，未來商業地產獲取難度增加。
2
公園+IP：迪士尼
在主題公園領域，迪士尼是（按照客流計算）全球最大的運營商：2017年全球排名前10的娛樂/主題公園迪士尼佔據8席，排名前25的娛樂/主題公園，迪士尼佔據12席，上海迪士尼開園不足2年，入園人次即達到1100萬。
【全球主題公園遊客數量】（圖/東財專題研究報告）
迪士尼的主題公園高度還原公司IP，場景亦同熒幕交相輝映，吸引粉絲的同時增加遊客二次消費。
強IP、全渠道、高科技使得迪士尼在行業保持領先地位，其模式難以複製。
3
公園+演藝：宋城演藝
「公園+演藝」模式的代表是宋城演藝（300144），該公司曾入選全球主題公園集團十強企業，以演藝為核心打造「宋城」、「千古情」品牌。產業鏈覆蓋旅遊休閒、現場娛樂等領域。
這種模式下，演藝內容易缺乏新意，二次消費比例較低，此外，也容易受到地區旅遊情況的影響，如自然災害。
4
公園+配套服務：雪松會
雪松會（FUN.N）目前擁有11個主題公園，2個戶外水上樂園和1個室內水上樂園和5家酒店。2017年，雪松會旗下遊樂園入園人次超過2570萬。
相對於迪士尼或環球影城的全產業鏈，雪松會的業務相對單一，門票收入貢獻五成以上收入，其餘收入來自餐飲娛樂住宿等增值服務。
我國的主題公園開發起步於1980年代後期，自21世紀以來，每年新增主題公園數量超過50個。但多數的主題公園在規劃上只是簡單地將某些景點進行組合，設計形式單一，多數以模仿、簡單組合為主。
人民網輿情監測室2016年6月發布的《主題公園行業研究報告》指出，「當國際主題公園巨頭紛紛進入中國跑馬圈地時，目前國內七成左右的主題公園還在為盈利而努力。
根據前瞻產業研究院發布的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》，中國70%的主題公園處於虧損狀態，20%營收基本持平，只有10%實現盈利，約1500億元資金套牢在主題公園投資中。」
號外！！~~
想了解最火的新三板公司？
想與新三板各門派華山論劍？
想在中國的納斯達克實現財富自由？