專訪對象：艾爾莎中國區業務總監陳昆敬先生
導讀：對於艾爾莎這個品牌我想熟悉DIY市場的網友都不會感到陌生，艾爾莎從德國到中國臺灣省再到中國大陸的這段時間可謂波瀾起伏，期間我們看到了艾爾莎的成長與壯大同時也看到了艾爾莎的逐漸淡出，在歷經多次變更之後如今艾爾莎正以全新的姿態迎接2010，歷經時間洗禮後的艾爾莎會在2010綻放出什麼樣的光彩呢?今天我們PConline就對艾爾莎中國區業務總監陳昆敬先生進行了專訪。
艾爾莎中國區業務總監陳昆敬先生
PConline:艾爾莎從成立至今已有將近30年的歷史，在這30年間艾爾莎經歷了從德國到中國臺灣省再到中國大陸的轉變，你覺得在這個轉變過程中帶給艾爾莎最大的影響和變化是什麼？
陳昆敬：艾爾莎的30年，是全球化的30年，也是本土化、文化融合的30年。在這過程中，艾爾莎一直都在追求文化融合、品牌的本土化。進入21世紀，艾爾莎一直在尋求「中國化」、「民族化」，經過長達近10年的探索，在2009年，經歷再次重組之後，艾爾莎真正實現了本土化，發展思路日益鮮明，前景愈加明朗。我相信，艾爾莎這個曾經全世界的「卡王」品牌，在經歷中國本土化運作之後，一定會流光溢彩發揚光大。
PConline:艾爾莎去年6月在廣州召開了"立足中國 放眼世界"的新聞發布會，如今半年多時間過去了你能否給我們介紹一下目前艾爾莎的發展現狀?艾爾莎的現狀是否達到了當時的預期?
陳昆敬：6月在廣州召開的新聞發布會，明確了我司將整個研發與營運總部全部轉移中國內地，以中國作為全球戰略的核心，重回高端品牌定位的戰略思路。在發展道路上，我們把2009年看作是艾爾莎的一個整體經營體制調整年，在這一年年我們完成了新的組織框架，新的運營體系、新的售後系統、新的供應連結管理體系……各種內部組織，如今都已經趨於完善和健全。
艾爾莎的現狀，從長遠發展來看是達到了當時的預期的。2008年全球性金融危機暴發，無論是臺灣市場還是大陸市場，艾爾莎都受挫嚴重，再加上股東結構的調整，在不短不長的一段時間裡，我們的業績曾受各種影響下滑，但新的組織架構建立後，在新股東的鼎力支持、各合作夥伴的大力配合下，產品生產、供貨、售後都逐步走上正軌，在09年的後面幾個月，我們的銷售業績一路攀升。
艾爾莎是一個歷史非常悠久的板卡廠商，我們有著引以為榮的優良傳統，德國產品的嚴謹、細緻、務實、精耕細作我們一直承襲並沿用了下來。艾爾莎的品質、信譽始終不會改變。
PConline:同樣是在去年6月的發布會上艾爾莎宣布與博大國盛合作在北京設廠生產LED節能燈，正所謂隔行如隔山，從顯卡到LED如此大的跨度有沒有給艾爾莎在經營上造成困難？LED的生產又是否會影響到艾爾莎在顯卡方面的精力投入?
陳昆敬：我們認為「節能、減排、綠能、環保」是人類發展之長遠利益所在，LED事業是一項絕對有前景、符合人類的根本利益、可持續發展的事業，我們對此十分有信心。在LED光電事業的運作上，艾爾莎並不是孤軍奮戰，我們的大股東睿鴻便是從事LCD面板組裝、背光模組加工等項目的大戶。
睿鴻光電在節能減排的LED光電照明事業方面也有非常獨到的見解和準備，在生產工藝、製造流程等方面有著明顯優勢。睿鴻在資金、研發等方面都給予了艾爾莎足夠的支持，並且過往許多的成功案例、多年研發生產的經驗也使睿鴻對開創自主品牌經營的道路有著非常靈活而切實的思路，給艾爾莎的LED光電帶來了非常強勢的支持。
LED光電照明事業和VGA顯卡事業是艾爾莎並行不悖的兩條發展道路，我們有兩個團隊來分別運作，不管是在技術還是在資金上，LED光電事業都不會對VGA造成負面影響。相反，LED事業的成長還將給VGA的發展帶來正面的積極的意義。