全場購物成本價,會員秒殺盡在海豚家

本網12月24日訊 與往年不同，今年的雙十一變成了「雙節」，售賣期也由一波變成了兩撥，而與往年相同的是，不少消費者又開始直呼「要吃土了」。一大波買買買之後，既有坐在家裡收快遞的喜悅，也有看著銀行卡餘額不足時感到焦慮。隨著電商平臺數量越來越多，消費者在購物時也會逐家進行比較，比較服務、比較價格，在這之中，海豚家以其「成本價」購物的優勢，成為了諸多消費者選擇的對象。

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平臺上的產品為什麼會有價格上的差距，一方面是產品質量的差異、服務的差異，另一方面就在於供應鏈的區別。供應鏈沒有優勢的平臺只能通過中間商入駐進行產品的銷售，加上一些平臺的費用，價格就會比較高。而一些掌握了國外一手供應鏈的平臺，可以通過自營的方式，以最低的價格出售。海豚家為什麼能夠以這麼低的成本價賣給消費者，源於海豚家特有的運營模式。海豚家類似於美國超市Costco的經營模式，通過供應鏈的優化以及獎金吸引、社媒傳播的方式，為平臺進行引流，並獲取用戶信任。有足夠的多用戶的加入以及辦理會員之後，海豚家有了足夠多的流量便可以引入更為物美價廉的產品，從而產生良性循環。平臺會員享受的各種折扣、優惠力度之大，讓消費者很難拒絕辦理會員。

為什麼電商平臺要通過會員制的方式經營呢，以亞馬遜平臺為例，CIRP進行的研究顯示，亞馬遜估計有1.05億名Prime用戶，也就是會員用戶，這源於亞馬遜平臺會給會員提供免費送貨、雲存儲、購物優惠、免費書籍、音樂、電視、電影等等優惠，吸引消費者留在平臺。而海豚家同樣如此，對於平臺的會員，海豚家開放了1元專區、小樣專場、半價專區等，幫助消費者「用更少的錢，過更美的生活」，讓平臺的會員享受「成本價購物」。根據數據顯示，截止到2019年6月，海豚家入駐的品牌已經超過1萬個，入駐的SKU超過37,500個。這是消費者對於平臺產品的認可嗎，也是對平臺的一種信任。今年，海豚家通過鼓勵用戶看直播的方式，將更低價格的產品送給消費者，感受活動力度。

低價並非贏取市場的方式，運營模式和產品質量才是。截止目前，海豚家已經與全球數百個優質供應商和一線品牌達成戰略合作並取得官方授權書。此外，海豚家也發揮了在全球的供應鏈資源優勢，發掘一些知名度較低但是質量足夠優質的「小眾」品牌和商品，滿足了不同消費者的不同需求。海豚家所有的商品均參與了PICC承保，保證了所有商品的低價格和高品質。

海豚家會員的數量還在不斷擴大，注重口碑效應的平臺必將在消費者當中口口相傳，即便參與了購物節以後，消費者再也不用擔心「剁手」「吃土」了，海豚家的成本價讓你買個痛快。