回顧過去一周，已經將5S管理的八大目的用圖文並茂，舉例子的形式把它分享完了，在我圖文並茂版本下，大家知道書上是如何描述的嗎？我給截一段圖你就知道我想表達什麼含義了。
這些描述是專業的5S管理書籍上的描述，請問你看了能真正理解含義嗎？別以為看了幾本書就會5S管理，這書上描述的，真的能懂？
為什麼很多人說到5S管理就是，5S管理很好，就是很難做。
其實很多人根本就不懂5S管理。只知道搞搞衛生而已，最多畫個線，定個位，貼個標識還貼歪七八倒。
根據我這些年經驗跟總結，中國企業搞5S管理大部分的現狀是，高層拼命喊口號，要做5S管理，做5S管理，中層不知道如何做5S管理，只知道做不了就罰，員工更不知道如何執行，執行到什麼標準算是好的，反正每次檢查都有那麼幾條扣分也好，扣錢也好，都已經麻木了。
這個現狀如何改變？
一、高層必須親自動手
高層必須親自動手做了才能理解5S管理的含義，比如我前年在浙江給一起機加工企業做諮詢服務，剛開始那老闆說有事，要忙，開會等等，我的意見是老闆必須參與第一個示範點打造，否則不開工。繼續等
推了2回之後，那老闆有點不好意思，說，做就做吧。
我們選的第一個點就是車間小庫房，也簡稱保全室或者機修房。
老闆帶高層，中層做這個小庫房5S管理， 在整理的過程中發現有兩大箱子AB膠被堆放在牆角，被一個柜子擋住了，打開AB膠紙箱一看，最少有200多盒AB膠，全部硬了，過期了。。
頓時我看到這老闆臉就黃了，其他高層中層臉色沒什麼變化，必將不當家不知道柴米油鹽貴。。。。。
這只是其中一個浪費，還有一些備品，備件堆在角落裡，從來就沒有管理過。這些備品備件堆放在這裡沒人知道，其他部門使用同樣的備品又重新從五金庫購買。。等等等
廠區所有二手，閒置，利舊物資沒用起來，全廠走一圈，到處都是隨手丟棄的廢舊材料，閥門，管道等等等，各部門「存糧」嚴重。。。這些一是影響廠區美觀，二是物資沒用得到及時的整理跟利用。
樂老師（微信kelun516）現場輔導，像這樣的地方，只存放必需品，什麼是必需品？去這裡看 http://www.7s6s5s.com/97/.html
這老闆參加過一次之後，再也不說沒時間，忙怎麼樣。。
二、中層必須是5S管理專家
中層必須是全公司第一批學會5S管理，並且實踐過，建立標準，有能力去教員工去執行。
想像一下，中層連生產都不懂，怎麼去管生產？
中層連5S管理都不懂，都沒做過，怎麼去管理？
只有自己做了，才有資格去帶領基層員工去做，去應用。
三、基層照標準執行堅持+持續改善
通過中層實踐後，帶領全體基層完成各個區域的打造，將標準建立下來，員工每天執行標準，堅持。
並且持續改善
高層親自幹，中層成專家，基層跟著幹，全員來改善，真的很難嗎？
後面就是建立一些獎勵措施。
記住是80%是獎勵。
20%是處罰而且罰的方式是第一次教導，第二次培訓，第三次教導，第四次再培訓，第五次屢教不改，在處罰。。
切忌不是以上來就罰，罰，罰。罰。。一搞5S就罰，這是最沒水平的做法。
你分析了員工為什麼做不好沒？是標準不方便，還是員工不知道？
能不能再教育，培訓，教導。。一次，二次，三次，四次的教導。。。
不是一次罰，二次罰，三次罰，四次罰搞到最後誰都怕了這個東西，誰都不願意搞。
當然也有頑固分子，畢竟是少數，實在還不改的就是那句話，不換思想就換人。
樂老師這些年自己總結出了一套激勵系統方案，輔導的企業時候，都是全員積極參與，大家爭先恐後的去做5S。。
樂老師結語：一個企業搞5S管理，特別是中小型企業，老闆或高層說忙的話，沒空參與的話，可以說直接這個5S管理項目就失敗了50%，高層都說忙，沒時間搞，中層一看高層，光嘴巴說，不幹，說忙沒空，那我也不幹，也忙，沒時間。。
搞的基層只知道胡亂搞搞，中高層對5S管理幾乎什麼都不懂（你可能很不服氣，你真的很懂？那我問你，整理以什麼標準整理？整頓以什麼標準整頓？最基礎的都不懂，你還領導企業搞5S？甚至還搞7S 8S 9S 10S？）還喜歡指指點點，這樣的企業搞5S是悲劇。
這就是大量的企業說，5S啊，我們已經8S了，你才5S，。。5S啊，我們前10年就已經做了，就那樣，沒什麼效果。
這些都是對5S的偏見，從一開始就錯了，看見別人企業劃了幾根線就叫5S？
為什麼要畫線？為什麼要這樣畫？在哪裡畫？用什麼顏色？寬度多少？怎麼畫不會掉漆？用什麼材料能永不磨損？畫了有什麼好處？等等等等。。。。。這些背後的問題思考了沒有？照葫蘆畫瓢是沒有的。只會越來越走彎路，最後深入泥潭，不得自拔，還很得意的說，我們已經開展了8S、10S、甚至12S。。。。。我只能說呵呵，你們厲害，我只會5S。
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3、樂老師簡介：7年來專注企業5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，併到豐田內部參觀學習；曾服務過10多個大中型企業（食品，醫藥，石油，化工，酒店等流程服務型行業）5S管理諮詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流
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