下屬工作沒動力,陽奉陰違,怎麼辦?學學他這招,讓下屬拼命工作

2020-12-10 一壺濁酒讀史書

公元前213年的一天,燕昭王去郭隗家裡拜訪。郭隗對燕昭王說:「我看大王氣色不佳,萎靡不振,怕是遇到什麼難題了吧?」

燕昭王苦笑著說:「您不愧為燕國大才啊!一看就看出來了!」

說著就像打開了話匣子,本來就是來求教的,也不在乎面子了。

他說完了之後,眼巴巴地看著郭隗。郭隗一臉的笑意,燕昭王臉上有些掛不住了,慚愧地:「先生是笑話我無能嗎?」

郭隗趕忙解釋說:「大王誤會了!我是為我燕國得到一位勤政的王上而開心吶!」

燕昭王無奈地說:「如果勤政可以讓燕國恢復元氣,那就好了。請先生教我!」說完拱手行禮。

郭隗連忙回禮說:「大王言重了!且聽在下一言。」

「其實並不是大王能力不足,而是沒有找對方法。正所謂,方法不對,努力白費。大王只要掌握方法,學會如何做一個國君,以大王的心性,必然名揚天下。」

燕昭王不會做國君?還真有可能。他原來是一個庶子,一直在國外當質子,大概也沒學怎麼當好一個君主。

但是,偏偏王位落到了他身上,不幸的是,燕國剛跟齊國幹了一仗,結果燕國大敗,國家岌岌可危。

所以,燕昭王心裡那個急呀,這可咋辦呢?為了報仇雪恨,振興燕國, 他可以說費盡了心思和氣力,卻是沒什麼效果。

這讓他有了很強的挫敗感,自以為是上天寵兒(庶子登上王位),結果沒想到,自己不過是狗屎運罷了,根本不懂什麼治國之道,只好求教燕國的著名賢士郭隗。

郭隗一臉嚴肅地說:

「我燕國剛剛打了敗仗,很多事情做起來不順利,這是很正常的事。大王雖然事無巨細,勤於政事,但是,一個人的力量終究是有限的。所以,在下認為,大王當務之急是先辦一件大事。那就是求才!正所謂事在人為,沒有人,你什麼事也辦不成,所以,我們燕國要有大量的人才,這樣才能重新恢復國力,但是,沒有這麼多人才,怎麼辦?那就招攬天下人才為我所用,這才是大王該最著急做好的事情。」

燕昭王感嘆道:「先生說得太對了,真是一語驚醒夢中人啊!可是,人才難得,該去哪裡找人才呢?人才又憑什麼為我所用呢?再說,大凡人才,都有脾氣和個性,我該怎麼管理他們呢?請先生為我指點迷津!」

郭隗說:「我給大王講一個故事吧!」

從前,有一位國君想得到一匹千裡馬,但是,等了三年,也沒有人給他帶來千裡馬。一天,一個下屬自告奮勇為他買馬,三個月後,這個下屬回來了,卻沒有帶來千裡馬,而是帶回來一匹千裡馬的馬骨,並告知這位國君,花了五百金。

國君聽了非常生氣,哪有這麼浪費錢的!但是,這個下屬卻解釋說,他這麼做,是為了讓天下人都知道大王求馬的誠心,很快就有人自動帶著千裡馬送上門了。果然,沒過多久,有人帶著三匹千裡馬來到這位國君面前。

燕昭王聽完故事,若有所思。郭隗又進一步強調說:「人的本性皆有其可利用之處,人才也是這樣。所以,只要大王對症下藥,不吝重賞,必然可以讓天下英雄為我所用。」

燕昭王聽了大喜。郭隗又建議以他自己為餌,為燕昭王釣四方英才。於是,燕昭王賞賜了郭隗一座豪華府邸,對他非常尊重,同時,又在城外築一高臺,上置千兩黃金,用來賞賜給投靠他的人才。

很快,燕昭王的這一舉動傳遍天下,各路英雄豪傑紛紛來投,燕昭王手下一時人才濟濟,實力倍增,他依此富國強兵,最終戰勝了齊國,得償所願。

晚上從《羅織經》這本書中讀到這個故事,不由為郭隗拍手稱讚!這傢伙簡直深諳領導力的精髓呀!

馬雲說:員工為什麼離職?錢沒給夠,心受委屈了!

