2019年教育行業發生了一件大事，英語教育行業巨頭，韋博國際英語破產轟然倒下，小編和大家一樣，剛一聽說這個消息的時候覺得不可思議，雖然現在教育行業時有報導培訓機構倒閉，老闆卷錢走人，家長退費困難等報導，但怎麼也不會聯想到一個在中國紮根21年的巨頭身上。
原因為何究其原因，不過是政策紅利過了，抵不過轉型之困，怎麼來理解呢，韋博英語進入中國是在1998年，比教育界巨頭新東方成立都要早上幾年，那時改革開放浪潮正盛，國人都想出去看一看，要是這個時候你會一口流利的英語，升職加薪指日可待，可以說韋博英語的到來正和國人的口味，沾了政策的紅利，隨著時間的發展，社會節奏的加快，成年人再也沒有那樣的熱情和精力去學習英語了，學習英語的主力漸漸由成人轉向兒童，但韋博英語卻沒有把握住這樣的時機，仍然大力發展成人英語，等到發現問題後，已經後悔莫及，市場早就已經被瓜分。你以為這樣就結束了麼，當然不，壓死駱駝的最後一根稻草就是盲目擴張，這也和很多中小少兒美術教育機構有類似，想想著盲目的擴張，可能為了品牌推廣，也可能為了更好的融資，這樣的滾雪球方式，絕對不是你的資本，而是「債務窟窿」還有一個原因就是政策的改變，眾所周知，面對全國各地不斷發生的培訓機構跑路，家長退費難，監管部門不作為的現象，國家出臺政策，規定企業培訓機構每次收費不得超過三個月的費用，這樣可以大大減少家長退費的風險，但這對於教育培訓行業無異於一個寒冷的冬天，像韋博英語這樣資金實力雄厚的巨頭都會發生資金鍊斷開，很多中小機構想要存活下來都是問題。韋博英語的倒下，可以說為少兒美術教育行業很多中小機構敲響了警鐘，首先是必須與時俱進，無論你之前做得有多麼優秀，市場份額有多大，都逃不過這一定律，別說韋博英語了，就是柯達膠捲、諾基亞公司這樣的世界巨頭也是如此，人無遠慮必有近憂；第二就是穩紮穩打，尤其在少兒美術教育行業，要考慮的是如何把根基扎得更深，而不是盲目的擴張，我這個店盈利了，就開另一家店然後複製過去，真要那麼簡單，巨頭們都這麼幹了，教育行業不是肯德基；第三，時刻關注當地政策政策的變化而定，永遠做吃紅利政策的第一人。