康復治療師對人的綜合素質要求比較高,既要紮實的基礎知識,又要豐富的實踐操作能力,還有積極的心態,耐心的溝通,良好的表達能力等等,可以說是既要軟體又要硬體的專業,需要非常優秀的人才從事的專業,按理說待遇和薪水也應該是非常優秀的,可是現實不是這樣。
問題是很多的:
康復事業的發達程度和地區的經濟水平有直接聯繫,中國大陸康復發達地區集中在東南沿海、雲南省、北京等大城市裡,沒資源的地方做不到康復,沒錢的人做不起康復。就目前國情來看,只要社會穩定,經濟發展,康復就會發展,只是區域非常局限,速度非常緩慢(四川因為地震康復需求激增國家重點扶持是特例)
中醫傳統在大陸根深蒂固,大多數人還分不清中醫的正骨推拿和西醫的物理治療、作業治療、言語治療、運動損傷康復等等專業的區別,康復師容易被和按摩的師傅混為一談,社會地位有待加強
在衛生系統中,康復科室也是不太受重視的科室,因為康復的患者病程長,治療效果相對緩慢,醫療費用沒有手術和藥物掙錢。部分科室如骨科的醫生與康復科醫生還常常出現互相不了解,互相不信任的情況,
在大多數患者心中還沒有形成康復治療的意識,以前是拿出錢做了手術就不容易了,沒錢再做康復了,現在是有錢做了但是沒有康復意識做,不知道康復是什麼,不知道康復的重要性
在中國,康復屬於剛剛起步的階段,落後了西方社會幾十年,從人才的教育培養,執業證照的考試和頒布,機構的設置,醫保的支持,康復器械的工藝等等各個方面都需要長足的進步,需要大量資本和人才的注入,當然,還有政府的重視。
說了這麼多,我認為中國康複目前階段還是要多努力向世界學習,向港臺學習,增加民營的康複診所數量和治療,高校裡增加康復治療學的本科以上的人才培養,鼓勵優秀人才出國進修,加強與傳統中醫康復的結合,提高從業人員的社會地位和待遇。。。。等等
多麼美好,多麼有人文關懷的專業領域,大有發展!
一:康復是一件好事。
本身我對這個職業很感興趣,又能夠實實在在幫助到人,我覺得更有意義。一個患者,可能是經歷各種波折千辛萬苦來康復。有的早已不只是身體的傷,時間久了心理也遭受到很大的陰影。所以,我能夠幫助到他們,為他們解除疼痛,我會很有成就感。我們應該充滿愛心、耐心,我也希望他們在這裡能夠找到信心,充滿希望,而不是四處被打擊和各種擔心不知所措。
二 每個康復師都有取得大成功的機會。
我們每個人都有渴望成功的夢想,但或許你卻不知道如何具體去做。作為一個康復師,說到底,是作為一個技術人,我覺得當技術水平到達一定高度,一切都是水到渠成。大家對健康越來越重視,如果來一個患者的問題,你能夠咔咔咔解決掉一個患者的問題,你離成功就越來越近了。每天都在和患者和疼痛打交道,不能解決的問題及時研究,長期積累,勢必勢不可擋。沒成功,只有一個原因,學習不夠。
三 越來越多的人認識到康復的重要性。
現在越來越多的人意識到康復的重要性,並且已經有很多專家、學者認可很多問題通過非手術的保守治療康復解決效果越來越好。由於,我們康復事業發展要慢,所以需要所有康復師一起努力,普及康復理念,方能深入民心。
一 我國的康復事業要落後於西方發達國家小几十年。
優秀人才缺少,技術水平落後,康復機制不完善,這些原因都是患者不能及時科學康復的原因。挑戰的同時對我們來說也是機遇。作為康復師的話,如果我們把西方某個先進的技術學會並熟練運用,不說創新,就完全熟練運用,你就可以取得成功。
二 大眾康復意識異常薄弱。
落後的不只是技術水平,還有大眾的康復意識。有疼痛不及時康復直到需要手術不可,術後只會靜養九九八十一天不能及時康復,覺得康復很簡單自己就可以錯過最佳康復時間等等。其實,在國外,康復是一件很平常的事情,他們對待腰痛的康復、頸痛的康復等就像對待感冒一樣,反而節約了很多的額時間和經濟成本。
三 康復和康復師在國內醫院不受重視。
我們知道三甲醫院都有康復科,但卻沒有起到好的作用,大多數形同虛設。第一,醫生和康復師的理念不同,對接機制不完善,醫生辛辛苦苦做的手術不會放心地交給康復師,而醫生本身對術後對疼痛的康復部分並不專業。
第二,醫院設有康復科卻沒有投入優良的人力和充裕的精力,因為投入和產出不成正比,一臺手術的收費要遠遠高於一次康復費用。
第二,醫院設有康復科卻沒有投入優良的人力和充裕的精力,因為投入和產出不成正比,一臺手術的收費要遠遠高於一次康復費用。
所以,總結一下我的觀點,康復師在國內是有很大的前景,前提是你的技術很到位。
來源:知乎網
-- 中國養老產業諮詢 --
權威丨專業丨客觀丨實戰
可研拿地丨整體策劃丨開業籌備丨運營管理
諮詢合作電話/微信:13810980757 1381060850
本套內部資料手冊共十冊,分別是:
1.從0到1打造全能養老院長——院長辦公室管理與操作指南
2.賺錢不賺錢,全看護理員——照料護理部管理與操作指南
3.醫療是基礎,康復是關鍵——醫療康復部管理與操作指南
4.留住長者,50%得靠它——營養配餐部管理與操作指南
5.金杯銀杯不如客戶口碑——會員服務部管理與操作指南
6.招不來、留不住、幹不好,怎麼辦?—人力資源部管理與操作指南
7.行政管理的三大核武器 ——行政部管理與操作指南
8.養老院後勤變前勤——後勤部管理與操作指南
9.養老院財務精細化管理全案——財務部管理與操作指南
10.品牌,最硬的軟實力,最重的輕資產——品牌管理與連鎖加盟操作指南。
諮詢合作電話/微信:13810980757 1381060850