劉永好:傳統企業轉型強行疊加數字科技就像把豬肝植入人體

11月25日，新希望集團董事長劉永好在「《財經》年會2021：預測與戰略」上談到新經濟轉型時表示，「有人說傳統企業加上數字科技就轉型成功了，但我認為根本不是這樣。傳統企業如果只是簡單加上數位化，多半都會死去，因為傳統企業與網際網路企業的格局和基因是完全不一樣的，兩個不同的物體生拉活扯地並在一塊，會產生變異和抗體。」

「好比我們人的肝病了，要換肝。有人說豬每天屠宰那麼多，把豬肝給人換上不是差不多嗎，重量稍微大一點而已，結果也有人真的做過嘗試，存活壽命不會超過1小時，因為基因完全不一樣，有排斥。在這種情況下，傳統企業要簡單地加網際網路，是很難加的。」他說。

而再談到新型網際網路企業進軍傳統製造業，劉永好認為同樣沒那麼容易。在他看來，中國的GDP、稅收和就業，以及社會的產品，絕大多數還是實體經濟製造的，而實體經濟裡面絕大多數是傳統企業製造的，新經濟製造的產品極少。另一方面，傳統企業有很深的護城河，有產、供、銷、科研、人才、團隊、培育，網際網路企業要進入這些企業很難，因為基因和格局不一樣。

那麼傳統企業該如何向新經濟方向轉型？劉永好介紹了新希望的實踐經驗，「我們提出了五新的商業理念，即新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任。按照這一理念，把企業的文化和激勵約束機制進行再造，相當於是把傳統企業的基因和數位化的基因進行融合，使傳統企業能夠接受數位化的基因。這時候數位化的內容和技術能夠很容易跟傳統企業結合，這就叫數位化的再造。」

他認為，傳統企業加上組織文化的再造，再加上數字科技的再造，結合起來就變成新商業體，而其既有新經濟的武裝，又有新的文化和組織的結合，再加上有傳統企業很深的護城河，所以能夠成功和進步。「誰先行動，誰先受益，誰先成為整合者。今天中國的製造業正在從傳統製造業向著新商業文明體系下的製造業邁進。我們新商業文明體系下的製造業依然有很高的市值，依然有很高的競爭力。」

新希望集團始創於1982年，目前已是以現代農業與食品產業為主導，布局銀行、證券、金融科技和基金等多種金融業態的綜合性企業集團。目前劉永好為四川首富，現任新希望集團有限公司董事長，全國政協委員。