寵物用品品牌"Touchdog 它它 "已於近日完成數千萬元 Pre-A 輪融資，投資方包括某行業資源方、十方創投等，本輪由寵業家擔任財務顧問，資金將用於擴建品類、擴充多品牌戰略等。
Touchdog 它它成立於 2004 年，以牽引繩、寵物背包等進入寵物用品市場，建立了一定品牌認知度後，逐步推出寵物服飾、寵物零食、寵物窩等產品線。為了滿足不同養寵人群對寵物用品的需求，Touchdog 採用多品牌策略，推出了 Touchcat、Dog Helios、Tailfour 等 6 個品牌，SKU 總數超過 2000 個，2018 年整體營收近 5000 萬元，利潤也有數百萬元。
" 它經濟 " 爆發，海外轉戰國內
作為較早進入寵物領域的創業者，Touchdog 創始人 Leo 認為自己的品牌 " 陪伴了寵物行業近 15 年的成長 "，累計覆蓋的線下店鋪超過 10000 家。成立之初，國內對寵物相關用品的需求尚未爆發，Touchdog 主要以 " 海內外代理 " 的形式進行市場推廣，進入了歐美日韓近 20 個國家。" 至今還有一些國內消費者認為 Touchdog 是國外牌子 "，Leo 告訴 36 氪。
2017 年，在看到國內寵物經濟爆發趨勢後，Touchdog 調整方向，將重點轉回國內市場。
Leo 告訴 36 氪，相關數據顯示，2017 年國內寵物貓狗的保有量已經有近億隻，寵物行業規模有望在 2020 年突破 2500 億元。但對標海外成熟市場，國內的寵物經濟仍尚處藍海。新晉的 " 狗奴貓奴 " 們大多是 80、90 後的年輕消費者，將寵物的存在視為陪伴和寄託，也更願意在寵物身上花錢：狗民網數據顯示，2018 年寵物人均單只消費相較去年上漲了 15%，對寵物相關用品、服務的需求也在逐年上升。
紡織品領域誕生新品牌的邏輯：復購和傳播
近幾年來，國內也出現了不少優秀的寵物用品品牌並獲得了資本和市場的認可，小佩、未卡 Vetreska、pidan的成長印證了國內消費者對優秀產品的需求。
在 Leo 看來，Touchdog 最大的優勢就是穩定持續的產品研發能力、強大的品類及供應鏈的協同能力，以及線上線下海內外渠道布局。這得益於已經在海外成熟市場上有了多年積累，因而無論是對養寵人群的理解還是產品專業度上，都有一定先發優勢。
另外，Leo 特別提及：受人均居住面積及政策管制的影響，不同於歐美，我國寵物多以中小型犬為主，例如泰迪、比熊、雪納瑞、博美等，穿上具有設計感的服飾就更加可愛，主人們也更樂意為其購買服飾，這意味著國內寵物服飾有著更高想像空間。且在寵物用品的賽道中，紡織品是更容易發生復購和傳播的，消費者也能更好地建立起品牌認知。在這一方向上，Touchdog 已經是頭部品牌。
" 書籍 + 寵物 " 的線下空間
雖然早期算是 " 線下養起來的品牌 "，但 Touchdog 將重回國內市場的第一步放在線上，2017 年開設了自己的天貓和京東店鋪，目前電商渠道粉絲超過 11 萬，客單價近百元。接下來在寵物用品方向上，Leo 給 Touchdog 定下的基調是" 穩步前進 "，包括線上平臺拓展、入駐更多線下渠道，以及推出洗護、貓砂、家居等更多系列。
更大的突破，則希望去打造一個以書籍和寵物為亮點的線下複合空間，作為其多品牌矩陣裡的 " 空間品牌 "，對標寵物版的 " 宜家 "+" 誠品書店 "。
談及為何要去打造線下空間，Leo 表示，Touchdog 團隊有大量設計師，能夠穩定輸出原創設計；在這方面，如果把 " 空間 " 也視為一個品牌，團隊的審美和設計能力就成了打造線下空間的基礎。
僅看空間本身，寵物就當下的 " 流量擔當 "，貓咖、狗咖大受追捧，但還沒有一個成熟團隊去將這一模式穩定下來，更多還是小而美的零散嘗試。因此，Touchdog 希望能構建一個複合休閒空間，既滿足線下消費需求，也能成為家居、寵物、文創等用品的體驗場景。
第一個 Demo 樣板空間計劃今年下半年開業，未來也會保留純直營經營。此外，據創始人 Leo 透露，目前 Touchdog 正在進行 A 輪融資。
【來源：36氪】