【1】錢,給到對的人,才能換回來更多的錢。所以,招人不能省錢思維來做,要用投資思維來。

【2】以眾人之私,成一己之功。下屬想要錢、要平臺,你想要把事情做成,那就滿足他們的需求,他們才能幫你成就事業。這就是滿足他所需,成就你所求。

【3】自立立人,自達達人。別人來幫你,成就了你,你就要給回報、給待遇、給尊重,也成就他們,這樣才會有更多的人主動來幫你。做到這點,何愁做不成點事呢!

正如《羅織經》中所說,「下附上以成志,上恃下以成名。」什麼意思呢?就是說下屬依附上司才能成就志向,上司依靠下屬才能取得功名。

彼此需要,彼此成就,這才是領導和下屬相處之道,共贏才是硬道理。

所以,想讓下屬心甘情願地為你的事操心,那就要先滿足他們的需求。你能讓多少人為你操心,你就能做成多大事。所有的人都盼著你更好,你就能達到什麼高度。

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  • 下屬經常發牢騷,直接給他辦辭退手續?
    下屬經常發牢騷,直接給他辦辭退手續?我,80後,體制內工作10多年,從鄉鎮到縣局工作,目前任副局長,分管著好幾個科室的工作。「我苦笑:「現在的下屬經常抱怨發牢騷,有活兒能推就推,我這個副局長也是很無奈,工作難幹啊。」本來,我也是想隨便向這位老友取取經,沒想到老友直接說:「給他辦理好手續,堅決予以辭退不就行了嘛,這有啥愁得?」
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    如果你敢於面對現實,就要考慮到下屬可能的情況,從現實出發,從委派一開始就要避免出現與自己預期不符的情況。 要克服這兩個缺陷,就需要管理者在委派工作時,進行3步自檢。小A是一個銷售助理,負責進行業務數據分析和報告撰寫,每周提交給部門經理。經理C是一位事無巨細,親力親為的人,在招聘小A之前,這些報告都是他親自做完後提交分管副總。
  • 下屬比我強,是什麼樣的體驗?
    這個小夥入職之後,他們部門打籃球就沒輸過,剛子心裡那叫一個暢快。剛子高興地說:真的是發現寶了,有了這個小夥,我就不用操心了!基本上工作布置下去,他都能幹得明明白白的。所以有一個給力的下屬,真的是一件很爽的事情,工作就那麼多,下屬越能幹,做領導的就越少操心。
  • 職場:下屬不聽話,可以試試這幾招!
    那麼,今天就給大家分享幾招對待下屬不聽話的方法:1. 以柔「避」剛---對待擁有一定資本的員工,如掌握著核心技術類的員工,不聽話有「火」時,不要試圖採用以柔克剛的方式去「滅火」,而是以柔避剛的方式採用迂迴策略去「滅火」,這有點拉長線滅大火的意思!前提是這種員工一開始的「火」不能太大,眼看都己經「火」燒眉毛都影響到工作了,你還想拉長線顯然是不合理的。
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    這件事是周六一早安排的,到了下午也沒有什麼反饋,朋友就想過問一下公司的企劃人員宣傳海報的事情辦的怎麼樣了,誰料想企劃人員的回覆讓他大跌眼鏡,「領導,我已經添加了那個人的QQ,可是那個人到現在也沒有加上我」。朋友非常惱火,什麼也沒說掛斷了電話,自己又聯繫了廣告公司,幸好他提前跟蹤了這件事,不然現場肯定會出現難堪的意外。
  • 下屬不聽新任主管的指揮,各幹自己的工作,沒有威信,怎麼辦?
    還有就是每個人性格的原因,有些人沒有那種領導的霸氣,脾氣溫和,原則性沒那麼強,非常的好說話。容易被下屬討價改價,不把你安排的事當回事。二、如何樹立威信都說新官上任三把火,這一開始沒有把威信樹立起來,後面就很麻煩,工作起來也會比較累,真的是這樣嗎?
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    職場中,經常主動向上級請示匯報工作與從不主動請示匯報兩種下屬,哪種責任心更強?如果要判斷一個員工的責任心,不能只從是否主動請示、匯報這一個方面來看。一個任務丟下來,他拿到任務也不去做過多的思考,隨便看看,然後隨便做點,做得差不多了,有些特別麻煩要深度思考的內容留下來,去請示、匯報給領導,讓領導提建議,然後自己直接照做。據他說,這樣能夠大大的提升任務的完成速度,這很明顯是奔著速度去的,而不是質量啊,並且自己的工作,結果最難,最要思考的事情都讓領導去做了,這叫有責任心嗎?這明顯是偷懶呀。