中國經濟進入了新的階段，創業時代洶湧而來，2013年至今，大批有野心有能力的中生代投資人離開那些如雷貫耳的大平臺自立門戶，同時網際網路創業者或高管也開始設立自己的投資公司，一時間一大批新一代創投機構帶著新玩法新思路應運而生。這些新機構在資本最熱的時候誕生，但是很快也遇到了資本市場「斷崖式的跌落」。波濤詭虞之間，考驗的不僅是膽魄心智還有你的真實實力，這些新銳力量到底做得如何？本周，投資界年度策劃之《創投新勢力》系列報導將帶您一起去看看，敬請關注。
天星資本：「地毯式投資」3年募資超400億 投資超過400家
管理基金：50+支
總管理資本量：410億
投資領域：TMT、醫藥醫療、新能源、節能環保、高端製造（航天、軍工）、文化傳媒、現代農業、消費升級等等（相當於「不限」）
投資項目：劇角映畫、異能傳媒、海斯比、客如雲、滄海核裝、上海眾聯……
點評：
天星資本的官網實時更新著最新戰報：已投資家數達到404家，其中已掛牌新三板企業266家，做市企業124家，天星資本僅僅3年的投資量，已經相當於一家大的VC10年的投資量了。天星資本以驚人的速度瘋狂掃貨，各種稱號隨之而來：新三板黑馬、新三板第一創投機構、新三板投資怪客、甚至「新三板之神」等等。
天星的成立甚至要早於新三板的全國擴容，2012年7月8日，國務院批准設立「全國中小企業股份轉讓系統」也就是新三板，2013年12月30日，新三板開始面向全國受理企業掛牌申請。而天星2012年6月成立。
以新三板為核心，天星資本既投Pre-新三板，也參與新三板掛牌後的定增，打通所有新三板主辦券商的渠道建立自己的項目來源網絡，但凡與新三板有關，天星都會做地毯式的搜索，擇優而投。天星「近乎固執」地相信，中國未來的偉大企業中，超過半數將產生於新三板，而新三板中優秀企業的一半以上由天星資本投資，從而中國未來將會有1/4乃至1/3的偉大企業出自天星資本。
天星資本的創始合伙人王駿，極瘦，永遠戴一條圍巾，既崇拜毛主席，通讀毛主席選集同時也看奧威爾的《1984》，工作拼命，初期，王駿每天自己看項目，選項目，現在王駿每天的主要工作之一就是面試，天星需要跟他一樣拼命甚至更拼命的聰明的年輕人，面試常常會持續到晚上一兩點。實際上，天星資本目前已經有員工近300人，其中一線投研團隊180餘人，全部來自清華、北大和海外一流名校，公司在快速地發展，這些人還遠遠不夠。
天星內部對應企業發展階段不同分成9大投資部，各部門不分行業只分階段，比如，沒有券商介入、有券商介入、股改完成……，除此之外，天星還設立了創投部，投資更早期的項目。
無論前期投資多麼瘋狂，市場最終看的還是退出，對於當前整個資本市場的冷淡，王駿似乎並不擔心，「新三板的發展是不可逆的趨勢，新三板分層等具體政策全部落地，最晚會在17年年初，這時候整個市場將會非常火爆，優秀企業的估值將非常高，天星早期基金的投資年限是5+1，今年的是2+1，這兩類都可以覆蓋到2017年，到時將是天星資本投資項目的集中退出期。」
最近，入股華海保險成為第一大股東，鎖定新目標海際證券……保險落地、券商舉牌、公募基金開始，積極籌備新三板掛牌，天星的目標不僅僅是一家投資機構，而是金融控股集團和產業集團。
FreeS：規則該變了 「賺錢大家分」
機構：FreeS VC（峰瑞資本）
合伙人：李豐、林中華
基金：2支早期基金、2支專項基金
管理資本量：超20億人民幣
LP：崑崙萬維、浙報傳媒等諸多著名機構、上市公司
投資領域：TMT、醫療、硬體、科技製造、生活服務和消費、企業服務、中美跨境投資
投資項目：UBER GLOBAL(優步全球)、三隻松鼠、停簡單、順順留學、輕輕家教
點評：
如果說天星是精準地找到了一個市場空白點，以迅雷不及掩耳的速度搶佔市場，而FreeS則是要徹底改變VC規則，相比天星的生猛，FreeS的顛覆也毫不遜色。
新興機構裡的新興機構
投資老兵經歷七年之癢自立門戶的消息屢屢登上投資圈頭條、酒會上每張PPT的滑過都似乎表明著要與傳統VC背道而馳、「不止於一家基金」的概念在投資圈瘋傳……李豐無疑是年度最受關注的投資人之一。
兩年來，脫胎於知名投資機構的VC2.0機構已經成為一種現象級產品，李豐卻不意外地成為現象級裡的現象級。發布會後的兩個月來，「不止於一家基金」的概念時不時就會從新聞媒體中蹦出來，現在我們無法驗收成果，但這個教過邏輯課的理科碩士李豐已經用一套體系擊敗我們對於VC的認知，宣布這個群體正在做並且一定要完成的使命。
這也不是他第一次做體系化的內容，從「豐帥」到「豐叔」就是一個證明。他的投資邏輯是，投資就是要早於市場發現方向和主題，方法就是先花一些時間去尋找趨勢和想法，然後很多人在一起不斷論證這些想法，形成一個投資主體的判斷，再做一些嘗試。對於90後創業項目，李豐曾帶領團隊在兩個月裡做了1000多個訪談，形成了一份《90後網際網路生存狀況報告》。而由於接觸很多90後創業項目，因而被許多年輕人稱為「豐叔」。 此外，他也推動了網際網路品牌、網際網路金融、O2O的C2C及分享經濟等主題投資策略及體系的選擇和搭建。
新規則：引入對賭條款、社會化LP、推薦項目拿Carry
關注峰瑞資本的人無非在看兩點：李豐，和他的新規則。FreeS的新規則核心關鍵有三點：引入對賭條款、社會化LP、推薦項目拿Carry。
引入對賭條款：按照傳統VC法則，GP和LP是二八分成，GP還會收2%的管理費，峰瑞資本則加入了「績效考核」，3倍回報之內退管理費；3倍到5倍，拿25%的carry；5倍以上，30%的Carry。
社會化LP：將投資門檻降到100萬人民幣，並提供跟投優先權、LP群、透明投資過程等一系列會員專享。
推薦項目拿Carry：以往推薦項目是看交情，峰瑞則以真金白銀誘惑。外部人員推薦成功後可拿5%carry，執行團隊5%；內部人員推薦成功後可拿8%，執行團隊2%。
李豐近日提到，「99%的人都說是資本寒冬，但我想法不一樣。」在他看來，如今的資本市場是一半熱一半冷。雖然這樣的改革也面臨著LP數量增多需要投入更多精力、機構收益風險加大等諸多麻煩，但不得不承認這一改革也是在迎合資本市場的形勢。引入對賭條款讓有錢的LP放心出錢、社會化LP降低投資門檻讓有小錢、高勢能的LP可以出錢、推薦項目拿Carry則能收羅更多優質項目。
李豐多次強調，FreeS要做的不僅僅是一支基金，其實真正想做的是一個可以有更多人參與的大平臺，理念很好，不過該顛覆式創新能否有效而長久的實現還有待市場的檢驗。