01
有個朋友是在超市做收銀員的，最近聊天的時候跟我說，她現在工作負擔輕了很多，因為超市用上了自助收銀機，很多人都不通過櫃檯結帳，自己就掃碼付款了。
她跟我聊的時候還挺高興的，但是我提醒她，這個自助收銀可沒那麼樂觀，你可得有點危機感啦。
為什麼這麼說？
因為自助收銀機的發明就是為了代替收銀員的人工勞動，將來自助收銀機普及開了以後，超市收銀員這個職業很可能就不存在了。如果現在做收銀員的工作，就應該感到一種失業危機。
這麼說並不是危言聳聽，相信很多人都在新聞上看到過無人超市、無人酒店或者是無人餐廳，這些地方沒有服務員和收銀員。
可以說，從大趨勢上來看，服務員和收銀員的職業終將會消失。
就如公交車售票員的，現在的公交車大多都是無人售票，售票員這個職業也基本消失了。
02
要想知道自己的工作是不是存在危機感，有一個判斷的標準：依賴型收入。
什麼是「依賴型收入」呢？
意思是：收入依賴的不是你的工作能力，而是職業的存在價值。
像公交車售票員崗位，賣票、找零、到站吆喝，這樣的工作基本上人人都能做，提升不了更多的工作能力。一旦這個職業消失，售票員不得不另謀職業，那他們之前的所有工作經驗就會全部作廢。
以前有學員問我：「班班，你的意思是不是說，我現在的工作不能繼續做了，要立馬離職找一份「非依賴型收入」對不對？」
其實並不是這個意思。
現在很多外賣小哥，本質上拿著「依賴型收入」，但是有的月工資過萬的呢，有這份錢為啥不賺？
想說的是，我們在掙著現在這份錢的同時，要為將來做打算，未雨綢繆，找到應對失業危機好方法。
有一句「別把雞蛋放在一個籃子裡」，應用在每個人的收入上，其實就是「別把收入押在一份工作上，要建立多重收入」。
就像飛機有兩個以上的發動機，某個發動機不工作了，只要還有一個發動機能工作，飛機就還是安全的。
我們的收入比作飛機發動機的話，就相當於增加收入渠道，即使有一份收入歸零了，只要還有第二份收入在，我們的生活就能夠維持下去，可以有一個緩衝期規劃接下來的生活，建立新的收入組合。
當我們不依賴唯一的收入來源時，在職場上的選擇空間也會跟著變大，如果遇到好的工作機會，或是跟不喜歡的工作說拜拜，都會有更多主動權。
03
想開源，首先得有一個開源的目標，那開源收入定在多少錢合適呢？
關於制定開源的目標，這裡有兩種典型的錯誤想法：
第一種錯誤想法：蚊子再小也是肉。
多一份收入，甭管賺多少，只要有的賺就行。這種想法錯就錯在，完全沒有考慮投入產出比。
每個人的時間都是有限的，做一件事情時，我們需要投入精力，熱情，時間。如果我們只是一味重複低水平的勞動，而不能提升能力，那就只能停留在用時間換錢的水平，無法給我們帶來收入的增加。
因此，我們不能僅僅為了開源而什麼都去做，而要選擇那些在未來能帶來更多收益的事情。
第二種錯誤想法：一次跑完馬拉松。
第一次路跑就想參加全程馬拉松；
第一次爬山就想登頂珠穆朗瑪峰；
第一份工作就想做上總經理；
第一次開源，就豪情壯志想賺個十幾萬，幾十萬。
幹啥都想一步登天，可能嗎？
嗯，也有可能……
如果有人問買彩票中500萬可能嗎？我也會說可能。
但是概率實在太小了，我們不能把目標押在這種小概率事件上不是。
04
排除了兩種常見的錯誤想法，那麼，到底該怎麼制定開源目標呢？
我們可以利用逆向思維，從需求著手，制定開源目標。
不去想我能賺多少錢，而是想我需要多少錢，比如每月至少多少開支。
這個要依據每個人的具體情況來制定，有的人單身且自由，能滿足一個人的基本生活開支就行了。
還有的人要考慮家庭、父母、孩子等等，就要算一筆綜合帳，這時候目標數目可能要大一點。具體是多少，當然還是需要結合我們自己的實際需要來定。
目標有了，那到底有哪些開源增加收入的方法呢？我們明天繼續分享。