被稱為企業家的大學——湖畔大學六期開學了，馬雲馬校長在5月30日湖畔大學開學致辭上就強調了作業問題：湖畔的回家作業還是要交的，我有權利不看，但你有責任寫；你寫了我可能永遠不看，但要是我抽查你沒寫，你麻煩就大了。
作為湖畔大學第六屆新生之一的搜狗CEO王小川，可以說是好學生中的代表了。6月2日晚上，他在新生群裡分享了他湖畔第一課的課堂筆記，認真記錄了馬校長對他有啟發的斷言，一起看看吧。
1.老闆要給員工上第一堂課,這種時候員工的細胞是打開的,可以「開天眼」。以及員工升職到經歷這樣重大變化的時候也上課。
2.「戰略」的「戰」是戰出來的。商學院教授可以講戰略,做不了戰略。
3認真生活,快樂工作(感覺是「缺啥補啥」)。
4.戰略:(上三路虛)使命、願景、價值觀;(下三路實)組織、人才、KPl。
5.戰略是對未來的判斷，CEO就是首席戰略官。
6.組織建設，是彌補CEO的短板。
7. Manager負責一條線，Director負責三條線的協調,總裁負責戰略的制定。
8.戰略不過3(條),團隊不過7(人)。
9.有了優先級,就不會忙死。
10.有使命才有方向感；使命感是需要考核的；使命確定路線問題。
11.梁山好漢有使命(替天行道),有價值觀(江湖義氣),沒有願景。
12.用使命和願景吸引人。
13.以奇用兵。
14. 底層員工不得有誤(認真),高層員工不得有錯(決策)。
15. 企業要向軍隊學習，組織能夠快速變化。
16.人才是成功的必要條件。招人是總裁、經理的責任;留人是HR的責任。
17.最好的員工是自己培養出來的。
18.人才不夠,組織保障(來補)。
19.好的人才不是挖來的。
20.有招聘權力的人,必須開除過人。
21.進人要難,離開要容易。
22.輪崗是人才培養最牛的手段,這不是獎勵,是擔當的責任。長期留在一個位置就會犯錯誤。
23.人才是資產。看人才培養,是一個重要的考核。但人晉升是「組織部」的事情。
24.幹部心力、腦力、體力。最重要的是心力,腦力容易判斷。
25.下等將:百戰百勝(規避有風險的戰爭);二等將:「我戰必勝」;上等將:「我在,天下無戰」。
26.老闆:老->老師;板->規矩。
27.沒有KPl,一切都是空話。做KPI是老闆最大的挑戰。不只是為了結果,是要激發人的潛力。
28.上三路統一思想,KPI統一行動。
29.KPI是從下往上的討論,從上往下的決定。
30. 戰略調整後，KPI調整好了就是「機」，沒調整好就是「危」。
看了好學生王小川的筆記，哪一條戳中了你，歡迎在留言區發表你的看法